方舟太空 ETF 5 天吸引 5 億美元 成史上最成功基金發行之一

一般的 ETF,平均要花 3 年才能吸引 1 億美元流入。
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△ Photo Credit: Shutterstock/ TPG Images
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本篇來自合作媒體 MoneyDJ理財網,INSIDE 經授權轉載。

方舟投資(ARK Investment Management)明星總裁凱薩琳伍德(Cathie Wood)新推的「太空探索ETF」(Space Exploration ETF,股票交易代號為 ARKX),即將成為史上最成功的基金發行案之一。

華爾街日報、Business Insider 7 日報導,FactSet 數據顯示,ARKX 自 3 月 30 日掛牌交易以來,僅花短短 5 個交易日就吸納 5.362 億美元的資金。相較之下,業界發行的 ETF,平均要花 3 年才能吸引 1 億美元流入。若以目前的速度計算,ARKX 管理的資產規模,可能會在幾個日內觸及 10 億美元整數關卡。

報導稱,目前吸金速度的紀錄保持者是全球擁有最多實體黃金儲備量的 ETF「SPDR Gold Trust (GLD)」。GLD 2004 年發行時,只花三天就達 10 億美元門檻。

值得注意的是,方舟的旗艦型基金 ARK 新興主動型 ETF (ARK Innovation ETF,代號為 ARKK.US),2014 年發行時花了超過 3 年半才觸及 10 億美元吸金關卡。2019 年發行的 ARK 金融科技創新主動型 ETF (Ark Fintech Innovation ETF,代號為 ARKF.US),花費的時間則約 21 個月。

ProcureAM 執行長兼共同創辦人 Andrew Chanin 表示,ARKX 給予伍德更多操作空間,其投資的企業並不一定是透過太空業務創造營收。

Chanin 是 Procure 太空 ETF (The Procure Space ETF,代號為 UFO.US)的經理人。年初迄今,UFO 已上漲 13.5%。

相較之下,ARKX 7 日終場下跌 1.37%、收 20.81 美元,創 3 月 31 日以來收盤新低。

方舟投資分析師 Sam Korus 3 月 30 日接受 CNBC 專訪時曾表示,Twitter 上質疑 ARKX 持股的迷因相當多,但人們愈是懷疑,方舟愈是能確信自家的研究結果有多麼獨特。

舉例來說,隨選視訊(Video On Demand)服務巨擘網飛(Netflix, Inc.)佔據 ARKX 的持股比例為 1.25%。對此 Korus 表示,網飛擁有 2 億名付費訂閱戶;光是美國就有超過 4,000 萬人沒有寬頻網路,倘若衛星解決方案可以讓這些顧客上網,即可擴充網飛的潛在市場規模及營收。

責任編輯:蜜雅
核稿編輯:MindyLi

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數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

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