【綠色觀點】基金搶貼 ESG 標籤!ESG 是投資還是談資?

「基金」這個詞並不僅限於投資用,只要把一堆人的錢匯集在一起,一起去從事某種特定的活動,就是最原始的「基金」定義。我們先來逐一認識平時常聽的各種基金......
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原文刊登於綠學院,INSIDE 經授權轉載。

本文作者柯忠昇,從小只會用數字看世界,而後順理成章成為專業交易員,沉浸在各種金融商品交易十餘年,習慣每天盯著四台電腦與八個螢幕的高壓生活。中年某日因一碗泡麵頓悟,從一個熱衷短線交易的操盤人,轉型做產業長期投資人,希望投資的結果不只滿足荷包,也能改變世界。目前擔任臺灣以色列投資合作中心 TXI Center 共同創辦人、TXI 私募股權基金經理人及綠學院綠色帶路人。

你一定有在投資吧!或是你身邊的親朋好友也一定有人有投資的經驗,談到基金,根據你的理解,試著回答以下三個問題,

  1. 「基金」與「基金會」有什麼不同?
  2. 平時看到媒體上有基金經理人評論行情,他們是管什麼基金的?
  3. 國發基金是做什麼的?與政府四大基金有什麼不同?

除非你是業內人士,不然應該很難完整說明其內容,這是因為大多數人根本分不清楚各種基金的差別。我們必須先建構基礎的認知,才有辦法談論各種金融商品,並接續討論綠色金融和 ESG 投資議題。否則什麼 ESG 投資,都只是桌上的談資而已。

基金並不僅限於投資用,有些是金融工具,有些不是;有些直接或間接幫助綠色產業發展,有些則跟綠色產業沒什麼關係。

其實「基金」這個詞並不僅限於投資用,只要把一堆人的錢匯集在一起,一起去從事某種特定的活動,就是最原始的「基金」定義。我們先來逐一認識平時常聽的各種基金:

  • 個人/組織拿出錢或股票成立的基金會,一種非營利組織,主要從事各種公益與慈善活動
  • 政府專款專用的基金,例如空氣污染防制基金或再生能源發展基金,這類基金扮演政策工具,從業者或不同的來源取得收入,用在例如電價或設備之補貼,不從事任何投資活動
  • 政府用來從事投資活動的基金,例如國家發展基金,也是政策工具,配合國家產業發展策略,投資於產業創新、高科技發展、能資源再生、綠能......等重要事業與計畫
  • 從社會大眾收入來源提撥而成的基金,例如公務人員退撫基金、勞動基金(涵蓋了勞保基金、勞退基金、就業保險基金)等,這些基金由政府代管,透過投資活動來獲取收益,提供未來給付的資金來源
  • 由政府編列預算或是大學自籌收入的校務基金,用來因應各種與校務有關的支出。財源較豐富的學校會拿一部份的校務基金從事投資活動

名字都叫基金,做法卻很不同,有些是金融工具,有些不是;有些直接或間接幫助綠色產業發展,有些則跟綠色產業沒什麼關係。我們以後再找時間談搭配綠色產業政策工具使用的基金是怎麼用的,我們今天先往下繼續談金融投資裡的「基金」這個金融工具。

金融投資的基金依照募資對象可分為兩種,一種是對社會大眾公開募集的公募基金,一種是針對特定對象募集的私募基金,這兩種都直接或間接地助攻 ESG 或綠色產業發展。

第一種對社會大眾公開募集的公募基金,即是我們這些平民老百姓可以買的共同基金,包含股票型基金、債券型基金、貨幣型基金、平衡型基金,以及上一篇文章談的 ESG 永續 ETF 等,都是屬於這一類。這些基金規模有多大呢?到 2021 年 1 月底,國人投資境內外基金合計超過 8.2 兆台幣,國家年度稅收也不過兩兆多。

共同基金的資金威力是很可怕的,舉個例子,2020年市場上橫空出世一位女股神伍德(Catherine Wood),靠著創立僅六年的方舟投資(Ark Investment),發行數檔主動式ETF,大量壓注特斯拉、比特幣、台積電ADR等標的,創造驚人投資績效,而被全球散戶資金追捧,管理資金在短時間內一度膨脹到600億美元,展現了散戶資金聚集的強大力量。

這裡有個很重要的觀念要釐清,不管伍德這些基金經理人再怎麼會操盤,其基金投資收益都只是進了投資人的荷包,跟被投資公司並沒有非常直接的關係。公司市值上漲只是造成投資人帳上的數字變動,被投資公司的獲利與資本都沒有任何的改變。但是當越來越多資金湧入  ESG 投資,公司若想要辦理增資或是想要有更好的企業形象,自然也會往 ESG 靠攏,以取得「邀請碼」,投注某一部分的心力在環境、社會、公司治理,長期來說,就協助促成了企業永續發展之目的。

想像如果我們把臺灣的公募基金拿出個兩成來支持 ESG,就有超過一兆台幣,當這些螞蟻雄兵資金湧入 ESG 時,公司的行為能不往 ESG 靠攏嗎?公募基金絕對是 ESG 投資推波助瀾的重大力量。

下一篇,我們來討論第二種金融投資的基金,針對特定對象募集的私募基金,這種基金比較神秘,不是每個人都可以買。

責任編輯:Mia

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疫情促數位轉型,資策會用 STEPS 方法論助產業無痛升級

面對疫情期間面臨消費者行為的改變、電子商務侵蝕實體零售服務業的市場等態勢,台灣中小企業、零售業和實體通路品牌,必須加速數位轉型腳步,才能繼續保有競爭力!
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COVID─19 疫情讓全球產業界都受到嚴重衝擊,而台灣自 5 月中旬啟動三級警戒後,首當其衝的當屬零售服務業、教育產業、旅遊觀光等,企業界體認「數位轉型」趨勢已然成形的事實。而顧問公司 KPMG 亦指出,台灣有超過 40% 的執行長認為,疫情會加速企業數位轉型的步伐。在防疫期間,消費者亦會更加普遍地使用數位通路;因此,具備數位營運能力已成為公司營運的基本功。

本文專訪有 10 多年產業研究及數位輔導經驗的資策會創生服務處跨域共創中心主任張為詩,分享哪些產業最需要做數位轉型?究竟企業做數位轉型會面臨到何種困難?執行數位轉型有何成功的秘訣?

針對上述疑問,張為詩指出,在疫情爆發之前,談到「數位轉型」這件事,比較像是企業內部的口號,某些人以為,把公司內部流程數位化,就是「數位轉型」,甚至部分業者認為導入 AI 等新興科技就算完成數位轉型。去年全球疫情爆發,台灣卻仍如常上班上課,企業對於數位轉型便無迫切需求。反觀,今年 5 月中旬爆發本土疫情後,許多企業便意識到「數位轉型」是一件非做不可的事。

「這段期間發生的問題,是以前從未想像過的。比方說遠距教學,從前只在偏鄉教育裡推動,但現在每間學校、每個老師和學生都要使用遠距教學,甚至連同泛教育體系的各式補習班如插大、研究所、高普考等,也必須有所改變。另外像是研討會、工作坊這些著重現場感的會議,現在都必須要改成線上進行,甚至如『線上展會』,完成一套模擬的線上商品展也是需要投資的,但現在若不做這樣的投資,客戶就完全看不到你的東西」,張為詩說,「疫情讓民眾的生活型態完全改變,連帶使『零接觸經濟』蓬勃發展」。

STEPS 五步驟 數位轉型方法論

企業主既然意識到「數位轉型」之不可不為,但究竟要如何去執行?他們大多沒有答案。而且,企業面臨數位轉型的最大難題即是缺乏專業人才,並且缺乏系統化的方法工具。對此,資策會在今(2021)年中出版《數位轉型進化論-step by STEPS》,以會內歸納出的 STEPS 數位轉型方法論架構,藉以系統化助企業拆解數位轉型的挑戰,並實際推動轉型案例經驗,輔助培育相關數位人才。

所謂「STEPS」即為 Survey(需求挖掘)、Target(擬定主題目標)、Engage(鏈結組隊)、Pilot(市場先導驗證)、Spread(服務廣度擴散)共 5個步驟。而創生處北中南各地的「RDTIH 區域數位轉型中心」,即應用此架構,並透過會內數位轉型顧問,來傳達數位轉型的重要性。

資策會數位轉型STEPS方法論。Photo Credit:財團法人資訊工業策進會

作為資策會第一線業務與地方智庫幕僚單位的創生服務處,去年底開始推動 RDTIH 區域數位轉型創新中心 (Regional Digital Transformation Innovation Hub),創生處主任張為詩說明,RDTIH 概念是來自歐盟 2016 年提出「數位創新中心(Digital Innovation Hubs, DIHs)」,主要是協助以一站式服務據點(one-stop-shop )的型式,提供企業所需知識、方法、軟體、技術平台、解決方案和測試設施及場域,與地方的產官學界合作,形成各地區的 Ecosystem 商業生態,協助中小企業轉型。

RDTIH 區域創新中心 扶植北中南特色產業善用數位工具

由於資策會創生處在北部、中部、南部都有辦公室,且北、中、南產業的主題特色各不相同,例如很多 AR/VR 業者都位於北部,因此北區 RDTIH 服務項目即以互動體感科技為主,提供業者們試驗與創新的場域。

而中區則是製造機械產業的重點聚落,其中又以自行車、DIY 手工具及水五金為主。因此中區 RDTIH 提供諮詢診斷、數據商情分析、商模規劃、科技導入測試、產業成果推廣,帶領中部產業進入數位高階製造及智慧運動觀光領域。

南部產業則包括扣件、金屬等傳統製造業,另外則有近期政策主推的 5G 文化、AIoT 產業等。南區 RDTIH 主要任務是運用 5G/AIoT 等智慧科技,推動南部產業數位轉型,打造南台灣數位轉型生態聚落,服務領域包含智慧製造、體感娛樂、運動娛樂、智慧醫療等多方位業務,同時也擔任區域產業調研專家與地方政府智庫幕僚。

資策會創生服務處跨域共創中心主任張為詩。Photo Credit:財團法人資訊工業策進會

飯店高層 尋求數位轉型方向

創生處 RDTIH 的數位顧問在協助企業做數位轉型時,曾發現不少有趣案例。張為詩舉國內某家飯店集團為例,這家飯店的老闆在疫情期間仍需出國考察,入境後需要隔離,這期間他每天都滑 FB,看到各企業粉專的貼文,於是老闆覺得「小編」這個職務非常重要,要求行銷部立即處理。於是創生處便請了公關專業人士來幫這個集團所有的小編上課,為飯店品牌做正面的網路行銷。

後來這位飯店老闆又滑 FB 發現其他同業都已投入線上購物,他認為自家的商城也需要改進。而疫情期間訂房數明顯下降,空房率變高,這些空置的客房要如何行銷出去?老闆和高層主管們迫切想找到數位轉型的方向,資策會顧問以  STEPS 方法論,助其擬出智慧酒店的發展藍圖;也就是現在很夯的「無人旅店」,旅客從 Check in到進房門,都不需要看到真人,也能減少疫情期間人與人的接觸。

觀光樂園 借科技力量拉回顧客

另一個「觀光樂園」的案例,則是由於近年娛樂選擇趨於多元,主題樂園業者面臨來自觀光工廠及生態旅遊的競爭,迫使樂園業者力求轉型,借助科技力量讓原有設施產生更豐富的娛樂效果,成為主題樂園轉型的重要作法之一。

資策會創生處顧問團隊運用數位轉型方法論(STEPS),協助樂園業者規劃具備「沈浸娛樂體驗」、「群眾互動性」與「空間複合效益」等特色的商品,將 VR 海盜船/雲霄飛車、AR 摩天輪/咖啡杯、VR/AR 互動解謎/密室鬼屋等設施分門別類,最後選定以高互動程度及空間複合效益較大的「VR/AR 互動解謎與密室逃脫」為主題產品,達成強化科技娛樂體驗,並解決營運坪效和服務人力問題,進而提升入園人次與消費者再入園意願的目標。

哪些產業亟需數位轉型?

張為詩認為,數位化正在改變用戶的期望。用戶希望簡單、便捷及用戶良好的體驗,企業則需要重塑用戶參與模式。此外,所謂的競爭對手已經不僅僅是行業內,很有可能是其他的產業,而且這些對手可能是巨頭公司,且往往因新進入者的玩法不同,帶來不同的遊戲規則。

以最近興起的雲端廚房為例,張為詩分享,「過去餐飲業新創面臨前期投資門檻高,但後期回收速度慢,經常入不敷出,容易倒閉。雲端廚房只有廚房設施、廚師以及食材,運用外送平台或是自家外送服務提供餐點的營業模式,租金及其他間接成本可降低 25%,人事成本平均可減少 20%。甚至,陸續發展出包含共享廚房、品牌餐飲代工、自創品牌等新興商業模式,甚至讓雲端廚房變成新創加速器的角色。」

台灣目前亟需數位轉型的產業,不只有超過 100 萬家的中小企業,還有平常接觸最多消費者的零售服務業,疫情期間面臨消費者行為的改變,及電子商務正在侵蝕實體零售服務業的市場,因此,中小企業、零售業和實體通路品牌必須加速數位化腳步,才能繼續保有競爭力!