NBA Top Shot:2 萬人瘋狂搶購收藏的 NBA 球員短影片卡是什麼?

過去 24 小時中,NBA 球員 LeBron James 的虛擬球員卡以 10 萬美金售出,如果是附圖最稀有的 LBJ 灌籃 Moment,則已經喊價到 20 萬至 25 萬美金的價值,考慮到原本可能只是幾百塊的卡,這是非常驚人的漲幅。
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Photo Credit:截自 NBA Top Shot
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一陣子前曾經提過 NBA Top Shot 這個平台,你可以想像是一種 NBA 球員收集卡平台,但收集的並不是傳統的球員卡,而是某位球員在生涯中精彩的一刻,稱之為 Moment, Moment 可能是三分球、灌籃、助攻等等的短影片。

要收集 Moment 的方式有兩種,第一種是開卡包,依卡包的等級不同,販售的價格以及內含的 Moment 數也會不同,最基本的卡包是 9 美金,貴的可以到達一包 230 美金一包,基本上裡頭的 Moment 會有不同的發行量以及是否為限定版,決定其稀有程度。

第二種則是直接在 NBA Top Shot 裡的交易平台裡直接購買 Moment,所以你可以很清楚的知道市場上 Moment 的最低、平均以及最高的銷售價格。

在過去發行的數十次卡包裡,基本上如果你有買,肯定就會回收成本甚至是大賺數十、百倍;在過去的 24 小時中,NBA 球員 LeBron James的虛擬球員卡,以 10 萬美金售出,如果是附圖最稀有的 LBJ 灌籃 Moment ,則已經喊價到 20 萬至 25 萬美金的價值,考慮到原本可能只是幾百塊的卡包內含的 Moment,這是非常驚人的漲幅。

另外,從 Cryptoslam 上來看區塊鏈數據,這應該並不是灌水的一個交易市場,在過去 24 小時內總共有 25,000 人在市場上交易這虛擬球員卡,交易量大約是 2700 萬美金,筆者已經很久沒有在看 NBA ,但跟風買了、抽了幾張 Moment,現在價格已經翻了數倍,有一張在市場上買的 900 美金 Bradley Beal 球員卡,已經漲到 2800 美金。

如果你是對於球員卡或者是 NBA 非常有熱誠的人,在卡包異常難以搶得的現在,也許到市場上購買幾張喜歡的球員卡,可能是一個不錯的選擇。

值得一提的是,NBA Top Shot 的服務是基於 Flow 的區塊鏈技術上,它本身也有發幣,由於昨天有消息指出將推出歐尼爾、艾佛森等人的 Moment ,所以使得 Flow 的幣價大漲 20%,未來也會有更多類似的 IP 上到 Flow 的區塊鏈服務上,所以如果你對於球員卡沒興趣,也許買 Flow 的幣可能也是你對於看好此類收藏品市場價值的投資。

核稿編輯:Chris

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遠傳子公司-博弘雲端科技稱霸台灣,化身「助飛員」幫企業飛上雲端,打造現代化 IT 架構

21 世紀的企業踏上數位浪潮,紛紛展開「上雲計畫」推動 IT 雲端化轉型工程。台灣第一家 AWS MSP 代管服務合作夥伴,即為遠傳子公司-博弘雲端科技(以下稱博弘)擔起「助飛員」重任。為各產業客戶提供雲端搬遷、資安防禦、數據資料庫、視覺化圖表、開發工具等一站式雲端解決方案。
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photo credit:遠傳
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博弘年營收成長率達 70%,於 2019 年加入遠傳,將雲端服務結合「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網),為遠傳大人物挹注雲端能量,亦為博弘掀開事業格局新頁。2020 年博弘被美國 CIO 雜誌、國際調研機構 ChannelE2E ,評選為全球前 25 大雲端託管服務商。在專業技術與產業經驗上不斷精進的博弘,儼然已成為企業數位轉型不可缺少的雲端夥伴。

聯姻遠傳厚植兩大武力:擴大商業謀略、強化數據技術

博弘總經理何冠生( Shasta )笑談十年的創業「試錯」之旅,數位、遊戲、零售事業試過一輪,當 AWS 前來叩門談合作,創業經驗化成對客戶痛點的深度同理心,因而將服務不斷延伸,從雲端架構規劃、部署、監控到 7×24 代管,博弘集團不但取得各雲平台原廠的信任與合作,更與客戶養出共存共榮的夥伴關係。

博弘成為遠傳子公司之後,一方面獲得充沛資源,同時拓展企業價值鏈,進化為全新企業體。何冠生指出:「我們汲取了遠傳深耕產業 ICT 的整合經驗與集團財務紀律管理,又保留雲端公司的敏捷及彈性,以『雲端為體,大人物為用』,拉高我們經營格局與服務完整度。」另一方面,企業數位轉型專家遠傳聯手博弘,可以豐沛雲端基礎建設等資源搭載各種大數據、人工智慧、物聯網的技術,協助各領域的垂直場域,快速展開智慧創新應用。

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博弘加入成為遠傳子公司之後,團隊不失既有的彈性與速度優勢,同時在經營格局擴大眼界,借助遠傳接觸更多元產業客戶。

除了拔尖商業戰略,博弘也沒有忽略技術本質的耕耘,今年更成立數據應用處,看準疫情迫使越來越多企業佈局現代化、雲端化 IT 之外,也開始講究數據驅動決策,才能在斷鏈、封城、停工等危機中速戰速決。何冠生表示,「我們此時擴大服務廣度,一部分也是洞察到『大人物』的市場機會。」

理解客戶思維鍛造上雲飛船,挖掘創新技術攻克每場戰役

何冠生解釋:「博弘先天具有致力解决客戶挑戰的 DNA ,提供面面俱到的服務;不斷挖掘新技術,加上團隊重視當責、不追求個人主義,也是我們在市場持續領先的關鍵!」不僅組織扁平、溝通透明,團隊總是面向同一目標進攻。就像同仁們經常一起登頂百岳、衝破馬拉松終線,練就遇到棘手挑戰,也無所畏懼的膽識。

經典成功戰役,就是協助台灣家樂福搬遷電商架構,助其提升 70% 連網速度。何冠生表示,家樂福電商網站原設置於香港機房,但許多服務仍需連回法國,博弘集團協助搬遷至 GCP 台灣機房,進行架構的調整與優化,結合在地機房優勢,大幅提升消費者線上購物的使用體驗,更導入創新代管服務,提升維運管理效率與服務品質,創造三贏局面。

另受 COVID-19 影響,線上學習成為必要轉型的選項之一,博弘與遠傳更聯手協助公部門,改善傳統伺服器因學生上網爆量造成的不堪負荷。短短不到 2 個月時間,快速將大量數位教材從地端拋上雲端、客製化雲端架構,並因應人流離尖峰,自動調整機台負載效能,遠傳與博弘充分發揮綜效以雲端技術量能,幫助莘莘學子在三級警戒期,安全安心落實停校不停學。

Photo Credit:博弘
博弘重視團隊合作精神,成員在工作之餘會一起攀爬百岳,從運動過程不僅鞏固向心力,更培養無懼客戶提出艱難任務的勇氣。

在地練兵樹立大人物典範,放眼海外目標亞太第一大

為了持續擴大博弘雲端託管服務的競爭優勢,何冠生說,我們將祭出差異化的殺手鐧。首先博弘把雲端託管技術加以商品化,未來一兩年將以 SaaS (軟體即服務)模式,推出自主開發的訂閱商品,同時結合遠傳大人物的相關技術與平台,形成深度、廣度兼具的完整解決方案,再加上遠傳顧問團隊在數位轉型的豐富實踐經驗與科技力,可進一步瞄準更多產業客戶。 

博弘除了拓展在地市場,也沒有忽略海外商機,何冠生提到,「這三年我們經營香港、東南亞據點大有斬獲,海外營收大幅成長,特別是在金融保險產業、政府公部門及大型企業,都是我們的客戶群。」這個好成績讓博弘繼續勇敢造夢,下一階段策略聚焦「立足台灣、放眼全球」,何冠生相信與遠傳攜手可以累積更多企業部署「大人物」的成功故事,絕對有助於把數位轉型典範輸出國際。

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遠傳洞察各業態需求,聚焦大數據(Big Data)、人工智慧(AI)、物聯網(IoT)三項技術,發展「遠傳大人物」,2019 年聯手博弘雲端科技,持續提供創新的數位服務解決企業面臨的問題,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

本文由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。