【阿洪福利社】Google 主管都莫名大器無私又惜才?制度也要到位才能成!

關於 Google 工作文化,我在留言與私訊裏再整理了一些大哉問,在此提供這系列文章來說明。
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REUTERS/達志影像
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Google 的主管莫名的高人一等或大器無私,都適才惜才或體貼專業?

我知道不是這麼一回事。

如同其他大公司,成為主管不外乎兩條路:

  1. 內部獲肯定升遷,
  2. 從外部跳槽或公司併購,空降進來。

一般而言,有兩個明顯的問題影響主管的品質:一個是人,一個是制度。

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內部升遷的狀況而言,不是每個優秀的員工都有意願或適合當主管。 但在許多企業中,不當主管是一條職涯死胡同,不論個人意願與適任性與否。Google 的優點在於會「參考」員工對於當主管的意願,並「比較」多非主管職的資深職位升遷路線,這在許多台灣科技業公司也許相對少見。但即便如此,偌大的公司裡有成千上萬的大大小小主管,難免還是會有不適任的漏網之魚成為所謂的 people manager。

這裡要強調一個重點:不適任當主管不等於壞員工或表現差。能通過正式的內部晉升管道成為團隊主管的往往都是表現優良,個人能力強的同仁。但撇開薪資不說,身為團隊主管所需要的特質與工作執掌不見得是每個人都能接受或嚮往的。雖然有點老生常談,但到底適不適合往往只有自己做過了才真的知道。

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外部跳槽或公司併購的方式成為主管的問題就更顯為易見了。個人的外部挖角或跳槽,不論面試的過程再如何嚴謹或該員在前公司的名聲再好,偶而也會有工作文化水土不服的狀況。 如前所提,即使都是矽谷的科技公司,每間都有自己獨特甚至不相容的工作文化,不見得每個進到 Google 當主管的人都能或願意適應。

公司併購的挑戰則往往更為嚴峻,因為一次就是一票主管進來。更有甚者,有些即將被併購的公司或團隊會在交易完成前為某些員工先預作升遷,才能在併入 Google 這樣的大公司時直接換取更好/更高的職等。這樣的情況在業界也是公開的秘密,人資部門在審核併購人員時當然會有自己的一套方法應付,但是上有政策下有對策是世間常態,加上如果被併購團隊超過上百甚至上千人,那要人資部門針對每一個人嚴謹審查幾乎是不可能的任務,甚至會錯過併購案的黃金時機。

這樣下來,同時有許多不同想法甚至不怎麼認同公司文化的主管一次擠進染缸裡,會造成什麼樣的影響大家可以自己想像。身為一個也是通過併購案進入 Google 的主管,我實在看了不少正反面的教材,也心有戚戚焉。

可惜也可預期的事實是,科技大公司成熟到了某個階段,併購其他公司或團隊的案子只會增加不會減少。其中當然也有成功的例子,但是不可能完全沒有以上的不適任主管問題發生。

有鑑於此,針對不適任主管,尤其是著實容易出問題的併購案,應該要事前準備好的反而是內部的訓練,輔導,評量,與處理制度

Google 的人資部門有眾所週知的 Find (招募),Grow (訓練/輔導/升遷),Keep (薪資/福利/職涯轉換管道) 系統,其中包含周密的主管考績分數與回饋制度 (People Manager Review) 等等。細節超出了這篇文所要討論的範圍,有興趣的人一樣歡迎請我喝杯咖啡聊聊。

責任編輯:Mia
核稿編輯:Anny

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用太陽增加被動收入?友善環境ESG永續投資——加入太陽人全民電廠,成為能源置產者

不必身懷鉅款也能投資太陽能電廠?太陽人全民電廠提供一個綠能群募平台管道,無論是大老闆或小資族都可以投資看得見的日光綠電,並藉此獲得20年穩健的賣電收益,更為地球減碳盡一份心力。
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Photo Credit:TNL Brand Studio
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全球氣候變遷劇烈,如何找到與大自然環境共生共榮的經濟模式,是生活在地球上每一個人的課題與任務。在聯合國啟動的「 2030 永續發展目標」( SDGs )中,其中一項便是確保人們能享有可負擔的乾淨能源;此外,台灣經濟部也設定「 2025 年要實現再生能源發電占比 20%」的目標,並積極推動太陽光電等綠色能源,預計到了 2025 年,太陽光電裝置容量需達 20GW (吉瓦=一百萬千瓦)。

當然,不只台灣積極思考綠能,全球也掀起一股 ESG (環境 Environmental 、社會 Social 、公司治理 Governance )的永續投資概念,要讓地球公民們投入兼顧經濟發展與友善環境的行列。現在,除了投資 ESG 概念股或基金,還有一個可以「眼見為憑」的投資方法,就是加入太陽人全民電廠,成為太陽能源的置產者,讓太陽為你增加穩健的被動收入。

以行動支持永續,投資乾淨能源最有力

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故事起源於 2011 年,日本因為受到 311 福島核災的衝擊,開始積極思考能源轉型的做法,太陽人全民電廠為了讓民間力量也能投入,在日本首創群眾投資綠能電廠的共享經濟模式,透過將太陽能電廠分割成以太陽能板為單位的投資方式,大幅降低了賣電的投資門檻,也更有力地號召投資人加入日光創能的行列,一起創造穩健收益。到了 2017 年,太陽人全民電廠正式在台灣落地啟動,成功建構全台第一間串連線上/線下服務的全民電廠企業,截至目前為止已完成一百多座全民電廠,在桃園青埔、新竹芎林、台中沙鹿、南投中寮、雲林土庫、高雄林園、屏東萬丹等台灣各地,都可以見到太陽人的全民電廠,和太陽一起協力創能,發出對環境更友善的綠電。

只要太陽還在的一天,就能持續創造穩健收益,聽起來是否很迷人?太陽人全民電廠作為一個能源共享平台,讓個體投資戶能與有志一同的太陽人夥伴,一起投入這場綠能共享經濟,成為完善循環經濟的推手,也讓可眼見為憑的在地太陽能板,持續為投資人創造被動收入。

太陽人全民電廠的主要服務有三項:

  • 買電廠:投資人可以小額認購太陽能板,也可以選擇認購整座太陽能電廠。
  • 賣電廠:太陽能板或電廠持有人,可以藉由這個平台轉售;當然,在太陽人全民電廠購入的太陽能板或電廠,也能在這裡進行轉手交易。
  • 蓋電廠:有意從無到有開創太陽能源者,也能透過太陽人全民電廠出租屋頂、建置太陽能板,或是直接自己出資蓋一座太陽能電廠。

如果只是投資一塊太陽能板的話,就算是小資也能輕鬆入門,三個步驟就能成為能源置產者。只要到太陽人全民電廠官網選擇想要參加的電廠專案,並加入會員、選擇付款方式,就能直接晉升為電廠老闆,可以說是非常簡單的 ESG 投資術。

投資太陽能的多邊效益

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透過太陽人全民電廠投資太陽能電廠,有什麼好處?首先,對於投資人來說,太陽人全民電廠提供一站式的服務,包辦電廠建置與維運,投資人不必自備屋頂建設電廠或了解艱澀的專業知識,即可以加入投資綠電的行列,並獲得20年穩定的賣電收益。而對於土地或屋頂擁有者,則可以透過太陽人全民電廠免費評估電廠建置的可行性,並進一步獲得出租收入;若打算自己蓋電廠、自己賺電費,也可以獨享20年的賣電收益。

不只有經濟效益,太陽能電廠能貢獻的還很多。例如在高雄的鳳甲國中,即是在太陽人全民電廠的協助下建置了「高雄鳳甲太陽人一號電廠」,打造太陽能光電風雨球場,不只為學生遮風避雨、阻擋炎炎夏日,也為學校減碳發電,實現偏鄉地方創生與能源自主。也因為這次的成功案例,愈來愈多學校積極考慮太陽能電廠與校園建設融合的可能性,並送給孩子們一座兼顧能源與環保教育的校園。全民電廠不只讓投資人多一個綠色理財選擇,也是最佳的永續示範,讓更多人見證綠能共好的實踐,達成環境、能源、理財、教育的多方共贏。

太陽人全民電廠的獲益計算

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那麼,投資太陽人全民電廠的獲益計算為何?其實算法非常簡單,購買電廠後,接下來的 20 年都是套用同一個公式:

發電度數X電價=賣電收益
投資人實際獲得的收入,便是賣電收益扣掉營運維護費、保險費、屋頂租金等固定支出後所獲得的淨利。

發電量會因為日照量變化而有高低落差,但基本上,每度電的價格及計價基礎都是固定不浮動的。電費將由台電公司每兩個月結算一次,並透過銀行第三方自動化金流匯入投資人帳戶。在這個過程中,太陽人全民電廠擔任的角色,就是提供綠能群募平台管道,讓投資人可以輕鬆入門電廠投資,並且提供App服務供投資人追蹤獲利表現。如果還有其它關於電廠的問題,也可以在太陽人全民電廠的協助下獲得解答。

花東日出太陽人九號電廠為例,最基本的投資單位是一塊太陽能板,金額為22,595元。假設第一年的總發電量為434度,每度電價為6.07元,則首年度的賣電收益則為2,636元;扣掉營運維護費、保險、租金等固定支出,則投資人第一年的實際獲利為2,082元。以此類推,到了第20年,投資人即可獲得累積收益39,324元,不只回本當初購買太陽能板的本金,還另外淨賺16,729元,投資報酬率(IRR)為6.08%,算是金融市場上相當穩健的投資工具。

為了讓還不熟悉綠能投資的民眾可以更加了解全民電廠的運作模式,太陽人也貼心的提供「30天免費體驗電廠收益」的服務,讓民眾可以實際感受到每天太陽出來都有收益可領的好處後,參與全民電廠更無後顧之憂。

ESG綠色投資趨勢愈來愈熱,但是否真正將投資人的資金投入在環境保護的用途上,是近期的討論話題。太陽人全民電廠提供很好的解方,讓看得見的太陽能電廠實現投資人的環保初心,真正落實節能減碳、能源轉型,讓日光創能,也讓生活在地球上的人類能與環境共好。