你必須知道的三大 NFT 熱門專案:NBA Top Shot、CryptoPunks 以及 Hashmasks

隨著 NFT 進入主流媒體的報導,有那些大型專案是入門者必須認識的專案呢?以下三個是近期在 2020 年初交易量以及使用者數量最多的三個大型專案,各自有其不同的魅力與歷史性,由此入門收集可能是一個不錯的開始。
評論
評論

隨著 NFT 進入主流媒體的報導,有那些大型專案是入門者必須認識的專案呢?以下三個是近期在 2020 年初交易量以及使用者數量最多的三個大型專案,各自有其不同的魅力與歷史性,由此入門收集可能是一個不錯的開始。

NBA Top Shot,萬人瘋狂搶購收藏的 NBA 球員短影片平台

NBA Top Shot 可以想像是一種 NBA 球員收集卡平台,但收集的並不是傳統的球員卡,而是某位球員在生涯中精彩的一刻,稱之為 Moment, Moment 可能是三分球、灌籃、助攻等等的短影片。

收集 Moment 的方式有兩種,第一種是購買卡包,依卡包的等級不同,販售的價格以及內含的 Moment 數也會不同,最基本的卡包是 9 美金,貴的可以到達 230 美金一包,基本上裡頭的 Moment 會有不同的發行量以及是否為限定版,決定其稀有程度,由於現在 NBA Top Shot 非常的熱門,所以不論是什麼等級的卡包都需要排隊並抽籤才購買得到,至於發售時間則是隨著官方公告,沒有一定的時間。

第二種則是直接在 NBA Top Shot 裡的交易平台裡直接購買 Moment,所以你可以很清楚的知道市場上 Moment 所有的銷售價格,只要搜尋球員的名字,就可以找到該球員的各種 Moment。

截至目前為止,在過去發行的數十次卡包,基本上可以確定有買肯定就會回收成本甚至大賺數十倍,在近期,NBA 球員 LeBron James的 Moment,以 10 萬美金售出,如果依照附圖最稀有的 LBJ 灌籃 Moment ,則已經喊價到 20 萬至 25 萬美金的價值,考慮到原本可能只是幾百塊的卡包內含的 Moment,這是非常驚人的漲幅。

NBA Top Shot 官網截圖
LeBron James Moment 市場價格

另外,從 Cryptoslam 數據上來看,這並不是灌水的一個交易市場,在過去 24 小時內總共有 25,000 人在市場上交易這虛擬球員卡,交易量大約是 2700 萬美金,筆者已經很久沒有在看 NBA ,但跟風買了、抽了幾張 Moment ,現在價格已經翻了數倍,有一張在市場上買的 900 美金 Bradley Beal 球員卡,已經漲到 4000 美金。

如果你是對於球員卡或者是 NBA 非常有熱誠的人,在卡包異常難以搶得的現在,也許到市場上購買幾張喜歡的球員卡,可能是一個不錯的選擇。

值得一提的是,NBA Top Shot 的服務是基於 Flow 的區塊鏈技術上,它本身也有發幣,由於昨天有消息指出將推出歐尼爾、艾佛森等人的 Moment ,所以使得 Flow 的幣價大漲 20%,未來也會有更多類似的 IP 上到 Flow 的區塊鏈服務上,所以如果你對於球員卡沒興趣,也許買 Flow 的幣可能也是你對於看好此類收藏品市場價值的投資。


CryptoPunks,猩猩 8 位元頭像圖檔,每張要價 3000 萬台幣

CryptoPunks 售價歷史

這也不是聳動的標題,而是近幾個月在 Twitter 上常看到的事,常參與加密貨幣社群的人可能會發覺一些有名的 Twitter 主,忽然把頭像換成一個像素圖示,而這通常代表他剛剛買那張 CryptoPunks,近一個月來,賣得最好的三個頭像都擁有 Ape 這個特徵,取得價格都在 100 萬美金以上, NFT 的大收藏者認為這是一種新的社群運動,但換句話說,這也可能是新的資產階級展現自己能力的方式。

CryptoPunks 是 2017 年的一個 NFT 項目,可以說是以太坊上類似計劃的先行者之一,計畫裡總共有 10,000 個頭像,外觀看起來就是 8 位元像素外型的頭像,每一個頭像都可能很相像,卻又有各自的特徵項目,比如說可能是殭屍、外星人、嘴刁煙斗、戴著一副阿宅眼鏡等等,由於每個大頭像都是獨一無二的,所以收藏者可能都有其特別的收藏原因。

2017 年的時候,CryptoPunks 是免費提供給社群索取的,即便不是最早取得的那批人,當年仍可以用每個 0.2 以太幣(大約 1,500 台幣)買到一個 CyptoPunks ,但在過去的 12 個月裡,平均售價被拉到 10.89 以太幣(時價大約是 17,559 美金),在今年一月大概還可以用 5 顆以太幣買的頭像,在近一個月的銷售價格則是飆漲到 20 顆以太幣以上,也就是台幣 100 萬元之譜,在交易量上,也僅次於目前最夯的 NFT 項目 NBA Top Shot。

目前已經有像 FlamingoDAO 這樣的組織專門在收集 CryptoPunks ,他們在訪問中認為 CryptoPunks 是非常開創性的計劃,他們也表示「外星人(外型特徵的一種)是最稀有的形態,我們相信在未來,收藏家會特別喜愛外星人,並讓他逐漸發展成指標性的數位藝術品。」


Hashmasks,在你買之前完全不知道是什麼肖像畫

上圖這幅有點詭異的肖象畫在數十天前用 420 顆 ETH 售出,用現在以太幣的時價計算,大概折合台幣 2,100 萬。

這幅畫是屬於 Hashmasks 專案 16,384 幅肖象畫裡其中的一幅,這個專案在今年二月才推出,相對前兩個專案來說是非常新,但近期的每日交易量已經快追上 CryptoPunks。跟 CryptoPunks 有點像,每幅肖象畫裡都可能暗藏某種特別的屬性或圖案,比如說拉丁文字、中文字、鳳凰、猴子、捲筒衛生紙等等,各自屬性的稀有度不同,而使該幅肖象畫異常的獨一無二。

在計劃一推出時,買家完全不知道畫長怎樣,等到所有的畫賣完時才知道買的畫長怎樣,也就是說,你可能拿到一幅超棒的畫,也可能拿到一張普普的畫作,買家在不同階段入手畫的價格也不盡相同,在前 3000 幅畫時,只要 0.1 ETH 就可以入手,最後 3 幅的時候,這價格則高漲到 100 ETH。

在畫作全部問市幾十天後的現在,在拍賣網站 OpenSea 上的畫,底價基本都來到 1.6 ETH(折合台幣約 6 萬塊),考慮到 ETH 最近的飆漲,前 16,000 名買畫的人都已經回本,最少賺上一倍的錢,多則可能回收數倍的價格,想不到一張圖檔這麼值錢吧?

另外還有一個特別的點是,當你取得畫作的時候,同時會取得一定數量的 NCT 代幣,代幣的作用是可以為該幅肖像畫進行命名,而且同一個名字無法被命名第二次,這又為肖像畫本身再加上一層獨特性,而代幣在使用命名後就會被銷燬,所以隨著時間的過去,代幣的價格也會因為其稀少性而水漲船高,是不是一個很聰明的機制呢?

從 Hashmasks 本身的細節操作、相關流通畫作的鎖定與回收等等機制來看,這無疑是一個相當成功的 NFT 藝術品操作案例,同時也顯示這個市場必須要了解遊戲、解謎、區塊鏈、社群、流通經濟等等,整個企劃想起來並不是一件非常容易的事情。

核稿編輯:Chris

延伸閱讀:



不只是把交易搬到網路上!數位轉型3模式協助品牌再升級

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。
評論
評論

2020 年世界各國因為疫情的蔓延,讓許多企業都開始正視數位轉型的議題,然而台灣到了 2021 年才開始爆發大規模的疫情,也讓很多產業意識到數位轉型的重要性。新冠肺炎疫情帶來許多衝擊,居家辦公、遠端教學、餐廳禁止內用、市場分流等措施,也造成了生活模式及消費習慣的改變,對企業與商家而言,數位轉型成為迫切需求。以餐飲業而言,研究機構 IDC 指出,由於疫情影響,原先需要 2 年以上的數位轉型工作將壓縮到 2 個月以內完成,而另根據《數位時代》的調查,台灣已經有 85.7% 的組織及企業已展開數位轉型。新興的年輕消費族群身為數位原生代,對於數位科技更是運用自如,企業如何運用數位科技及數據幫助企業更精準接觸 TA、並營造更個人化的消費體驗,才是關鍵。

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。針對數位轉型,全球企業巨擘 Google提出「數位獲客」、「數位科技」、「數位文化」轉型三支箭,指出企業應從線上觀察消費者的行為模式以理解消費者,進而調整數位策略,配合其行為進行個人化行銷或掌握流量,轉為實際業績;在數位獲客以前必須善用數位科技,利用雲端科技打造互相連結的平台;而營造合適的組織文化,培養更多數位人才,更是數位轉型後企業能夠永續經營的重要關鍵。

許多品牌也以此為基礎延伸數位轉型的概念,三模式Plus促進再產業升級:

數位X異業結盟 增加獲客

利用數據進行個人化行銷已是行之有年的數位轉型策略之一,數位廣告及行銷界也長期依賴第三方 cookie 精準追蹤用戶行為進行個人化行銷。在此基礎之上,也有許多品牌進一步融合數位及異業結盟,增加獲客數。如玉山銀行,過去銀行業的獲客模式主要為信用卡優惠,現在則把金融服務融入數位場景中,利用數位化銀行串聯多平台線上支付,擴大異業合作,也增加獲客數。旅遊平台 KKday 在疫情期間受到莫大衝擊,推出旅遊業雲端 SaaS 服務 「Rezio 預定系統」及「KKday 同業分銷平台」,整合旅遊業商品、訂單、金流等面向,攜手合作夥伴一起進行數位轉型,互相增加獲客數。

本土電商龍頭 PChome 24h購物也觀察消費者的消費模式,將數位服務融入異業串聯,如觀察到現代上班族的寄杯文化,因此與新型態咖啡寄杯 APP:CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作,集結全國 1000 家職人咖啡館,於線上儲值,跨店皆能兌換,輸入折扣碼送咖啡兌換金 ;或是看準永續消費的概念與永續時尚品牌 FYNE 合作,輸入折扣碼可享滿額折抵,且參加 FYNE 舉辦的舊衣回收傻瓜計劃,於活動期間透過 FYNE 官網申請不限品牌,舊衣回收可獲得紅利,紅利還可於 FYNE 官網消費折抵。

PChome 24h購物與新型態咖啡寄杯聯盟 CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作。

數位融入生活場景 

而品牌推出的服務要被應用才能增加獲利,品牌藉由數位技術融入生活場景,讓消費者更加離不開品牌服務。如 APPLE 開創的 Face ID,藉由擴大與 APP 通路合作,下載、入口網站、繳費解鎖都要靠 Face ID,也成功增加消費者對品牌商品的依賴度。看準現代人離不開網路地圖的服務,Inline 結合 Google Map 地圖定位服務,讓消費者使用 Google Map 搜尋餐廳或商家後,能直接在地圖下方的「訂位」鍵完成訂位服務,深入消費者生活場景,提升依賴及使用度。而 PChome 24h購物的金流服務 P 幣支付也不斷致力於融入消費者的生活場景,使用範圍從超商、水電費、停車場、買咖啡服務等層面融入消費者的生活,形成 PChome 的金流生態圈,其也支援最完善的行動支付服務,將數位工具完整融入生活場境,滿足消費者體驗。

數位科技擴大應用

隨著科技的推陳出新,行銷手法也不斷變化,尤其在 COVID-19 肆虐之下,新興的行銷 5.0 也應運而生,行銷 5.0 主要在於使用科技提升消費者體驗,如鼎泰豐早在 2016 年就陸續引進 Pepper 機器人及自助點餐機來減少消費者排隊等待的時間,提升顧客體驗,近來更結合物聯網技術,監測店內食品保持品質一致,是行銷 5.0 應用的先驅;IKEA 利用 AR 讓消費者可以將販售的家具擺放在現實生活空間,檢視產品是否符合自家風格。

鼎泰豐早已引進 Pepper 機器人協助候位、點餐系統,減少大量等待時間,優化消費者體驗。
IKEA 發布 APP「IKEA Place」讓消費者可以藉由 AR 技術,檢視產品放置在家中的感覺。圖片來源:IKEA Youtube

除了上述三模式,在企業及商家中樹立良好的數位文化更是能讓組織成為活水,在時代趨勢中不被淘汰。樹立良好的數位文化不外乎就是要培養許多數位人才,尤其是生長在數位原生代的 Z 世代們,從小浸淫在數位時代帶來的資訊爆炸環境,求知慾、學習力旺盛,應變能力強,對於科技運用能力更是嫻熟,

且多半不滿足於單一能力的培養,紛紛具有多元能力而成為斜槓族;除了技術性的能力之外,在軟實力上也不落人後,Z 世代勇於表達自我,也積極在社群媒體上求表現,甚至被稱為「孔雀世代」,同時也善於營造生活氛圍,重視工作與生活的平衡,貼近現代消費者的需求。

PChome 24h購物開辦電商線上課程,強化電商人才培育。

許多企業注意到 Z 世代的人才特質,開始運用在企業經營上,尤其在以數位為根基的電商產業,如 PChome 24h購物看到了 Z 世代人才的特質優勢,但苦於台灣並無系統性的電商培育資源,因此開辦電商線上課程,教授創意檔期策略、異業合作、社群入門及行銷提案等電商產業知識,培育人才回饋產業界。人才培育是數位轉型文化能夠保持滾動的重要因素,品牌應善加運用 Z 世代數位人才的特質,創造雙贏。

本文章內容由「戰國策傳播集團」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。