拼自家品牌電動車!小米傳將藉長城工廠生產,最快下週宣布

小米電動車將瞄準大眾市場、與其電子產品的廣泛定位相符。一位知情人士透露,過去未曾向其他公司提供製造服務的長城汽車、將提供工程諮詢以協助加快計畫開發進度。
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Thomson Reuters 週五(3 月 26 日)引述知情人士獨家報導,小米(Xiaomi Corp)計畫利用長城汽車公司(Great Wall Motor Co Ltd)工廠生產自家品牌電動車,雙方最快在下週初對外宣布。

報導指出,小米電動車將瞄準大眾市場,與其電子產品的廣泛定位相符。一位知情人士透露,過去未曾向其他公司提供製造服務的長城汽車、將提供工程諮詢以協助加快計畫開發進度。

《Business Insider》報導,以 Adam Jonas 為首的摩根士丹利分析團隊 3 月 15 日指出,許多電動車款售價最終可能降至 3,000-5,000 美元,電動車零件數量可能會從目前的 1 萬項左右降至 100 項或更少。

瑞銀:2030 年中國電動車銷量上看 1,400 萬輛

根據瑞銀(UBS)全球研究去年 12 月發布的基線假設情境,中國電動車年度銷售量將自 2020 年的 110 萬輛升至 2030 年的 1,400 萬輛、平均複合年增率達 30%。

瑞銀表示,目前的發展趨勢顯示,中國車商有望在 2030 年代拿下全球電動車市場 40-50% 的佔有率。

瑞銀指出,許多車商認為「2030 年全球新車銷售將有 40% 出自電動車」的預測過於樂觀。瑞銀認為,這樣的預測實際上可能太保守。

廣東省政府投資部門「廣東粵財投資控股有限公司」日前宣布、透過廣東省產業發展基金對智慧電動車企業小鵬汽車(XPeng Inc.)的中國子公司投資人民幣 5 億元。

barrons.com 3 月 13 日報導,掌控全球最大規模主權財富基金的挪威央行於 2020 年第 4 季敲進小鵬汽車、蔚來公司(NIO Inc.)、理想汽車(Li Auto Inc)等電動車股。

責任編輯:MindyLi
核稿編輯:Mia

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疫後前進!阿物科技攜手 EcLife 良興購物網,用 AI 打造更貼近消費需求的體驗

疫情肆虐,導致消費習慣及購買行為產生改變,零售業如何因應? 當 OMO 成為零售存活的關鍵條件,有哪些 AI 行銷工具,能快速推動傳統零售數位化?

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台灣 AI MarTech 領導品牌 awoo 阿物科技,邀請到良興電子總經理賴志達、awoo 共同創辦人暨副總經理 Tiger Lee,透過線上座談會分享如何善用 AI MarTech 加速推動傳統零售數位化及疫情下的零售未來佈局。 

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awoo 行銷自動化服務應用講座,分享以 AI MarTech 加速推動傳統零售數位化及疫後佈局。左起為 awoo 共同創辦人暨副總經理 Tiger Lee;良興電子總經理賴志達

EcLife 良興購物網超前部署,藉由 awoo AMP 服務流量翻倍漲

疫情對不同​產業的影響大異其趣,防疫期間的民生相關用品需求大增,因社交距離措施影響消費者使用電商​平台的頻率大增,也帶動企業加速數位轉型。良興電子憑藉近半甲子的傳統零售經驗,多年前開始經營會員,並累積近 80 萬筆會員數、建置官方網站,以及一對一服務綁定,累積品牌的知名度。

awoo 的 Tiger 表示, 多年前良興找 awoo 優化 SEO,去年五月更進一步導入 awoo AMP 一站式行銷平台服務。疫情期間,網站的轉換率及訪客停留時間皆成長高達 3 倍,特定商品網路搜尋排名甚至贏過整體商品數量高很多的電商平台,成效亮眼。不僅如此,良興賴志達指出,awoo AMP 服務替良興省下過往產品經理手動為商品貼標籤分類的時間,同時自動化產生更多頁面,讓 EcLife 良興購物網更容易被有購買意願的消費者看見。

賴志達進一步指出,疫情期間由於導入 awoo AMP,網站能見度提升,當各大電商平台紛紛爆倉,導致出貨延遲,民眾購買 3C 產品時,良興便成為替代網站的最佳選擇。由於攜手 awoo AMP 服務,網站頁面讓 Google 收錄的更多,這也讓良興的業績於疫情期間成長 3 倍。

傳統零售 AI,化讓消費者在網路購物時,就能擁有實體逛街的樂趣

良興賴志達表示,以傳統零售店來看,我們都希望依消費者所需,來做動線安排或商品分類。但單靠人力無法滿足不同消費者所需,利用 awoo 內建 AI 的 AMP 服務進行分類貼標,讓消費者在網路購物時,擁有實體逛街的樂趣,進而提升消費者的購買意願及品牌信賴度。

但需要特別注意的是,AI 佈局需要時間,不能期望初期導入,就有相當高的精準度,如 Google 語音與導航服務,也因靠時間學習累積,成為眾人信賴的好服務。關鍵工具與數據應用,是不可忽視的必然趨勢,越早採用越能在市場取得領先,疫情期間更是零售業投資 MarTech 的好時機。良興賴志達如是說:「我是新工具的主要推動者,捲起袖子由我做起,逐步推動及不斷地推廣 AI MarTech 工具,讓組織一起動起來。」 

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加碼數位投資與進駐實體兩難?線上線下資源分配大哉問

awoo Tiger 表示 ,以零售業中長期來看,線上佈局一定要越來越大,未來買賣以此模式也會越來越多,但不會是百分百,比例的分配沒有一定的答案,需要依產業別和企業資源做評估。

良興賴志達接著提到,線上線下經營不是對立的,是要相輔相成,例如良興網路訂購門市取貨的比例越來越高,線上線下就像陸軍跟空軍的概念,兩個都重要。實體店舖真的還需要投資嗎?答案是肯定的,因為實體店舖是為了招攬新客及帶來品牌高曝光的效益,諸如國際大廠爭相在世界杯砸重金投放一閃而過的廣告,正是為了導流與品牌。所以,即使在網路上盛行開店,但尋覓適合的地點開立店舖,也是品牌尋找曝光與人流的好方式。

疫情下 3C 零售毛利大翻身,仰賴快速採用數位化工具優化體驗

網路 3C 零售業並不是天生毛利低,過往因同業彼此削價競爭血流成河,在疫情期間需求大增,讓不少同業毛利營收創新高,這也證明未來因以合作取代競爭,讓廠商同業皆有機會獲得穩健的毛利率,將資源投注在提升產品及服務品質,而提升服務品質的第一步,應從數據探勘開始。賴志達笑著說,良興抓到很多顧客的需求,昨天誰點擊滑鼠、看了電腦,我們都知道,我們會主動出擊,告訴消費者:「你不用找,我這裡都有 。」

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