文策院:文創優惠貸款條件再度大幅升級!

文化部部長李永得表示去年執行青創貸款時遇到一些問題,例如負責人年齡、身份、公司成立時間、組織別…等,無法讓有需要的業者受惠;這次要再次大幅突破這些限制!
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本文為文策院提供之新聞稿,經 INSIDE 編審後轉載。

為協助改善文創業者取得營運資金的困境、促進金融機構與業者的溝通,並推動我國文化創意產業升級發展,文化部與文化內容策進院(文策院)10 日說明「加強文化創意產業升級轉型貸款」(簡稱文創升級貸款),此次首度納入「藝文類非營利組織」與「大型企業」,並開放負責人為「外籍人士」申請,增設貸款 100 萬元以下免開審議會之「申貸快速通道」,縮短業者申貸時間,邀請信保基金、金融機構提早參與審查程序,提高通過審查後之成功獲貸率。

文策院並持續提供年利率最高 2 %、期限最長 5 年之利息補貼,降低業者融資成本負擔,蓄積商業發展能量。

文化部部長李永得表示,去年執行青創貸款時遇到一些問題,例如負責人年齡、身份、公司成立時間、組織別…等,無法讓有需要的業者受惠。

為了解決這些問題,文策院整合推出「沒有年齡限制、不分企業規模大小」的「加強文化創意產業升級轉型貸款專案」,讓業者有資金周轉需求時不需拿房產抵押,申請貸款可由信保基金提供擔保,業者若有周轉需求可以幫上忙。

文策院董事長丁曉菁指出,文化創意產業的營運獲利模式和特性,與一般製造業有所不同,如資本額較小,但執行的專案金額高,因此申貸較為不易,且難以為金融業所了解。

這次透過文策院與金融機構的溝通,新的文創升級貸款已更符合文創業的融資需求;此方案也整合了原有的文創優惠貸款,希望能帶動擴大市場規模,包括開放了不同身份、規模及組織業者、加快申貸速度、提高成功獲貸率,期盼促進文化創意產業的良性循環。

凡屬文化部主管之文化創意產業,包括視覺藝術、音樂及表演藝術、文化資產應用及展演設施、工藝、電影、廣播電視、出版、流行音樂及文化內容等業者皆可申請,貸款及利息補貼適用範圍以營運所需週轉性或資本性支出為主。

文化創意產業適用之政策性貸款以往多以「中小企業」、「本國人民」為申請對象;考量產業發展的多元性、跨域性與國際化趨勢,文創升級貸款的適用對象,納入「大型企業」與「藝文類非營利組織(包括財團法人、公益社團法人、演藝團體)」,並開放持有創業家簽證、就業金卡或梅花卡之「外籍人士」以企業負責人身份進行申請。

為提升業者取得小額營運資金的便利性,單次申貸金額不超過 100 萬元者,文策院在完成資格審查後即送交申請者指定金融機構進行書面審查,經過金融機構徵審通過後,可取得核定通知書辦理後續之貸款議約等相關事項,簡化整體申貸時程。 

為降低申請者與審查者負擔,貸款申請作業力求「簡潔、明確」,單次申貸金額高於 100 萬元之文創升級貸款案件,除了簡化申請者準備文件外,並在審議階段即邀請財團法人中小企業信用保證基金(簡稱信保基金)與承貸金融機構加入,實質縮短審議時程,提升審議與核貸效率。

適用於文創升級貸款申請人資格共分四類,第一類為中小企業、第二類為大型企業、第三類為藝文類非營利組織。第一類中小企業及第三類藝文類非營利組織,申貸總額度最高可達 8,000 萬元,第二類大型企業申貸總額度最高可達 2 億元,惟如屬同一「事業或藝文類非營利組織」,須合併計算貸款總額,並以最高者為準。此三類貸款並可同步申請年利率最高 2 %、最長 5 年、總額度最高 3,000 萬的「利息補貼」,減輕還款資金壓力。

第四類申請人需為符合以上三類,並具有政府補助合約、商業委製合約或著作權預售合約辦理執行中的業者,得以前述合約尚未履約的金額申請執行專案所需之營運資金貸款,總額最高不超過 1 億元,且不與第一至三類貸款額度合併計算,且第四類貸款不能享有利息補貼。

文創升級貸款業者可貸款範圍以實際需求金額之 8 成為限,由信保基金依核貸金額提供 8 至 9 成之信用保證,以政府資金擔保提高金融機構放款信心;貸款利率按中華郵政 2 年期定存利率(現為 0.845 %)加碼機動計息,金融機構加碼不超過 2 %。

責任編輯:Chris
核稿編輯:Anny

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阿物科技《B2B 數位轉型白皮書》提出 B2B 數位行銷十大趨勢、六大具體方針指引

以 MarTech 見長的阿物科技(awoo)提出一份《B2B 數位轉型白皮書》,為企業剖析為什麼現在必須立刻實施 MarTech 計畫,以及如何找到最佳的行銷途徑。
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疫情席捲全球,人們的生活與工作模式與以往大不同,全球商務與貿易生態也改變了。不只避免人與人連結的「零接觸經濟」成為當代顯學,講究以人為本、科技賦權的「行銷 5.0」時代也已然到來。換言之,現在的企業不能僅是完成傳統數位化(例如只是把資料 e 化),還必須實施新一代科技的數位轉型,將線下的規模延伸至線上,並善用「行銷科技 MarTech」以帶來真正的獲益成長。

三個必須展開 B2B 數位行銷的理由

改變既有 B2B 行銷模式、思考數位轉型是必須的嗎?答案是:沒錯。根據阿物科技《B2B 數位轉型白皮書》中的資料顯示:B2B 的買賣雙方的工作型態已逐漸往數位靠攏,諸如:透過視訊會議互動、上網搜尋相關資訊等,再再顯示線上發展的必要性。

此外,B2B 買方採購決策者,也樂於透過線上管道與品牌互動聯繫、獲取產品與服務資訊,而非實體面對面;反映到銷售數字上,則是 B2B 買方比起過去更願意透過線上或電商採購,誠如顧問公司麥肯錫調查指出,疫情期間 B2B 企業減少了 34% 的面對面銷售、增加了 10% 的線上模式,明確指出疫情為商務帶來的影響。

另外,由於科技與數位變遷,許多技術到位,進而驅動行銷變革,也就是說,當數位行銷、線上銷售已成為標準配備,企業若要鞏固其專業性與權威性,行銷數位轉型便是無法迴避的任務。更重要的是,由於愈來愈多的企業轉型為數位工作型式,也就是客戶(或說買家)多已構築線上溝通的生態基礎,因此要與客戶接觸最好的方式,便是跟著轉往線上,搶佔商機。

總之,在外部環境(全球疫情影響)、數位變遷(即至科技,或說行銷 5.0 時代的到來)、買方行為(數位工作型態)等三大元素交織的時間點上,建立 B2B 線上行銷生態系是一條必須踏上的明確道路。

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B2B 數位行銷十大趨勢,以及具體執行策略

阿物科技《B2B 數位轉型白皮書》對於當前 B2B 數位趨勢提出十大觀察,包括:

  1. B2B 通路,數位渠道將佔 8 成。
  2. B2B 企業 Y 世代上位,逾 7 成握有採購決策。
  3. 2019 年疫情爆發前 B2B 電商營收達 12.2 兆美元,超過 B2C 營收規模,預估 2027 年全球 B2B 電商營收將達 20.9 兆美元。
  4. B2B 與 B2C 模式將趨於一致,在行銷模式上將難以區分 B2B 還是 B2C。
  5. B2B 台灣賣家數於國際電商平台激增 3 倍。
  6. B2B 貿易受疫情影響,全球 1,200 個展會延期或取消,或改以線上進行。
  7. B2B 經營內容與 SEO 是行銷趨勢。
  8. B2B 需經營品牌,並同步經營社群,讓企業成為市場上的意見領袖,留住忠誠粉絲與潛在客戶。
  9. B2B 行銷需善用 SEO 智慧賦能,如透過自然語言處理(NLP)分析內容文本、電腦視覺(CV)分析網頁產品情境,為產品貼上特徵標籤,以供使用者搜尋意圖之預測,也讓 SEO 從字元比對升級為「意圖比對」,以呈現更精準的搜尋結果。
  10. 數據驅動、內容為王,行銷不只以「人」為中心,也要以「物」為中心同時洞察行為與意圖數據。

種種趨勢意味著,建立 B2B 數位轉型的線上化行銷生態系,是當前 B2B 企業不可迴避的任務。阿物科技也在白皮書中提出具體做法,透過「以 SEO 為核心+電商行銷」的架構建立,結合 SEO 關注的「關鍵字、網頁優化、內容經營」與電商行銷的「導流、導購、會員經營」帶入 B2B 模式,進而完成從導流到導購的 B2B 內容行銷與 SMarketing1,以及會員經營、再行銷,創造顧客終生價值。

(註1)SMarketing:意即 Sales+Marketing,指的是企業如何結合行銷與銷售團隊,讓雙方得以合作並完成業務目標,例如建立共同的語言、建立共同的工作流程等。

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六大方針助攻 B2B 企業成為數位行銷常勝軍

綜觀 SEO(搜尋引擎最佳化) 與內容行銷趨勢、B2B 買賣雙方的痛點與現象、影響現況的三大元素(疫情來臨、數位變遷、世代交替)等考量,阿物科技也在白皮書中提出 B2B 企業與電商行銷數位轉型的六大方針指引:

  1. 掌握數位行銷發展趨勢,舉凡 SEO 搜尋引擎優化、內容行銷經營、社群媒體擴散、權威領導聲量(KOL)等概念,皆須有所了解。
  2. 要有「數據驅動,內容為王」的雙核心管理。
  3. 採取「以 SEO 為核心、以電商行銷為架構」的 B2B 行銷數位轉型策略。
  4. 建立「長期、有效率、穩定的」買賣雙方的互動網絡與線上數位平台。
  5. 具備「得優質流量得天下」的 SEO/CRO 思維與行動,為「導流」建立深厚基礎。
  6. 導入「以 SEO 為核心的成長流量服務」,搶攻後疫情時代下的全球商機。

若企業渴望在全球 MarTech 潮流中一同乘風破浪,不妨立即展開電商行銷數位轉型,開啟 B2B 貿易的新大航海時代。

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