總市值突破 10 億美元,到底什麼是比特幣?

比特幣雖然虛擬,卻又彷彿千真萬確,匯率突破 100 美元大關,總市值超過 10 億美元,有加拿大少年把房子賣掉不要美元歐元,只要比特幣。還不知道比特幣是何方神聖的讀者,快來看這篇文章吧。
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了解比特幣之前,來回顧一下近期的幾則新聞:

本月 1 號,比特幣的總市值已經突破 10 億美元。

造成比特幣幣值上漲的原因很多,有觀點認為這與美國的量化寬鬆政策及歐元區的經濟不景氣相關——相對於美元和歐元,人們更信任比特幣的價值。上週五每枚比特幣在 Mt. Gox 上的報價第一次突破 92 美元,使得總量約為 1100 萬的比特幣總市值突破 10 億美元。目前,比特幣的價值已經逼近 93 美元,這個數字在一個月前僅為 32 美元,但也是當時的歷史新高。

3 月 22 號的消息,加拿大有位 22 歲小伙子 Taylor More 想把他的祖父母的房子給賣掉,但不接受任何現實的貨幣交易,只收比特幣。那套房產價值 39.5 萬美元,根據當時的匯率,相當於 5500-7000 比特幣,直到現在持有如此多比特幣的人並不多。他向媒體表示:

我想這是提早投入比特幣熱潮的好方法。這是我想到收集比特幣的最好方法了。

2 月 28 號比特幣(Bitcoin)的匯率為 32 美元,創歷史新高。

當時,世界上最大的比特幣交易平台、位於日本的 Mt.Gox 與西雅圖的 CoinLab 公司達成協議,共同管理比特幣在美國和加拿大的交易情況。CoinLab 早前在矽谷獲得了 50 萬美元的風投,因此 Mt.Gox 希望藉合作的機會打入美國市場,增強比特幣消費者們的信心。比特幣的匯率波動極大,此前最高的匯率為 2011 年 6 月的 31.9 美元,同年又跌至歷史新低 2 美元。

圖為比特幣匯率變化,來源為 Wikipedia

看了這麼多新聞,儘管許多新聞裡都有一點點解釋,但是許多人還是不清楚比特幣到底是什麼。

比特幣的前世今生

先簡單介紹一下比特幣:

它以一套編碼系統為基礎,通過複雜地計算而產生。任何人都可以通過相關的軟體「製造」比特幣,然後利用電子簽名的方式來流通,最後透過 P2P 網絡來核查重複消費的情況。

和傳統貨幣最大的不同是,比特幣沒有一個中央發行機構——人們只需要運行比特幣軟件,就可以參與比特幣的製造,這種方式稱為「挖礦」。比特幣是人類歷史上第一次進行去中心化的貨幣系統,而不以對中央發行機構的信任為基礎。

1982 年,一個叫 David Chaum 的人提出一種不可追蹤的密碼學網絡支付系統的設想。到了 1990 年,Chaum 將他的想法擴展為最初的密碼學匿名現金系統,這個系統就是後來所謂的 ecash。

2008 年,一個名叫中本聰(Satoshi Nakamoto)的人發表了一篇論文,論文描述了一種叫作比特幣(Bitcoin)的電子現金系統。2009 年 1 月 3 日,比特幣誕生,中本聰本人發布了開源的第一版比特幣客戶端。2009 年 2 月 11 日 22 點 27 分,中本聰在 P2P 基金會(p2pfoundation)網站上發了一封帖子,正式對外介紹了比特幣。它完全去中心化,沒有中央服務器或者託管方,所有一切都是基於參與者。中本聰在這篇文章中寫道:

傳統貨幣面臨的根本的問題是——信任。央行必須讓人相信它不會讓貨幣貶值,但事實上貶值的結果經常出現。銀行本應該幫我們保管好錢財,並讓這些錢財以電子化的形式流通,但是他們卻隨意放貸,讓這些財富淹沒在泡沫中。

2010 年,比特幣的第一個公定匯率誕生,來源是相關論壇上用戶之間自發產生的交易。第一筆交易是一名用戶用 10000 比特幣購買了一個 Pizza。目前,比特幣最為主要的參考匯率是 Mtgox 交易所內比特幣與美元的成交匯率。

經過計算,我們可以基本確定到 2140 年之前,比特幣的總量為 2100 萬個。為了避免通貨緊縮的現像出現,每個比特幣還可以分割為 10 的 8 次方份。

圖為比特幣總數,來源為 Wikipedia

2010 年末,中本聰完全退出了這一項目,並在網路上消失了。比特幣的官方網站 bitcoin.org 註冊於 2008 年 8 月 18 日,域名和伺服器都託管在芬蘭赫爾辛基的一家小型主機託管商 Louhi Net Oy 那裡。中本聰在 P2P Foundation 上留下的信息顯示他是名日本男性,現年 39 歲,不過有人懷疑中本村是其實是一個俄羅斯駭客,也有人認為他是一個團隊的化名。

比特幣的「淘金熱」

目前已經有許多網站開始接受比特幣交易。包括 Mtgox 以及部分淘寶商店,比特幣兌換實體貨幣的服務也開始出現。也就是說,我們目前可以將比特幣認定為真正的流通貨幣,而非一文不值的虛擬貨幣。

隨著比特幣數量不斷增多,如今要獲得一個比特幣已經十分困難——現在想要通過「挖礦」獲取一枚比特幣,需要多路 AMD Radeon 6990 顯卡異構計算幾天,配置一般的電腦則很可能連續運行 1 年都一無所獲。於是,現在幾乎所有的比特幣「淘金者」都加入了合作掘金的網絡。他們利用分佈式計算的方式更快地挖到「金礦」。

比特幣究竟有多值錢?讓數字來說話吧。

2010 年,一枚比特幣只能兌換 0.5 美分,到了 2011 年 6 月 3 日則可以換到 10.5 美元,漲幅為 200000%。在同年的 7 月 5 日,一枚比特幣已經可以兌換到 13 美元,漲幅提高到了 260000%。

比特幣的算法中規定了單位時間裡所能產生的比特幣的固定數量,而透過「挖礦」獲得比特幣的難度也越來越大,因此通過實體貨幣購買比特幣也是一個重要途徑。作為電子貨幣,除了交換商品之外,比特幣也建立了一套與主權貨幣兌換的機制,以更順暢的流通。於是各種交易平台也就應運而生。

來自愛爾蘭的 James McCarthy 搭建了一個比特幣現貨全球交易平台 Global Bitcoin Stock Exchange,下設五個小公司。除了比特幣兌換,他還嘗試著提供租、借、投資等服務。他是中國境內最早使用比特幣的人。最開始他用自己的電腦「挖礦」,獲得了 1000 塊比特幣,後來將精力轉向了比特幣交易。

現在,除了 Geek 以外,許多從事金融行業的人開始加入手機比特幣的行列,一場浩浩蕩蕩的「淘金運動」已經悄悄拉開了序幕。

概念的遊戲

不得不承認,現在圍繞著比特幣已經誕生了一個行業的雛形,但從本質上講,這股「淘金熱」的背後僅僅只是一個概念罷了,想取代現行的貨幣流通體系更是天方夜譚。

為什麼不可能?換個角度看就可以了。

如果我們將比特幣視作貨幣,那麼如何分配將會成為一個至關重要的問題。因為比特幣本質上不可能做到平均分配,且沒有使用價值,那麼假設比特幣真的取代了現行的貨幣制度,還是需要國家來進行分配,依然需要根據總量來定義額度。

其實比特幣的概念簡單說來,就是描繪了一種全世界所有國家開始停止發行貨幣的景象。這種假設規避了許多問題,卻抽離了政府宏觀調控的智慧,看似維持了秩序實質上是在製造麻煩。

說白了,我們可以把比特幣理解成金子——總量有限,量不斷增多(不斷加工)且全球通行,在價值上並沒有不同。既然沒什麼不同,那麼我們就可以把比特幣看做是一般等價物,我們可以消費比特幣就像我們可以拿黃金去換東西一樣,除了稀有沒有什麼特殊之處,唯一不同的地方在於——比特幣是人造的。

Beats of 比特幣,只是一場遊戲。


阿物科技《B2B 數位轉型白皮書》提出 B2B 數位行銷十大趨勢、六大具體方針指引

以 MarTech 見長的阿物科技(awoo)提出一份《B2B 數位轉型白皮書》,為企業剖析為什麼現在必須立刻實施 MarTech 計畫,以及如何找到最佳的行銷途徑。
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Photo Credit:Campaign Creators on Unsplash
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疫情席捲全球,人們的生活與工作模式與以往大不同,全球商務與貿易生態也改變了。不只避免人與人連結的「零接觸經濟」成為當代顯學,講究以人為本、科技賦權的「行銷 5.0」時代也已然到來。換言之,現在的企業不能僅是完成傳統數位化(例如只是把資料 e 化),還必須實施新一代科技的數位轉型,將線下的規模延伸至線上,並善用「行銷科技 MarTech」以帶來真正的獲益成長。

三個必須展開 B2B 數位行銷的理由

改變既有 B2B 行銷模式、思考數位轉型是必須的嗎?答案是:沒錯。根據阿物科技《B2B 數位轉型白皮書》中的資料顯示:B2B 的買賣雙方的工作型態已逐漸往數位靠攏,諸如:透過視訊會議互動、上網搜尋相關資訊等,再再顯示線上發展的必要性。

此外,B2B 買方採購決策者,也樂於透過線上管道與品牌互動聯繫、獲取產品與服務資訊,而非實體面對面;反映到銷售數字上,則是 B2B 買方比起過去更願意透過線上或電商採購,誠如顧問公司麥肯錫調查指出,疫情期間 B2B 企業減少了 34% 的面對面銷售、增加了 10% 的線上模式,明確指出疫情為商務帶來的影響。

另外,由於科技與數位變遷,許多技術到位,進而驅動行銷變革,也就是說,當數位行銷、線上銷售已成為標準配備,企業若要鞏固其專業性與權威性,行銷數位轉型便是無法迴避的任務。更重要的是,由於愈來愈多的企業轉型為數位工作型式,也就是客戶(或說買家)多已構築線上溝通的生態基礎,因此要與客戶接觸最好的方式,便是跟著轉往線上,搶佔商機。

總之,在外部環境(全球疫情影響)、數位變遷(即至科技,或說行銷 5.0 時代的到來)、買方行為(數位工作型態)等三大元素交織的時間點上,建立 B2B 線上行銷生態系是一條必須踏上的明確道路。

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B2B 數位行銷十大趨勢,以及具體執行策略

阿物科技《B2B 數位轉型白皮書》對於當前 B2B 數位趨勢提出十大觀察,包括:

  1. B2B 通路,數位渠道將佔 8 成。
  2. B2B 企業 Y 世代上位,逾 7 成握有採購決策。
  3. 2019 年疫情爆發前 B2B 電商營收達 12.2 兆美元,超過 B2C 營收規模,預估 2027 年全球 B2B 電商營收將達 20.9 兆美元。
  4. B2B 與 B2C 模式將趨於一致,在行銷模式上將難以區分 B2B 還是 B2C。
  5. B2B 台灣賣家數於國際電商平台激增 3 倍。
  6. B2B 貿易受疫情影響,全球 1,200 個展會延期或取消,或改以線上進行。
  7. B2B 經營內容與 SEO 是行銷趨勢。
  8. B2B 需經營品牌,並同步經營社群,讓企業成為市場上的意見領袖,留住忠誠粉絲與潛在客戶。
  9. B2B 行銷需善用 SEO 智慧賦能,如透過自然語言處理(NLP)分析內容文本、電腦視覺(CV)分析網頁產品情境,為產品貼上特徵標籤,以供使用者搜尋意圖之預測,也讓 SEO 從字元比對升級為「意圖比對」,以呈現更精準的搜尋結果。
  10. 數據驅動、內容為王,行銷不只以「人」為中心,也要以「物」為中心同時洞察行為與意圖數據。

種種趨勢意味著,建立 B2B 數位轉型的線上化行銷生態系,是當前 B2B 企業不可迴避的任務。阿物科技也在白皮書中提出具體做法,透過「以 SEO 為核心+電商行銷」的架構建立,結合 SEO 關注的「關鍵字、網頁優化、內容經營」與電商行銷的「導流、導購、會員經營」帶入 B2B 模式,進而完成從導流到導購的 B2B 內容行銷與 SMarketing1,以及會員經營、再行銷,創造顧客終生價值。

(註1)SMarketing:意即 Sales+Marketing,指的是企業如何結合行銷與銷售團隊,讓雙方得以合作並完成業務目標,例如建立共同的語言、建立共同的工作流程等。

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六大方針助攻 B2B 企業成為數位行銷常勝軍

綜觀 SEO(搜尋引擎最佳化) 與內容行銷趨勢、B2B 買賣雙方的痛點與現象、影響現況的三大元素(疫情來臨、數位變遷、世代交替)等考量,阿物科技也在白皮書中提出 B2B 企業與電商行銷數位轉型的六大方針指引:

  1. 掌握數位行銷發展趨勢,舉凡 SEO 搜尋引擎優化、內容行銷經營、社群媒體擴散、權威領導聲量(KOL)等概念,皆須有所了解。
  2. 要有「數據驅動,內容為王」的雙核心管理。
  3. 採取「以 SEO 為核心、以電商行銷為架構」的 B2B 行銷數位轉型策略。
  4. 建立「長期、有效率、穩定的」買賣雙方的互動網絡與線上數位平台。
  5. 具備「得優質流量得天下」的 SEO/CRO 思維與行動,為「導流」建立深厚基礎。
  6. 導入「以 SEO 為核心的成長流量服務」,搶攻後疫情時代下的全球商機。

若企業渴望在全球 MarTech 潮流中一同乘風破浪,不妨立即展開電商行銷數位轉型,開啟 B2B 貿易的新大航海時代。

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瞭解更多:阿物科技的 MarTech 趨勢解密