跟進蘋果減稅!Google Play 宣布開發商前 100 萬美元營收調降 15% 抽成

根據 Google 估計,這項計畫可以讓全球 99% 透過 Play 販售數位商品和服務的開發者,可以明顯的感受到服務費調降近 50%,省下的費用可以投資預算在其他地方。
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繼去年蘋果重磅宣布調降蘋果稅,Google Play 也跟進發表新的抽佣計畫,Android 與 Google Play 產品管理部副總裁 Sameer Samat 在官方部落格宣布這項消息,2021 年 7 月 1 日起,開發者每年賺取的前 100 萬美金,Google 將會調降 Google Play 服務費至 15%。

同樣減稅 15% 蘋果與 Google 遊戲規則不同

蘋果於今年一月起推出「App Store 小型企業與個人開發者方案」(Small Business Program)降低付費 app 與 app 內購買的佣金,針對扣除稅收以後營收 100 萬美元以下的應用程式,蘋果稅從 30% 減免至 15%。

蘋果去年表示將讓平台獲利不超過 100 萬美元收入的公司收取 App Store 銷售額的15%,如果開發者在 App Store 上的收入超過 100 萬美元,則不適用此計畫,然而,Google 與蘋果的作法略有不同。

根據 Google,採取的作法則是不論團隊的收益,都是減免前 100 萬美元收益的抽成,想要讓這項福利受惠更多開發者,Google 認為,在團隊的初期投資是必要的成長關鍵,然而他們認為應用程式的成長並不會在收益達 100 萬美元之後就停止。

Android & Google Play 產品管理部副總裁 Sameer Samat 特別提到:「我們看見有些合作夥伴在每年收益達 200 萬、500 萬或甚至 1 千萬美元後,業務仍然在正成長的軌道上,因此 Google 決定不論開發團隊規模大小,統一調降每一名開發者每年總收入前 100 萬美金所收取的服務費,我們認為這作法是公平的。」

Google 認為這樣的作法是更公平的,畢竟在開發、維運對於團隊來說本來就需要消耗許多成本,最終產品服務能否發展長遠的商業模式,需要經過市場的考驗。

Google Play 持續為開發者挹注資源,從 行銷工具Play 管理中心中可協助做出更佳決策的資料Play 應用程式開發學習中心的教學課程、成功案例業界觀點等,也在全球各地舉辦的新創加速計劃 Indie Games FestivalIndie Corner 等,如今新的抽佣計畫對於廣大的開發者來說是項利多,至於詳細的計畫內容,也將在未來幾個月持續提供相關訊息給開發者。

根據 Google 估計,這項計畫可以讓全球 99% 透過 Play 販售數位商品和服務的開發者,可以明顯的感受到服務費調降近 50%,省下的費用可以投資預算在其他地方,像是擴編團隊招攬工程師、行銷人才或是擴大伺服器容量等等,讓團隊在初期可以具備更多成長動能。

Apple、Google 相繼減稅 開發商仍有不滿

Google Play 去年更新支付相關政策,對過去那些「繞過」在 Google Play 結帳避免 30% 抽成的應用服務需做出調整,並不是新的計畫,而是強制了有些跳過 30 %稅收的公司需要乖乖上繳佣金,由於在印度 Android 為用戶主要使用作業系統,當時這項宣布引發印度新創服務大力反彈,在去年估計有 150 多家新創公司聯合起來反對。

隨後,Google 同意在當地延後 Google Play 強制的付費機制,當中曾被 Google 以違反平台政策而遭下架的支付新創服務 Paytm,針對本次計畫,他們認為 Google Play 並沒有解決根本的問題,  Paytm 創辦人 Vijay Shekhar Sharma 將 Google 的舉動視為作秀。

Paytm 創辦人 Vijay Shekhar Sharma 接受外媒採訪表示,企業面臨的最大問題是無法使用第三方支付服務收費。此外,他也認為營收規模超過 100 萬美元,是一個非常低的門檻,幾乎所有開發者仍要支付到 30% 的費用(在當地稅後變成44%)仍是相當重的負擔,不過 Paytm 提供支付服務,因此在印度與 Google 為競爭對手,會大力抨擊也不會讓人意外。

不論是 30% 佣金和無法使用第三方計費系統一直是許多開發商和應用商城(蘋果和 Google)間最大的爭議點所在,先前讓 Fortnite 開發商 Epic Games 去年對 iPhone 製造商提起訴訟。 Epic Games 執行長蒂姆.斯威尼(Tim Sweeney)曾認為,蘋果降低小型開發商的 App Store 費用之舉,反而是引起應用程式創作者之間的分歧。

在新計畫後,市場其他開發商會如何反應,是否能真正將這筆省下的錢投注開發資源,做有效運用,仍有待觀察。

核稿編輯:MindyLi

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王品集團藉 IT 升級抗疫,雲端化數位體質成致勝關鍵

看臺灣餐飲龍頭王品集團如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力,打造靈活致勝關鍵。
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一場侵襲全球的疫情讓許多產業鏈都重新洗牌,特別是餐飲業在很多市場都變成「慘」業。台灣近期突然升溫的疫情態勢,讓許多企業面臨危機,但也有部分超前部署的業者在衝擊之下快速應變,找到新的營運與服務模式來降低衝擊。且看王品如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力。

機房雲端化降載人力負擔   啟動 IT 轉型奠定數位化創新基礎

臺灣餐飲龍頭王品集團,從 2015 年即開啟了 IT 轉型之路,在完成核心系統整併之後,2016 年開始推動機房雲端化,與遠傳合作把核心的 ERP 和 POS 系統正式轉移到遠傳 FET Cloud 雲端平台,打造更彈性靈活的 IT 架構,也為後續數位化發展奠定強大的基礎,也因為超前部署的數位思維,在去年開始因為疫情帶來餐飲服務模式的衝擊之下,得以快速轉變因應。

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王品在 2016 年決定擁抱雲端,即是著眼於唯有卸除繁複的機房維運管理工作, IT 部門才有更多的資源來從事創新與營運優化,成為企業內部推動轉型的推手。為了維持核心系統服務不中斷,王品與遠傳雲端團隊前後經過一年的縝密規劃與累積信任,並透過積極靈活的內部推演,最後只花了比預期少一半的時間,即在前端門市絲毫沒有察覺的情況下,無痛完成 ERP 和 POS 系統的龐大資料搬遷上雲。

核心系統上雲後,有遠傳雲端團隊協助 7x24 的維運管理及監控,並採用遠傳電信的骨幹網路,不僅為王品大幅降載 IT 人力負擔,也同時提升系統效能、穩定度與可靠度。王品集團也在此雲端平台上積極展開各項由內而外的服務創新,包含王品集團官網、「王品瘋美食」APP 及 5 月底甫推出的「王品瘋美食購物網」等電商平台都架設在遠傳 FET Cloud 雲端平台上。

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王品集團靠超前部署 IT 轉型快速轉戰電商   遠傳雲端平台扮演穩定後援

因應全國升級三級警戒、餐廳禁內用衝擊之下,餐飲業被迫加速轉型。王品集團原本就有發展電商的計畫,除了與外送平台合作之外,更火速推出「王品瘋美食購物網」,以王品嚴選的概念,將頂級生鮮食材與旗下餐廳的美味料理透過宅配送到消費者的餐桌,搶攻「宅經濟」商機。

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遠傳以自身轉型經驗出發   助企業找到最合適的 IT 升級轉型模式

遠傳深知數位轉型沒有一步到位的捷徑,而是一場漫長的旅程。身為國內大型企業的代表,遠傳從組織、流程均已踏上數位轉型之路,更結合自家 IT 與「轉型辦公室」的服務能量,將成功經驗「再服務化」,以顧問模式協助企業客戶找到 IT 升級轉型最合適的切入點,並由遠傳專業雲端團隊提供量身訂製的公有/私有/混合雲服務,以及整合大數據、人工智慧、物聯網等「大人物」創新應用的產業解決方案,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

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