你必須知道的三大 NFT 熱門專案:NBA Top Shot、CryptoPunks 以及 Hashmasks

隨著 NFT 進入主流媒體的報導,有那些大型專案是入門者必須認識的專案呢?以下三個是近期在 2020 年初交易量以及使用者數量最多的三個大型專案,各自有其不同的魅力與歷史性,由此入門收集可能是一個不錯的開始。
評論
評論

隨著 NFT 進入主流媒體的報導,有那些大型專案是入門者必須認識的專案呢?以下三個是近期在 2020 年初交易量以及使用者數量最多的三個大型專案,各自有其不同的魅力與歷史性,由此入門收集可能是一個不錯的開始。

NBA Top Shot,萬人瘋狂搶購收藏的 NBA 球員短影片平台

NBA Top Shot 可以想像是一種 NBA 球員收集卡平台,但收集的並不是傳統的球員卡,而是某位球員在生涯中精彩的一刻,稱之為 Moment, Moment 可能是三分球、灌籃、助攻等等的短影片。

收集 Moment 的方式有兩種,第一種是購買卡包,依卡包的等級不同,販售的價格以及內含的 Moment 數也會不同,最基本的卡包是 9 美金,貴的可以到達 230 美金一包,基本上裡頭的 Moment 會有不同的發行量以及是否為限定版,決定其稀有程度,由於現在 NBA Top Shot 非常的熱門,所以不論是什麼等級的卡包都需要排隊並抽籤才購買得到,至於發售時間則是隨著官方公告,沒有一定的時間。

第二種則是直接在 NBA Top Shot 裡的交易平台裡直接購買 Moment,所以你可以很清楚的知道市場上 Moment 所有的銷售價格,只要搜尋球員的名字,就可以找到該球員的各種 Moment。

截至目前為止,在過去發行的數十次卡包,基本上可以確定有買肯定就會回收成本甚至大賺數十倍,在近期,NBA 球員 LeBron James的 Moment,以 10 萬美金售出,如果依照附圖最稀有的 LBJ 灌籃 Moment ,則已經喊價到 20 萬至 25 萬美金的價值,考慮到原本可能只是幾百塊的卡包內含的 Moment,這是非常驚人的漲幅。

NBA Top Shot 官網截圖
LeBron James Moment 市場價格

另外,從 Cryptoslam 數據上來看,這並不是灌水的一個交易市場,在過去 24 小時內總共有 25,000 人在市場上交易這虛擬球員卡,交易量大約是 2700 萬美金,筆者已經很久沒有在看 NBA ,但跟風買了、抽了幾張 Moment ,現在價格已經翻了數倍,有一張在市場上買的 900 美金 Bradley Beal 球員卡,已經漲到 4000 美金。

如果你是對於球員卡或者是 NBA 非常有熱誠的人,在卡包異常難以搶得的現在,也許到市場上購買幾張喜歡的球員卡,可能是一個不錯的選擇。

值得一提的是,NBA Top Shot 的服務是基於 Flow 的區塊鏈技術上,它本身也有發幣,由於昨天有消息指出將推出歐尼爾、艾佛森等人的 Moment ,所以使得 Flow 的幣價大漲 20%,未來也會有更多類似的 IP 上到 Flow 的區塊鏈服務上,所以如果你對於球員卡沒興趣,也許買 Flow 的幣可能也是你對於看好此類收藏品市場價值的投資。


CryptoPunks,猩猩 8 位元頭像圖檔,每張要價 3000 萬台幣

CryptoPunks 售價歷史

這也不是聳動的標題,而是近幾個月在 Twitter 上常看到的事,常參與加密貨幣社群的人可能會發覺一些有名的 Twitter 主,忽然把頭像換成一個像素圖示,而這通常代表他剛剛買那張 CryptoPunks,近一個月來,賣得最好的三個頭像都擁有 Ape 這個特徵,取得價格都在 100 萬美金以上, NFT 的大收藏者認為這是一種新的社群運動,但換句話說,這也可能是新的資產階級展現自己能力的方式。

CryptoPunks 是 2017 年的一個 NFT 項目,可以說是以太坊上類似計劃的先行者之一,計畫裡總共有 10,000 個頭像,外觀看起來就是 8 位元像素外型的頭像,每一個頭像都可能很相像,卻又有各自的特徵項目,比如說可能是殭屍、外星人、嘴刁煙斗、戴著一副阿宅眼鏡等等,由於每個大頭像都是獨一無二的,所以收藏者可能都有其特別的收藏原因。

2017 年的時候,CryptoPunks 是免費提供給社群索取的,即便不是最早取得的那批人,當年仍可以用每個 0.2 以太幣(大約 1,500 台幣)買到一個 CyptoPunks ,但在過去的 12 個月裡,平均售價被拉到 10.89 以太幣(時價大約是 17,559 美金),在今年一月大概還可以用 5 顆以太幣買的頭像,在近一個月的銷售價格則是飆漲到 20 顆以太幣以上,也就是台幣 100 萬元之譜,在交易量上,也僅次於目前最夯的 NFT 項目 NBA Top Shot。

目前已經有像 FlamingoDAO 這樣的組織專門在收集 CryptoPunks ,他們在訪問中認為 CryptoPunks 是非常開創性的計劃,他們也表示「外星人(外型特徵的一種)是最稀有的形態,我們相信在未來,收藏家會特別喜愛外星人,並讓他逐漸發展成指標性的數位藝術品。」


Hashmasks,在你買之前完全不知道是什麼肖像畫

上圖這幅有點詭異的肖象畫在數十天前用 420 顆 ETH 售出,用現在以太幣的時價計算,大概折合台幣 2,100 萬。

這幅畫是屬於 Hashmasks 專案 16,384 幅肖象畫裡其中的一幅,這個專案在今年二月才推出,相對前兩個專案來說是非常新,但近期的每日交易量已經快追上 CryptoPunks。跟 CryptoPunks 有點像,每幅肖象畫裡都可能暗藏某種特別的屬性或圖案,比如說拉丁文字、中文字、鳳凰、猴子、捲筒衛生紙等等,各自屬性的稀有度不同,而使該幅肖象畫異常的獨一無二。

在計劃一推出時,買家完全不知道畫長怎樣,等到所有的畫賣完時才知道買的畫長怎樣,也就是說,你可能拿到一幅超棒的畫,也可能拿到一張普普的畫作,買家在不同階段入手畫的價格也不盡相同,在前 3000 幅畫時,只要 0.1 ETH 就可以入手,最後 3 幅的時候,這價格則高漲到 100 ETH。

在畫作全部問市幾十天後的現在,在拍賣網站 OpenSea 上的畫,底價基本都來到 1.6 ETH(折合台幣約 6 萬塊),考慮到 ETH 最近的飆漲,前 16,000 名買畫的人都已經回本,最少賺上一倍的錢,多則可能回收數倍的價格,想不到一張圖檔這麼值錢吧?

另外還有一個特別的點是,當你取得畫作的時候,同時會取得一定數量的 NCT 代幣,代幣的作用是可以為該幅肖像畫進行命名,而且同一個名字無法被命名第二次,這又為肖像畫本身再加上一層獨特性,而代幣在使用命名後就會被銷燬,所以隨著時間的過去,代幣的價格也會因為其稀少性而水漲船高,是不是一個很聰明的機制呢?

從 Hashmasks 本身的細節操作、相關流通畫作的鎖定與回收等等機制來看,這無疑是一個相當成功的 NFT 藝術品操作案例,同時也顯示這個市場必須要了解遊戲、解謎、區塊鏈、社群、流通經濟等等,整個企劃想起來並不是一件非常容易的事情。

核稿編輯:Chris

延伸閱讀:



數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
評論
Photo Credit:緯創資通
評論

緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

更多訊息請見緯創資通-關鍵業務網站