復古魅力席捲矽谷!仿底片 APP「Dispo」會是新時代「Instagram」嗎?

按下快門瞬間即決定成品!新矽谷寵兒「Dispo」,你玩過了嗎?
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既 Clubhouse 後,又有一個新的社群 APP 從矽谷發酵,席捲世界各地的科技早期使用者,它就是復古仿底片 APP「Dispo」。

雖然一樣採用邀請制,但兩者的屬性大不同。Clubhouse 攻佔疫情下人們渴望即時、不露臉的聲音社交,而 Dispo 則是以感性訴求,打中使用者想回到科技不那麼發達、一切卻單純美好「good old days」的心情。而 2021 年先後兩款矽谷爆紅的社群 APP 佔盡眼球,也讓人不禁懷疑大家是不是真的對舊有社群媒體龍頭們「膩了」?

Dispo 是什麼呢?

相信還沒等到邀請碼「上車」的讀者一定很好奇。

其實,Dispo 就是一款底片相機的「數位版本」。介面與景窗皆復刻底片相機的外型,拍出來的照片一樣是復古底片的風格。與一般拍照 APP 不同的是,照片要隔天早上 9 點才能顯影,雖然時間縮短不少,但也是致敬底片相機那份等待成品的心情。並且,照片無法再次編輯或修改,拍出來長怎樣就怎樣,在這個照片上傳前總是要精修多次的年代,成為強烈對比。

你可能想,這個概念幾年前不就出現過了嗎?2017 年韓國爆紅的 APP「Gudak」也是從頭到尾都仿造底片相機風格,與 Dispo 概念其實相差不遠。但 Dispo 更突出的地方在於邀請制與社群功能,一個帳號目前有 20 個邀請碼,並且可以透過追蹤、標註同個 hashtag、將相簿設為公開的方式,來與平台上的網友們互動,並且透過「線上策展」的方式分享彼此的照片。如果想要請人加入共享相簿,也可直接選擇對象,社群性較之前的底片 APP 多。

可惜的是,Dispo 與 Clubhouse 一樣,目前只開放 iOS 系統的使用者加入,安卓系統的讀者可能也要再等等了。

創辦人——年僅 24 歲的 YouTuber!

在 Dispo 新推出的廣告影片中,可以看見扮老裝的創辦人 David Dobrik 親自當主角。Dobrik 不停地翻動底片及相簿,透過照片回憶當年的好時光。而這也是 Dispo 的核心訴求:用更具溫度的數位照片,來策展日常生活。

David Dobrik 生於 1996 年,今年才即將邁入 25 歲,相當年輕。在成為創業家前,Dobrik 是個 YouTuber,在 YouTube 上已經擁有 1880 萬名追蹤人數,頻道內容主要以 vlog 形式分享生活。2020 年,Dobrik 被《華爾街日報》評為 Z 世代的吉米.法倫(Jimmy Fallon),肯定其幽默天賦。

David Dobrik 的 YouTube 頻道擁有 1880 萬名以上的粉絲。

事實證明,Dobrik 不只懂幽默,還懂開發 APP。不只在上架一個月內破百萬下載量,還成為目前矽谷炙手可熱的程式之一。

Dobrik 和媒體透露,開發 Dispo 的靈感取自於和朋友的聚會。他表示,參加聚會時朋友常常會用即可拍相機記錄美好的夜晚,並且拼命拍照。到了隔天早上,再回收保留在這些相機中的美好照片,回憶昨晚的狂歡時光,也避免昨晚喝太醉不記得發生甚麼事情了。

你會想用用看 Dispo 嗎?

雖然在矽谷已經很熱門,但台灣的 Dispo 使用者仍偏少數。加上之前台灣已經流行過仿底片相機的 APP,因此是否會像 Clubhouse 一樣形成現象級話題,編輯持保留態度。

而照片要等到隔天後才能顯影的特性,也許會打中一些對復古風格有興趣,卻沒有太多時間去研究真正底片相機的族群。或是如果以圖案為傳播核心的 Dispo,日後有藝術人文界的大咖入駐,或許也能成為某種特定族群喜愛使用的相片社群 APP。至於商業模式,也許先等 Dispo 的使用者多到一定程度後,再來考慮如何變現吧!

想嘗鮮的 iOS 系統用戶,歡迎點擊連結至 App Store 下載。

核稿編輯:Anny

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Photo Credit:David Clarke on Unsplash
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線下 3 大策略,打造安心便利的銷售服務

危機帶來轉機,拜行銷科技發展之賜,零售業者的行銷難題並非無解,即使疫情結束,數位轉型仍是會帶來益處的必要之舉。面對線下實體服務的消費者,業者可掌握 3 項做法,提升消費者信賴感與黏著度。

  • 更新 Google 門市資訊,讓消費者轉為線下有效觸及:現在的消費者大多習慣在到訪門市前先 Google 門市資訊,因此業者務必養成更新 Google 資訊的習慣,若是店家有更動營業時間、提供外送相關服務、或有相關防疫規定,建議即時更新在 Google「我的商家」上,避免讓消費者撲空或是出現未落實防疫規定的情形。
  • 導入數位支付工具:建立 Apple pay、Google pay、Samsung pay、Line pay、街口支付等電子支付管道,讓消費者可以迅速完成交易,也避免接觸傳染的風險。
  • 線上訂購、線下取貨,或與外送平台業者合作:因應民眾宅在家網購的趨勢,業者可推出線上訂購管道,讓消費者可以自行線下取貨,或是與在地外送業者合作,即時外送到家,建構安心又便利的服務機制。

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Photo Credit:Arturo Rey on Unsplash

線上 6 大佈局,靈活應變才能吸引顧客

轉型電商,線上佈局的任務當然更是刻不容緩。線上策略依舊緊扣 DTC(Direct to Costumer,直接面對消費者)的初心,同時利用線上服務的靈活應變優勢,為消費者帶來有感的體驗。主要策略有以下 6 項:

  • 加強顧客關係管理系統(CRM)、POS 應用:無論是零售還是電商,盤點品牌現有的數位行銷資源與會員,絕對是最重要且最基本的功課。建構完善的資料搜集系統,後續的行銷洞察與分析都會有效率很多。
  • 善用直播和社群工具,與顧客互動:消費者喜歡到實體門市消費不是沒有原因的,像是喜歡親手觸摸衣服的質料、親身試穿、實際感受氛圍等。零售業者可利用直播或社群,盡可能帶給消費者親近、互動的體驗,增加對商品或品牌的信任度。
  • 善用 SEO 關鍵字與內容行銷:利用關鍵字搜尋或經營內容主題,讓消費者在網路上搜尋相關資訊時,可以主動找上門,觸及更多潛在顧客。
  • 精準分眾的會員行銷:如果會員管理系統的基礎建立好,就能更進一步地針對顧客偏好進行分眾行銷,提升轉換率。
  • 優化線上購物體驗:現在是消費者體驗至上的時代,尤其在這一波疫情間,電商零售業者需要花較多時間理貨、揀貨、客服等,更需要仰賴MarTech工具來優化消費者的線上購物流程,例如:建立站內搜尋引擎、Chatbot 客服機器人、簡化線上付款程序等。
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以上簡述的幾項策略,每一項都是值得細究的 MarTech 命題。轉型電商或佈局 MarTech,從來就不是一件簡單的事,尤其急需仰賴對於數位行銷工具的熟悉,以及線上消費趨勢的洞察。知識就是最好的助力,讀者不妨下載這份《產業白皮書》,針對上述的策略皆提供詳細的具體做法。疫情時代下思考轉型,這是所有零售業者或思考MarTech的業者可以先行的第一步。

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