彩虹貓迷因十歲了!作為加密藝術品以 300 枚以太幣成交

現在有越來越多的數位創作者在利用這樣的形式:透過 Rarible 和 Foundation 等的數位交易平台,出售 NFT 與虛擬的藝術作品。
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大家還記得 2011 年網路上最有名的「彩虹貓」(Nyan Cat)GIF 圖嗎?一時想不起來沒關係,下面附上 4K 的 10 小時版本來幫網友恢復記憶:

不知不覺,這款網路迷因先驅的彩虹貓居然已經 10 歲了!讀者們是否也一起感覺到了時光的飛逝?為了紀念 10 周年的美好日子,彩虹貓創作者 Chris Torres 打算重製版本,並且在加密藝術平台 Foundation 上進行為時 24 小時的拍賣,於美國時間上週四(18 日)進行,競標起始價為 3 枚以太幣(ether)。

而拍賣結果也在昨日公布:彩虹貓共賣得 300 枚以太幣,在上周五(19 日)時價值接近 60 萬美元。

創作者 Chris Torres 以行動證明,藝術家也可採用「加密藝術品」的形式來獲益,打破傳統藝術交易市場規則:

與傳統藝術品不同,購入加密藝術品的買家擁有的是「特權」,這准許其他網友在合法範圍內無限複製其數位藝術品,只是這項數位藝術品中會附上一個許可證,讓買家可以在社群媒體上展示此許可證。而藝術家通常會保留作品的著作權。

因此,外界通常認為,購買加密藝術品比起實際意義,其實在彰顯價值、個人地位、威望的成分居多,當然,還有支持自己喜歡的藝術家。

加密藝術品的交易通常以非同質化代幣(non-fungible tokens, NFTs)來進行之,NFTs 具不可替換性,需經過身分驗證,因此常在數位領域中作為證明所有權或真實性的存在。NFTs 代表資產的各個單位是能夠相互替換的,並且能與等價值的虛擬或現實貨幣交換,這樣的特性也讓它具高度自由性。

從前,創造迷因(meme)的藝術家很難直接獲利,找不到可靠的方法將其貨幣化。但借助加密技術的發展,藝術家與作品可以直接擁有虛擬連結。而現在有越來越多的數位創作者在利用這樣的形式,透過 Rarible 和 Foundation 等的數位交易平台,出售 NFT 與虛擬的藝術作品。例如去年數位創作者 Beeple 出售一系列藝術作品,以超過 350 萬美元的價格成交。

不只藝術家想賣,也有大批多金粉絲等著想買。像是街頭霸王拍美女屁股的惡搞 gif 圖,也在平台上以超過 500 美元價格成交,就為了證明自己「擁有」這款原始 GIF 的所有權。

    核稿編輯:Heemie

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疫後前進!阿物科技攜手 EcLife 良興購物網,用 AI 打造更貼近消費需求的體驗

疫情肆虐,導致消費習慣及購買行為產生改變,零售業如何因應? 當 OMO 成為零售存活的關鍵條件,有哪些 AI 行銷工具,能快速推動傳統零售數位化?

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疫情肆虐,導致消費習慣及購買行為產生改變,零售業如何因應? 當 OMO 成為零售存活的關鍵條件,有哪些 AI 行銷工具,能快速推動傳統零售數位化

台灣 AI MarTech 領導品牌 awoo 阿物科技,邀請到良興電子總經理賴志達、awoo 共同創辦人暨副總經理 Tiger Lee,透過線上座談會分享如何善用 AI MarTech 加速推動傳統零售數位化及疫情下的零售未來佈局。 

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awoo 行銷自動化服務應用講座,分享以 AI MarTech 加速推動傳統零售數位化及疫後佈局。左起為 awoo 共同創辦人暨副總經理 Tiger Lee;良興電子總經理賴志達

EcLife 良興購物網超前部署,藉由 awoo AMP 服務流量翻倍漲

疫情對不同​產業的影響大異其趣,防疫期間的民生相關用品需求大增,因社交距離措施影響消費者使用電商​平台的頻率大增,也帶動企業加速數位轉型。良興電子憑藉近半甲子的傳統零售經驗,多年前開始經營會員,並累積近 80 萬筆會員數、建置官方網站,以及一對一服務綁定,累積品牌的知名度。

awoo 的 Tiger 表示, 多年前良興找 awoo 優化 SEO,去年五月更進一步導入 awoo AMP 一站式行銷平台服務。疫情期間,網站的轉換率及訪客停留時間皆成長高達 3 倍,特定商品網路搜尋排名甚至贏過整體商品數量高很多的電商平台,成效亮眼。不僅如此,良興賴志達指出,awoo AMP 服務替良興省下過往產品經理手動為商品貼標籤分類的時間,同時自動化產生更多頁面,讓 EcLife 良興購物網更容易被有購買意願的消費者看見。

賴志達進一步指出,疫情期間由於導入 awoo AMP,網站能見度提升,當各大電商平台紛紛爆倉,導致出貨延遲,民眾購買 3C 產品時,良興便成為替代網站的最佳選擇。由於攜手 awoo AMP 服務,網站頁面讓 Google 收錄的更多,這也讓良興的業績於疫情期間成長 3 倍。

傳統零售 AI,化讓消費者在網路購物時,就能擁有實體逛街的樂趣

良興賴志達表示,以傳統零售店來看,我們都希望依消費者所需,來做動線安排或商品分類。但單靠人力無法滿足不同消費者所需,利用 awoo 內建 AI 的 AMP 服務進行分類貼標,讓消費者在網路購物時,擁有實體逛街的樂趣,進而提升消費者的購買意願及品牌信賴度。

但需要特別注意的是,AI 佈局需要時間,不能期望初期導入,就有相當高的精準度,如 Google 語音與導航服務,也因靠時間學習累積,成為眾人信賴的好服務。關鍵工具與數據應用,是不可忽視的必然趨勢,越早採用越能在市場取得領先,疫情期間更是零售業投資 MarTech 的好時機。良興賴志達如是說:「我是新工具的主要推動者,捲起袖子由我做起,逐步推動及不斷地推廣 AI MarTech 工具,讓組織一起動起來。」 

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加碼數位投資與進駐實體兩難?線上線下資源分配大哉問

awoo Tiger 表示 ,以零售業中長期來看,線上佈局一定要越來越大,未來買賣以此模式也會越來越多,但不會是百分百,比例的分配沒有一定的答案,需要依產業別和企業資源做評估。

良興賴志達接著提到,線上線下經營不是對立的,是要相輔相成,例如良興網路訂購門市取貨的比例越來越高,線上線下就像陸軍跟空軍的概念,兩個都重要。實體店舖真的還需要投資嗎?答案是肯定的,因為實體店舖是為了招攬新客及帶來品牌高曝光的效益,諸如國際大廠爭相在世界杯砸重金投放一閃而過的廣告,正是為了導流與品牌。所以,即使在網路上盛行開店,但尋覓適合的地點開立店舖,也是品牌尋找曝光與人流的好方式。

疫情下 3C 零售毛利大翻身,仰賴快速採用數位化工具優化體驗

網路 3C 零售業並不是天生毛利低,過往因同業彼此削價競爭血流成河,在疫情期間需求大增,讓不少同業毛利營收創新高,這也證明未來因以合作取代競爭,讓廠商同業皆有機會獲得穩健的毛利率,將資源投注在提升產品及服務品質,而提升服務品質的第一步,應從數據探勘開始。賴志達笑著說,良興抓到很多顧客的需求,昨天誰點擊滑鼠、看了電腦,我們都知道,我們會主動出擊,告訴消費者:「你不用找,我這裡都有 。」

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