「GameStop 史詩大軋空」Netflix 與米高梅皆將推改編作品

Reddit 阿宅的逆襲,華爾街耗子尾汁!根據報導,目前 Netflix 與米高梅都正著手改編此事件。
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本文來自合作媒體電影神搜,INSIDE 授權轉載。

華爾街的「小蝦米對戰大鯨魚」之戰尚未落幕,好萊塢早已搶先一步,想將這史詩大戰搬上銀幕。事件起因在於美國論壇 Reddit ,因不滿華爾街做空玩具通路商 GameStop,因此集結眾散戶之力,抱著決心與華爾街大戶作對,從去年股價才 4 美金,如今一飛沖天,一個月內漲幅超過 1500%,華爾街巨鱷估計慘賠 190 億美金,以小博大的歷史一刻值得紀念。

而如此戲劇化的過程,正是好萊塢趨之若鶩的題材,根據 Deadline 的報導,目前 Netflix 與米高梅都正著手改編此事件。

戲劇性事件讓人爭相翻拍

首先是,米高梅搶先買下梅立克(Ben Mezrich))新書《反社會網戰》(The Antisocial Network,暫譯)的翻拍版權。有趣的是,這本書還未問世,僅在提案階段就被米高梅捷足先登,書本將描述 Reddit 論壇散戶與遊戲玩家是如何聯手力抗華爾街的過程。

而梅立克曾在 2009 年推出《 Facebook : 性愛與金錢、天才與背叛交織的祕辛》(The Accidental Billionaires) 一書,並被改編為電影《社群網戰》,當時電影由大衛芬奇執導、艾倫索金執筆,獲得極大迴響,並在奧斯卡抱回最佳改編劇本、最佳原創音樂、最佳影片剪輯三項大獎。

講述 Facebook 起源的經典電影《社群網戰》。

再來,第二個鎖定此次事件的,是串流巨頭 Netflix,不同於米高梅僅買下書籍的翻拍版權,Netflix 的電影項目已物色好編劇以及卡司。

編劇找來身兼記者、編劇、製片人身份的馬克波爾,他曾以 2009 年電影《危機倒數》獲奧斯卡最佳影片與最佳原創劇本獎,而 2012 年的《00:30 凌晨密令》,同樣也是他和導演凱薩琳畢格羅的二次合作,馬克波爾的實力毋庸置疑。

而卡司部分,Netflix 力捧的鮮肉諾亞森迪尼奧有望出演,諾亞森迪尼奧先前因參與 Netflix 的 YA 愛情電影《魯妹席艾拉》、《愛的過去進行式》系列演出,而聲名大噪,接下來他還有 Netflix 的《太空超人》重啟版電影《決勝時空戰區》要拍攝,以及在巨石強森主演的《黑亞當》中尬上一角,演出「原子粉碎者」,未來星途不可限量。

演員諾亞森迪尼奧。

「小蝦米對大鯨魚」之戰真的很精彩!

回到事件本身,GameStop 成立於 1984 年,是一間販賣電子遊戲、電子產品,同時也銷售星際大戰等流行文化商品的公司,不過隨著消費者購買習慣改變,實體店鋪不可避免地走下坡,而曾風光一時的 GameStop 也搖搖欲墜,並被華爾街機構 Melvin Capital 看中,他們開始下空單,也就是預估股票未來將下跌,於是先向券商「融券」,待股價下跌後再低價買回,賺取中間價差。而 Melvin Capital 置 GameStop 於死地的做法,使 Reddit 鄉民群起憤概,畢竟幾乎所有美國人的童年都有 GameStop 的存在。

去年 10 月,GameStop 股價僅剩不到五元,但 Reddit 鄉民仍不屈服,反抗意識反而更為堅強,眾人接二連三曬出對帳單,不論後果的義氣相挺,GameStop 股價果然開始起飛,放空公司自然無法坐視不管,於是除了發出評論攻擊外,以 Robinhood 為首的各大券商祭出「同步限制」的奧步:

「只准散戶賣,不准散戶買。」


或許放空公司認為風波會就此平息,沒想到此舉更是激怒鄉民,民間發起「一人一股打倒華爾街」的行動,散戶不求回報,更義無反顧地投入,加上全球首富、特斯拉執行長馬斯克,於 Twitter 上發文「Gamestonk!!」力挺 GameStop,更是讓散戶們像吃了定心丸,甚至GameStop 的單日成交量還曾超越特斯拉和蘋果。

每個美國人的童年裡都有那麼一家 GameStop。

初期聽聞散戶對抗做空機構,聽起來或許像是天方夜譚,畢竟華爾街動輒幾億上下的資本,基本上是難以撼動,但「社群」的無遠弗屆,加上華爾街高傲姿態的推波助瀾,散戶們展現前所未有的團結姿態,扛著不畏巨頭大旗的打了一場反抗聖戰,而或許未來 GameStop 仍會走入歷史,但這一刻,至少參與者皆成功捍衛了童年的夢想之地。

責任編輯:MindyLi
核稿編輯:Anny

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當個人化服務浪潮襲來 品牌如何以數位CRM打造會員生態圈 優化後疫情時代商業模式

隨著數位時代演變,個人化服務漸受各方企業重視,本文以數位CRM系統所衍生之各項服務為例,說明PChome如何將「MarTech」運用在個人化服務中,以及其所扮演的各種關鍵性角色。
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隨著iOS14的社群隱私權政策改變,以往透過數位廣告帶來的流量紅利已隨之消退,追蹤用戶使用習慣與興趣所帶來的轉換率更是逐漸降低,加上疫情影響,線上消費數量暴增,消費者比以往更重視個人化服務,因此「再」數位化浪潮襲來,「MarTech」(科技行銷)儼然已成為品牌數位轉型的重要工具,如何利用數位CRM(Customer Relationship Management)系統洞察消費者需求、立定行銷策略正是品牌所要面臨的一大挑戰。

以人為出發點:CRM成為科技化行銷的主要策略

過去大眾傳播式的集體宣傳在現在市場中已經逐漸無法滿足消費者需求,消費者越來越注重個人化的體驗。個人化體驗首先要獲得個人化的喜好,因此眾多品牌開始利用數位廣告、商務對話的方式獲取用戶的購物慾望清單,以及點數經濟刺激舊客回購,透過追蹤會員在網站上瀏覽、產生購買行為的行動軌跡,再搭配大數據分析,針對不同族群設計推播內容再加以溝通,以此提升服務品質並深度經營顧客關係。而數位CRM系統則扮演著科技化行銷的主要策略,不僅能協助整合會員數據,更善加運用客戶標籤,傳遞精準的資訊,與消費者互動,提升「獲客」與「活客」的能力,建立忠誠度立足數位市場。

建立會員分級制度 打造精準個人化服務

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photo credit:gosky官網
MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統,利用Messenger Chatbot的功能打造數位會員卡深化會員互動。

消費型態轉變 透過生態圈落實CRM掌握會員輪廓

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懂得根據數據策略布局才是關鍵心法

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PChome 24h購物推出「拉長音折扣賽」,用IG濾鏡發起社群挑戰,吸引粉絲兌換折扣。

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