【硬塞評論】聲音社交搶地盤!Clubhouse 和 Twitter Spaces 兩種內容思維,你更買單哪一個?

Clubhouse 的嚴格「聽後即焚」,以及 Twitter Spaces 保留音檔創造更多變現可能,兩種玩法可能將導致完全不同的商業走向。
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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
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Clubhouse 在全球引發的風潮,相信讀者都不需要我再多做贅述。雖然最近在台灣的使用者中略顯退燒,但不可否說,Clubhouse 仍是在 2021 年帶給我們新的社群驚喜,並且讓世人看見聲音社交與聲音媒體的更多可能性。除了傳統廣播及 Podcast 提供的陪伴感,Clubhouse 呈現更具即時性、雙向性的異地交流,也讓房間更添溫度與質感。

除了 Facebook 正在開發類似 Clubhouse 的功能外,身為社群龍頭的美國社交平台 則搶先一步,已經在日前推出了功能相似的 Twitter Spaces,雖然目前只有 iOS 可以使用,但已經宣布向 Android 系統開放,在未來雙系統都能使用,挾帶龐大的 Twitter 現有用戶基礎,或許還能搶下聲音即時社交的一些紅利。

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「用聲音將你在 Twitter 上的好友聚集在一起,你的 Twitter 新社群。」— Twitter 官方是這麼形容新功能 Spaces 的。

台灣讀者可能日常中比較少用 Twitter,在這邊稍微簡介一下 Twitter Spaces 的玩法 —— 其實就差不多跟 Clubhouse 一樣。你可以從自己的 Twitter 帳號連到 Spaces 的頁面,在特定的空間內,允許使用者與其他用戶一起進行即時對話,並且對話也會在空間結束後,一併從動態牆上消失。

乍看之下,兩者的使用方法真的很接近,但 Clubhouse 和 Twitter Spaces 對用戶資料的儲存政策卻大不同。

儲存政策大相逕庭

在 Twitter Spaces,對話從頁面上消失不代表它真的消散了。根據外媒報導,Twitter 會將所有對話音檔的副本保存至少 30 天,在這期間,Twitter 官方會檢查對話內容是否違反平台政策。如果被檢驗出違規,則最多 Twitter 可保留 90 天的音檔,以便用戶上訴時可再次查驗。

Twitter 發言人表示,新功能 Spaces 與 Twitter 共享同一套內容政策,使用者若發現違反守則的內容,也可以予以舉報。

另外,Twitter Spaces 中的對話音檔與資料,Twitter 官方表示是可以提供給主持人(host)的,並且參與對話者也有權限可以拿到這些資料,只不過要再額外與 Spaces 官方申請。

反觀 Clubhouse 是真切實意地做到了「聽後即焚」。雖然 Clubhouse 官方也會在房間進行時錄音,但若沒有用戶基於安全守則而檢舉的話,Clubhouse 會自動刪除方才在房間內的錄音。可以看出,在錄音與房間隱私的部分,Clubhouse 官方有更嚴謹的政策與措施。

官方也發表聲明,希望參與者能夠不要紀錄在房間中發生的任何對話,除非得到了所有發言者的同意,否則「房間內的對話就讓它留在房間中」,讓 Clubhouse 保留短暫、錯過就沒了的特性。

這些政策影響了什麼?

Clubhouse 對於「聽後即焚」的堅持,創造了它獨一無二的地方。使用者產生「沒聽到就會錯過」的心態,害怕自己沒即時進房間聽大神們的演說,就錯過了吸收精華的時間。因此,在初期我們可以看到,Clubhouse 的黏著度是相當高的,並且有許多人都發文表示自己有一天有「十幾個小時」都掛在上面,以免錯過任何東西。

但反過來說,Clubhouse 的這個特性也讓它缺乏內容更多元的變現可能。因為聽完就不見了,所以很難利用 Clubhouse 上的聊天再去做其他形式的轉譯。當然,對創作者來說,很多人會選擇將其錄音並放到 Podcast 上,或是以文字形式轉譯成文章或短文,但這中就是將流量導流到其他的平台上了。對於平台而言,無法從 Clubhouse 上直接變現或二次利用內容,一方面看起來是獨特的優點,其實也是把雙面刃。

而 Twitter Spaces 保留音檔的作法,則是增加變現可能,但同時也會被使用者詬病資安疑慮,或是喪失「即時」的獨特性。即時聲音媒體的兩種玩法,你買單哪一個呢?因應兩種形式的差異,可以預想其鎖定的客群也不盡相同,待聲音社交市場愈加成熟後,爾後發展出來的商業模式也會大相逕庭。另外,Twitter 即將推動的訂閱制「Super Follows」,以「打賞」的功能直接回饋給創作者,也可能成為這場聲音戰局之中的重要因素。

核稿編輯:Anny

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不只是把交易搬到網路上!數位轉型3模式協助品牌再升級

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。
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2020 年世界各國因為疫情的蔓延,讓許多企業都開始正視數位轉型的議題,然而台灣到了 2021 年才開始爆發大規模的疫情,也讓很多產業意識到數位轉型的重要性。新冠肺炎疫情帶來許多衝擊,居家辦公、遠端教學、餐廳禁止內用、市場分流等措施,也造成了生活模式及消費習慣的改變,對企業與商家而言,數位轉型成為迫切需求。以餐飲業而言,研究機構 IDC 指出,由於疫情影響,原先需要 2 年以上的數位轉型工作將壓縮到 2 個月以內完成,而另根據《數位時代》的調查,台灣已經有 85.7% 的組織及企業已展開數位轉型。新興的年輕消費族群身為數位原生代,對於數位科技更是運用自如,企業如何運用數位科技及數據幫助企業更精準接觸 TA、並營造更個人化的消費體驗,才是關鍵。

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。針對數位轉型,全球企業巨擘 Google提出「數位獲客」、「數位科技」、「數位文化」轉型三支箭,指出企業應從線上觀察消費者的行為模式以理解消費者,進而調整數位策略,配合其行為進行個人化行銷或掌握流量,轉為實際業績;在數位獲客以前必須善用數位科技,利用雲端科技打造互相連結的平台;而營造合適的組織文化,培養更多數位人才,更是數位轉型後企業能夠永續經營的重要關鍵。

許多品牌也以此為基礎延伸數位轉型的概念,三模式Plus促進再產業升級:

數位X異業結盟 增加獲客

利用數據進行個人化行銷已是行之有年的數位轉型策略之一,數位廣告及行銷界也長期依賴第三方 cookie 精準追蹤用戶行為進行個人化行銷。在此基礎之上,也有許多品牌進一步融合數位及異業結盟,增加獲客數。如玉山銀行,過去銀行業的獲客模式主要為信用卡優惠,現在則把金融服務融入數位場景中,利用數位化銀行串聯多平台線上支付,擴大異業合作,也增加獲客數。旅遊平台 KKday 在疫情期間受到莫大衝擊,推出旅遊業雲端 SaaS 服務 「Rezio 預定系統」及「KKday 同業分銷平台」,整合旅遊業商品、訂單、金流等面向,攜手合作夥伴一起進行數位轉型,互相增加獲客數。

本土電商龍頭 PChome 24h購物也觀察消費者的消費模式,將數位服務融入異業串聯,如觀察到現代上班族的寄杯文化,因此與新型態咖啡寄杯 APP:CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作,集結全國 1000 家職人咖啡館,於線上儲值,跨店皆能兌換,輸入折扣碼送咖啡兌換金 ;或是看準永續消費的概念與永續時尚品牌 FYNE 合作,輸入折扣碼可享滿額折抵,且參加 FYNE 舉辦的舊衣回收傻瓜計劃,於活動期間透過 FYNE 官網申請不限品牌,舊衣回收可獲得紅利,紅利還可於 FYNE 官網消費折抵。

PChome 24h購物與新型態咖啡寄杯聯盟 CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作。

數位融入生活場景 

而品牌推出的服務要被應用才能增加獲利,品牌藉由數位技術融入生活場景,讓消費者更加離不開品牌服務。如 APPLE 開創的 Face ID,藉由擴大與 APP 通路合作,下載、入口網站、繳費解鎖都要靠 Face ID,也成功增加消費者對品牌商品的依賴度。看準現代人離不開網路地圖的服務,Inline 結合 Google Map 地圖定位服務,讓消費者使用 Google Map 搜尋餐廳或商家後,能直接在地圖下方的「訂位」鍵完成訂位服務,深入消費者生活場景,提升依賴及使用度。而 PChome 24h購物的金流服務 P 幣支付也不斷致力於融入消費者的生活場景,使用範圍從超商、水電費、停車場、買咖啡服務等層面融入消費者的生活,形成 PChome 的金流生態圈,其也支援最完善的行動支付服務,將數位工具完整融入生活場境,滿足消費者體驗。

數位科技擴大應用

隨著科技的推陳出新,行銷手法也不斷變化,尤其在 COVID-19 肆虐之下,新興的行銷 5.0 也應運而生,行銷 5.0 主要在於使用科技提升消費者體驗,如鼎泰豐早在 2016 年就陸續引進 Pepper 機器人及自助點餐機來減少消費者排隊等待的時間,提升顧客體驗,近來更結合物聯網技術,監測店內食品保持品質一致,是行銷 5.0 應用的先驅;IKEA 利用 AR 讓消費者可以將販售的家具擺放在現實生活空間,檢視產品是否符合自家風格。

鼎泰豐早已引進 Pepper 機器人協助候位、點餐系統,減少大量等待時間,優化消費者體驗。
IKEA 發布 APP「IKEA Place」讓消費者可以藉由 AR 技術,檢視產品放置在家中的感覺。圖片來源:IKEA Youtube

除了上述三模式,在企業及商家中樹立良好的數位文化更是能讓組織成為活水,在時代趨勢中不被淘汰。樹立良好的數位文化不外乎就是要培養許多數位人才,尤其是生長在數位原生代的 Z 世代們,從小浸淫在數位時代帶來的資訊爆炸環境,求知慾、學習力旺盛,應變能力強,對於科技運用能力更是嫻熟,

且多半不滿足於單一能力的培養,紛紛具有多元能力而成為斜槓族;除了技術性的能力之外,在軟實力上也不落人後,Z 世代勇於表達自我,也積極在社群媒體上求表現,甚至被稱為「孔雀世代」,同時也善於營造生活氛圍,重視工作與生活的平衡,貼近現代消費者的需求。

PChome 24h購物開辦電商線上課程,強化電商人才培育。

許多企業注意到 Z 世代的人才特質,開始運用在企業經營上,尤其在以數位為根基的電商產業,如 PChome 24h購物看到了 Z 世代人才的特質優勢,但苦於台灣並無系統性的電商培育資源,因此開辦電商線上課程,教授創意檔期策略、異業合作、社群入門及行銷提案等電商產業知識,培育人才回饋產業界。人才培育是數位轉型文化能夠保持滾動的重要因素,品牌應善加運用 Z 世代數位人才的特質,創造雙贏。

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