跟進蘋果減稅!Google Play 宣布開發商前 100 萬美元營收調降 15% 抽成

根據 Google 估計,這項計畫可以讓全球 99% 透過 Play 販售數位商品和服務的開發者,可以明顯的感受到服務費調降近 50%,省下的費用可以投資預算在其他地方。
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Photo Credit:Shutterstock/達志影像
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繼去年蘋果重磅宣布調降蘋果稅,Google Play 也跟進發表新的抽佣計畫,Android 與 Google Play 產品管理部副總裁 Sameer Samat 在官方部落格宣布這項消息,2021 年 7 月 1 日起,開發者每年賺取的前 100 萬美金,Google 將會調降 Google Play 服務費至 15%。

同樣減稅 15% 蘋果與 Google 遊戲規則不同

蘋果於今年一月起推出「App Store 小型企業與個人開發者方案」(Small Business Program)降低付費 app 與 app 內購買的佣金,針對扣除稅收以後營收 100 萬美元以下的應用程式,蘋果稅從 30% 減免至 15%。

蘋果去年表示將讓平台獲利不超過 100 萬美元收入的公司收取 App Store 銷售額的15%,如果開發者在 App Store 上的收入超過 100 萬美元,則不適用此計畫,然而,Google 與蘋果的作法略有不同。

根據 Google,採取的作法則是不論團隊的收益,都是減免前 100 萬美元收益的抽成,想要讓這項福利受惠更多開發者,Google 認為,在團隊的初期投資是必要的成長關鍵,然而他們認為應用程式的成長並不會在收益達 100 萬美元之後就停止。

Android & Google Play 產品管理部副總裁 Sameer Samat 特別提到:「我們看見有些合作夥伴在每年收益達 200 萬、500 萬或甚至 1 千萬美元後,業務仍然在正成長的軌道上,因此 Google 決定不論開發團隊規模大小,統一調降每一名開發者每年總收入前 100 萬美金所收取的服務費,我們認為這作法是公平的。」

Google 認為這樣的作法是更公平的,畢竟在開發、維運對於團隊來說本來就需要消耗許多成本,最終產品服務能否發展長遠的商業模式,需要經過市場的考驗。

Google Play 持續為開發者挹注資源,從 行銷工具Play 管理中心中可協助做出更佳決策的資料Play 應用程式開發學習中心的教學課程、成功案例業界觀點等,也在全球各地舉辦的新創加速計劃 Indie Games FestivalIndie Corner 等,如今新的抽佣計畫對於廣大的開發者來說是項利多,至於詳細的計畫內容,也將在未來幾個月持續提供相關訊息給開發者。

根據 Google 估計,這項計畫可以讓全球 99% 透過 Play 販售數位商品和服務的開發者,可以明顯的感受到服務費調降近 50%,省下的費用可以投資預算在其他地方,像是擴編團隊招攬工程師、行銷人才或是擴大伺服器容量等等,讓團隊在初期可以具備更多成長動能。

Apple、Google 相繼減稅 開發商仍有不滿

Google Play 去年更新支付相關政策,對過去那些「繞過」在 Google Play 結帳避免 30% 抽成的應用服務需做出調整,並不是新的計畫,而是強制了有些跳過 30 %稅收的公司需要乖乖上繳佣金,由於在印度 Android 為用戶主要使用作業系統,當時這項宣布引發印度新創服務大力反彈,在去年估計有 150 多家新創公司聯合起來反對。

隨後,Google 同意在當地延後 Google Play 強制的付費機制,當中曾被 Google 以違反平台政策而遭下架的支付新創服務 Paytm,針對本次計畫,他們認為 Google Play 並沒有解決根本的問題,  Paytm 創辦人 Vijay Shekhar Sharma 將 Google 的舉動視為作秀。

Paytm 創辦人 Vijay Shekhar Sharma 接受外媒採訪表示,企業面臨的最大問題是無法使用第三方支付服務收費。此外,他也認為營收規模超過 100 萬美元,是一個非常低的門檻,幾乎所有開發者仍要支付到 30% 的費用(在當地稅後變成44%)仍是相當重的負擔,不過 Paytm 提供支付服務,因此在印度與 Google 為競爭對手,會大力抨擊也不會讓人意外。

不論是 30% 佣金和無法使用第三方計費系統一直是許多開發商和應用商城(蘋果和 Google)間最大的爭議點所在,先前讓 Fortnite 開發商 Epic Games 去年對 iPhone 製造商提起訴訟。 Epic Games 執行長蒂姆.斯威尼(Tim Sweeney)曾認為,蘋果降低小型開發商的 App Store 費用之舉,反而是引起應用程式創作者之間的分歧。

在新計畫後,市場其他開發商會如何反應,是否能真正將這筆省下的錢投注開發資源,做有效運用,仍有待觀察。

核稿編輯:MindyLi

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上雲猶如太空探險之旅,iKala Cloud AIOps Services協助企業輕鬆穿梭多雲環境

人類從上個世紀積極探索外太空,為了將太空人送上天際必須克服各式挑戰,而現代企業要從「地端」飛向「雲端」,困難程度有過之而無不及。iKala Cloud AIOps Services 提供多項關鍵服務,幫助 IT 團隊輕鬆悠遊多雲環境。
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探索外太空,曾經是國際間的科技競賽,近年 Tesla 創辦人馬斯克更準備把太空旅行當成商業服務,預計 2026 年要帶著人類登陸火星。完成一趟星際旅行,需仰賴嶄新的科技及跨科學精密計算,但你知道嗎?現代企業要從「地端」飛上「雲端」,其實挑戰程度不亞於飛向太空。

對企業資訊管理者來說,有限的 IT 資源無法應付繁重的維運項目,加上同時管理公私有雲架構更顯困難、資安管理複雜,例如需要人工執行過濾警示,各種大大小小挑戰不勝枚舉。換言之,企業想航行雲端,就像打造火箭需要龐大資源及人力。不過,現在有更輕鬆穿梭雲端的方式,就是使用雲端技術服務商 iKala 所提供的 AIOps Services(自動化雲端託管服務)

火箭升空前的全盤規劃:iKala AIOps 擬定系統架構規劃、教育訓練

完成一趟太空之旅,必須做足各種研究,例如精準計算飛行軌道、降落定位點、燃料耗用數、與地球通訊設定…等。

對沒有雲端架構經驗的企業來說,就如同當時的科學家,必須用土法煉鋼的方式檢查數據是否有誤。換言之,企業 IT 在升級之前,就需要有經驗的「雲端顧問」來釐清需求、協助規劃「升雲」之旅。而 iKala 就是企業的最佳雲端顧問,旗下 iKala Cloud AIOps Services 會搭配一位專責的技術客戶經理,協助企業提供即時的技術服務與專業建議。

究竟 IT 升級之前,iKala Cloud AIOps Services 有哪些服務?首先是「系統設計規劃」,涵蓋系統架構規劃書、系統上線/遷移計畫書,可因應客戶產業需求,提供對應的解決方案以及顧問服務。而越來越多企業會使用到 Google 的雲端資源,iKala 也有提供 Google 雲端平台訓練服務。

GCP 教育訓練課程多元,包含 GCP 基礎架構(網路設定規劃、權限控管、計算資源等)、大數據與機器學習(大數據分析 Pipeline、BigQuery、ML 模型訓練與應用)、軟體開發技術與流程(容器化、CI/CD、DevOps)等。因為 iKala 團隊取得 10 多項 Google 專業技術證照,才能在企業規劃雲端轉型的前期就一步到位,規劃出整體藍圖,提供更全面的解決方案建議。

火箭升空中的精密操作:iKala AIOps 輔助即時技術維運、資安管理

當火箭準備就緒、升空倒數之際便是決定這趟太空之旅能否成功的關鍵時刻。從太空人的行前訓練與身體檢查,到火箭的引擎測試完成,如果有靜電或一點火花都可能引發爆炸事故。光是在升空階段,太空總部就要有結構、熱控、姿態控制、資料處理、電能、遙傳指令、推進以及飛行軟體等龐大的系統工程師在旁待命。

換言之,企業 IT 移轉雲端過程就像火箭發射的當下,需要有專業、經驗足夠的工程師,才能即時協助企業順利上雲,甚至快速排除緊急的狀況。對此,iKala Cloud AIOps Services 提供兩大關鍵的幫助:技術維運、資訊安全管理。

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至於資訊安全管理方面,除了基本的 GCP 專案權限控管掃描、應用程式 OWASP(Open Web Application Security Project)前 10 大項目資安弱點掃描,同時也針對近年相當受重視的 DDoS 防護,iKala 可協助企業導入 GCP 平台的 DDOS 防禦機制。iKala 掌握多年軟體開發和雲端管理經驗,可分享給客戶 DevOps、AI 第一手實務的作法與經驗。

火箭升空後啟動自動導航:iKala AIOps 提供 AI 自動化監控、帳務管理

當火箭成功升空後,太空人為了執行下一階段任務,這時候火箭就需要轉換成自動駕駛模式,或在探索其他星球時,出動機器人來協助執行人力無法負荷的任務,讓太空人專心處理更關鍵的工作。換言之,上雲後的 IT 架構就像升空後的火箭,應該減少 IT 人員的負擔,甚至不需浪費例行時間,就能夠快速掌握整體資訊系統的運作狀況。

不過要讓 IT 架構像火箭具備自動駕駛功能,勢必需要相當高的技術門檻,而 iKala Cloud AIOps Services 正好有相對應的服務。如此一來,IT 人員的生產力就能投入在更具商業價值的研發專案,讓 IT 部門轉型成可創造產值的單位,而非單純的後勤支援角色。

盤點 iKala Cloud AIOps Services 在此環節共有三大類服務。其中一項是 AI 自動化監控與通報服務,幫助 IT 成員主動監控系統,掌握是否有異常操作狀況。其二是帳務方面的管理,幫助企業產出雲端服務月用量帳務分析報告,針對軟體授權需求,整合出帳至  Marketplace 與第三方服務商,自動化做到 License 採購管理。

第三項則是針對服務級別協定(SLA)iKala Cloud AIOps Services 提供 24 x 7、5 x 8 兩種模式,在重大 GCP 服務異常中斷服務時,提供電話、e-mail 聯繫。而且每月會舉辦 1 次月會(以 on-site 或遠端視訊會議方式)提交書面報告。目前 iKala 的企業客戶服務超過 400 多家、涵蓋數 10 種產業,可說是企業成功上雲,最能安心託付的合作夥伴。 

事實上,雲端託管服務(CMS)是目前最夯的新趨勢,根據市調公司 MarketsandMarkets Research 報告指出,全球雲端託管服務的市場規模,預計從 2020 年的 624 億美元,到 2025 年成長至 1,162 億美元,複合年增長率(CAGR)為 13.3%。代表未來有大量企業採用 CMS,以降低 IT 基礎設施的投資成本及風險,藉此提升企業營運的競爭力。

由此看來,企業的數位轉型,就像上個世紀的太空軍備競賽一樣。「時間就是決勝點」,越晚起步的公司與其他數位能力領先群的企業相比,差距只會越來越大。現在就攜手 iKala 嘗試 iKala Cloud AIOps Services,打造穩定的 IT 系統、邁向數據驅動的商業模式,讓企業在數位世代站穩腳步,輕鬆穿梭多雲之間。

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