Alphabet Q4 營收再度刷新單季紀錄!雲端業務成長強勁盤後飆漲 7%

Alphabet 表示,第四季廣告營收大幅優於前年同期,其中最大的廣告主是零售業。
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本文來自合作媒體鉅亨網,INSIDE 授權轉載。

Google 母公司 Alphabet 周二 (2 日) 盤後公布 2020 會計年度第四季財報,營收再度刷新單季紀錄,核心廣告業務大幅優於市場預期,雲端營收也強勁成長,盤後股價飆漲逾 7%。

Alphabet 執行長 Sundar Pichai 在電話會議上表示:「我們對雲端業務取得的進展感到非常滿意,未來將持續進行有紀律的投資,擴大業務規模並提高獲利能力。」

Alphabet 周二股價上漲 1.38% 至 1919.12 美元,盤後公布強勁財報表現後股價飆漲 7.44%,截至截稿前 7 時許暫收至 2061.98 美元。

F2020 Q4 財報數據:

  • 調整後 EPS(不含一次性項目) : 22.3 美元,優於 Refinitiv 調查的分析師預期 15.9 美元
  • 營收:569 億美元,優於 Refinitiv 調查的分析師預期 531.3 億美元
  • 流量獲取成本 (TAC): 104.7 億美元 ,優於 StreetAccount 調查的分析師預期 93.2 億美元

Alphabet 第四季營收較去年同期成長 23%,大幅優於華爾街預期,顯示 Google 的廣告業務經歷去年第二季大幅放緩之後復甦狀況良好。

F2020 Q4 業務細項表現:

  • 總廣告營收:462 億美元,優於去年同期的 379.3 億美元
  • YouTube 廣告營收: 68.9 億美元,年增 46%,優於分析師預期 61.1 億美元
  • 搜尋引擎和其他:319 億美元,年增 17%
  • 雲端營收:38.3 億美元,年增 46%,優於分析師預期 38.1 億美元
  • 「其他賭注」營收 :1.96 億美元,年增 14%

Alphabet 高層表示,第四季廣告營收大幅優於前年同期,其中最大的廣告主是零售業。

廣告營收中,第四季 YouTube 廣告收入大幅增長,同時用戶數量與觀看影片時間都出現成長,業務長 Philipp Schindler 表示,Google 目前 18 至 49 年齡層的觀看用戶已超過所有線電視網路用戶的總和,此外,有 1 億人透過電視收看 YouTube 的影片。

Pichai 表示,雲端業務營收全年營收達 131 億美元,較去年同期成長 47%,Google Cloud Platform 的成長仍顯著優於雲端業務的整體成長率。

不過,Alphabet 表示,雲端業務第四季虧損 12.4 億美元,全年仍虧損 56.1 億美元,顯示該業務仍處於投資階段。相比之下,亞馬遜去年雲端業務的營業利益為 135.3 億美元。

Google 第四季其他收入為 66.7 億美元,較去年同期的 52.6 億美元成長,Alphabet 表示,目前已完成對 Fitbit 的收購,併入其他收入業務中。

「其他賭注」 營收含 Google 以外的子公司,如自動駕駛車公司 Waymo、生命科學公司 Verily,該業務第四季仍出現 11.4 億美元營業虧損,但已較去年同期虧損 20.3 億美元有所改善。

責任編輯:Anny
核稿編輯:Chris

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近年完成內部轉型工程的遠傳電信(以下簡稱遠傳),特別聚焦「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網)解決方案,協助製造、交通、零售等多項產業,展開轉型旅程。
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牛頓第二定律 F=ma 與數位轉型有何關聯?遠傳電信資訊暨數位轉型科技群執行副總經理胡德民指出,「我們扮演那個加速器,幫助企業客戶滾動輪子,讓更多產業快車跑在轉型之道。」近年完成內部轉型工程的遠傳電信(以下簡稱遠傳),特別聚焦 5G 大人物(大數據、人工智慧、物聯網)解決方案,協助製造、交通、零售等多項產業,展開轉型旅程。

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內外夾擊電信業解構再重組,3T 大亂鬥爆商機也浮隱憂

除了疫情攪局,過去兩三年電信行業的轉型,來自「外功」與「內力」推波助瀾。5G商轉在全球遍地開花,成為外功的加持,為電信場景增添無限想像力;台灣低資費吃到飽的獨特模式,電信業者更需練足內力,尋找嶄新獲利機會及升級服務體驗,才能在市場戰到最後。

內外推力促使電信群雄培養核心競爭力之外,真正促使電信行業與上下游供應鏈、企業夥伴、甚至終端客戶關係的解構,在胡德民眼中,他點出產業翻天覆地變化的原因,「過去電信 Communication Technology 與 Information Technology 以及Operational Technology彼此井水不犯河水,但現在 5G 創造的機會讓 CT 加上 IT 與 OT,彼此技術交互形成大熔爐,走在前頭的企業發現 the world is changing!」

意味著 5G 新科技重新撰寫營運劇本,過去經營思維不再可行,該如何優化成本、降低風險、甚至創造更多面向的價值提供給客戶?當大家想在「3T」交會的十字路口分一杯羹,對 C-level 高階經理人而言,他們的共同心聲喊出「What should I do about my next step?Who can help me?」然而,掌握 5G 大人物的遠傳,就是產業界爭相請託協助的謀略諸葛。

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遠傳電信資訊暨數位轉型科技群執行副總經理胡德民。 

自我內部再造以結構與能動性並行,遠傳演繹數位轉型最佳劇本

有人會這樣問:「遠傳只是電信服務商,真能幫我們從 CT、IT 到 OT 全方位做轉型?」過去三年進行大規模數位再造工程的遠傳,如果用社會學角度詮釋,從「結構面」與「能動性」雙向展開改造。

沒有傳統企業階層包袱,而是擁抱外商彈性自由的 DNA,加上舉辦 AI hackathon 集結第一線員工,實際運用 AI 科技改善低效率工作環節,進而一步步摸索出 AI 可實際導入的商業場景,進而培養出一批熟稔數據運算、雲端技術的實戰人才。

上述情景是遠傳自我能動性的投資,至於結構面的培訓,胡德民指出,「我們在『大人物』方案提供深入洞見,主因是我們相當早掌握雲計算科技,尤其電信行業是受到高度監管的行業,對資安必須特別重視,因此對客戶大數據的管理、使用、甚至與公有雲的互動,都是累積多年的專業。現在客戶相信我們,不是單純買我們的資通訊服務,而是要買我們的 know-How。」

因為走在轉型最前線,遠傳掌握 5G 核心網路技術,並且擘劃全新營運方向看待 IoT 商機,也就是以大人物戰略圍繞於 5G,洞察各業態對大數據、人工智慧、物聯網的場域需求。當摸透客戶在意的痛點,集結不同解決方案的專家,組成大人物戰隊,幫助企業客戶從龐雜的數據世界,抽絲剝繭,找到過往可能忽略的商業價值。

商場拼搏找一群人互利走更遠,成功案例賦能他者又獲利自己

遠傳服務的眾多客戶當中,與台達合作運用 5G 企業專網加上大人物技術,為彼此寫下雙贏篇章。胡德民解釋,「我們協助台達邁向 5G 智慧製造,搭配 5G 80MHz 連續頻寬,結合台達智慧設備及微軟雲端實力,在台達桃園龜山廠生產線導入 AGV 無人搬運車、物聯網與混合實境,並運用大數據、機器學習、設備智能化,讓工廠產線更機動性、生產也更彈性,上線不到半年即能有單位產量面積提高 75%,人均產值提升 69% 的效益。」這次合作不光是生產效率提升,更重要是跨界結盟成為典範,遠傳具備 5G 網路技術與大數據處理能力,台達擁有自動化設備與 5G ORAN,雙方聯手做生意,未來幫助更多製造業者轉型。

除了企業端合作,遠傳也觀察政府治理、民生便利的切入點,讓 5G 大人物有一展長才的舞台。例如針對智慧城市願景,遠傳協助桃園市政府,換裝 8.8 萬盞高妥善率的智慧聯網路燈,節電率超過 70%。 

又或是針對桃林鐵路改造為休憩空間,5G 結合 AI 視覺辨識,強化支援城市治理,不再因違規機車阻擋而影響民眾休憩與安全。胡德民強調,

「運用新科技顛覆人們認爲不能被改變的事情,帶給民衆不同的生活感受,這一點是我們在做數位轉型工作,最有成就感的地方!」

持續累積成功案例,遠傳下一步將以專業化、規模化的模式,打包 5G 大人物 know-How 進行輸出,擴大可造福的產業。胡德民回應,「我們整合跨部門人才,組成精銳部隊,成立遠傳顧問服務,擴大 5G 大人物落地到更多場景;近期我們與 VMware 合作,協助鴻海科技集團打造『虎躍雲數據中心』,就是證明遠傳在 5G、雲端、大數據的技術,深受肯定。」

掌握 2 原則搭上數位轉型列車,遠傳樂當陪跑員扶你上馬

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身為最早踏出轉型角度的跑者,深知企業數位優化的陣痛,胡德民建議以「小步快走」姿態,逐步取得階段成功,證明轉型方向走在正確路上。至於要找到真正的「入口」,他認為可從流程(Process)、數據(Data)兩面向著手,「企業先看當下營運低效的環節在哪,以此角度找到數位工具可以補足的破口;其次是著手數據,將歷年營運數據、生產數據、甚至供應鏈數據,找到隱藏在資料礦山下的黃金。」

逐漸成形的 5G 生態圈,遠傳的大人物解決方案是客戶成功學的重要輔具,轉型成功與否仍取決企業的決心。胡德民最後強調,「數位轉型命脈不能操之別人手中,遠傳扮演的角色,是扶你上馬,陪伴走一程,提供我們擅長的底層技術,當你自己養成能力,學會如何滑行轉型的輪子,就能自主跑在快車道上。」


【胡德民 小檔案】

  • 現職遠傳電信「資訊暨數位轉型科技群」執行副總經理
  • 負責企業資訊服務轉型、新一代數位用戶體驗、數位渠道發展以及遠傳「大人物(大數據、人工智慧、物聯網)」戰略的解決方案規劃與實踐
  • 曾任職台灣微軟14年,擔任台灣微軟專家技術部暨微軟技術中心總經理,並兼任微軟新創加速器執行長
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