英國媒體曝馬雲:行程是少了,但仍能「直達天聽」見中共高層

英國 FT 報導從專機航蹤來看,馬雲仍在繼續搭乘他的灣流私人專機,跟他被目擊的行程一致,而且還有人證實了馬雲仍能與「上面」接觸。
評論
Photo Credit: Reuters / 達志影像
評論

本文來自中央社,INSIDE 授權轉載。

中國螞蟻集團上市遭官方喊停後,母公司阿里巴巴集團創辦人馬雲的動向始終受到關注。英媒報導,從他停在杭州的專機航蹤得知,馬雲今年來行程大減,每週只飛一次,主要是去北京或海南。

英國金融時報報導,當中國監管機構想討論螞蟻集團的事務時,飛往北京參加談話的仍是馬雲。一名與中國監管機構關係密切的人士透露,馬雲能越過監管機構,直接向中共高層領導人訴說他的情況。而馬雲的一名朋友證實了這一說法,指馬雲仍能與「上面」接觸。

報導指出,馬雲先前一度被傳出潛逃海外或被軟禁在家。但從專機航蹤來看,這些說法都不成立。同時,這也證明身為億萬富翁的馬雲雖然「安靜了不少」,但遠遠不到出局的地步。

螞蟻集團在中國股市的首次公開發行(IPO)案被官方喊停至今,馬雲只公開露面過一次。

根據報導,由航跡追蹤業者 Radarbox 的數據日顯示,馬雲仍在繼續搭乘他的灣流(Gulfstream)私人專機,而其航程能輕鬆地將他載往紐約或倫敦。這架專機平時停在阿里巴巴集團總部杭州的一座私人航廈裡。

報導強調,經過確認,這架飛機以往的行程,與馬雲先前 10 幾次公開露面的時間、地點相吻合。而在中國或英屬開曼群島言註冊的其他私人飛機,都沒有過類似的行程。

根據資料,馬雲因螞蟻集團 IPO 事件深居簡出後,他原本繁忙的行程耳驟減。2020 年 10 月之前,馬雲平均每 3 天就會搭專機飛行一次。但到今年 1 至 2 月,他大約每週只飛行一次,主要是前往北京及海南。而先前有外媒報導,有人曾看到馬雲在海南打高爾夫。

此外,馬雲除了仍會飛往北京,參加中國監管機構對螞蟻集團的談話外,了解阿里巴巴及監管機構的人士證實,馬雲直接參與了有關螞蟻集團未來命運的討論。

根據報導,馬雲 2020 年 10 月在上海公開批評監管機構後的第 2 天,他便搭專機飛往北京,且停留了 4 天;幾天後的 11 月 1 日晚上,馬雲再度飛往北京,不久官方就宣布約談了馬雲,並指螞蟻集團將面臨新的監管,進而導致螞蟻集團 IPO 案擱淺。這一趟,馬雲的專機在北京停了 2 週。

再下一次,馬雲是在耶誕節當天前往北京,而中國金融監管機構在他抵達前宣布公開約談螞蟻集團,就「金融監管、公平競爭和保護消費者合法權益」進行第 2 次討論。

報導直指,今年 1 月底,馬雲又飛往北京,這時螞蟻集團與監管機構敲定了重組計畫,且得到各方同意,但尚未公開宣布。

這項報導指出,相形之下,2020 年 10 月事件發生前的飛行數據顯示,馬雲這名億萬富翁經常在中國各地不停穿梭,接受各種獎項,並與地方官員過從密切。同年 8 到 10 月,他分別去過北京、昆明、大理、重慶、長沙、福州、武漢及海口等地,不是領獎就是演講,還兼嚐當地小吃。

責任編輯:Chris
核稿編輯:Anny

延伸閱讀:



數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
評論
Photo Credit:緯創資通
評論

緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

更多訊息請見緯創資通-關鍵業務網站