全球手遊營收台灣全球第七 Google Play 如何助力台灣遊戲開發者?

2020 年全球手機遊戲收入達 540 億美元,相較 2019 年成長 18% ,持續蓬勃發展。在台灣部分,單一下載營收貢獻高,於全球市場持續成長!
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本週電玩展開跑,因為考量疫情原訂在展會會場的 Google Play 展區取消,不過在稍早 Google 也針對手遊市場在台現況以及如何協助台灣遊戲業發展進行分享,同時也邀請台灣上市遊戲公司傳奇遊戲公司分享從 PC 轉戰手遊市場的心路歷程。

Google 台灣資深業務總監蔡逸民,身為遊戲重度玩家,首先分享全球手機遊戲市場現況,根據 App Annie 的數據,2020 年全球手機遊戲收入達 540 億美元,相較 2019 年成長 18% ,持續蓬勃發展。在台灣部分,2020 年也有幾項關鍵項目:

  • 台灣在全球手遊營收排名全球第七名
  • 每位玩家產生的營收排名全球第六名
  • 每付費玩家產生的營收排名全球第三名

而在台灣單一下載營收貢獻高,於全球市場持續成長,注意這裡指的收入與下載量為 Android 與 iOS 雙平台,但不包括中國市場。蔡逸民表示在手機遊戲市場有三大關鍵因素讓開發者邁向成功,包含:擁有研發團隊、邁向海外市場、找到對的玩家。

雖然很顯然,在去年疫情讓遊戲產業獲得紅利,不過要如何在競爭激烈的手遊市場持續搶佔先機,根據這三項關鍵 Google 也將提供更豐沛的資源,蔡逸民也向媒體整理目前 Google 已進行或是未來將持續協志開發者的資源:

  • Google Play MIT 開發者網站:一站式的網站設計提供多種線上學習資源以及 Google Play 最新活動消息、技術、政策、產品更新,及產業趨勢等資訊,並整合 Start on Android 及 Play Academy 應用程式學習中心,提供手機遊戲開發資源、上架測試與品質優化,並了解 Google Play 管理中心各項功能,來提升產品的品質與業務成效。
  • Google Cloud 線上研討會:遊戲開發及運作需要有技術端支持,例如:維持伺服器穩定性、分析玩家行為優化遊玩體驗以及開發新的遊戲內容、阻擋 DDoS 攻擊等,Google Cloud 都能協助遊戲開發商解決技術端面臨的問題和挑戰。針對遊戲產業技術需求,Google Cloud 將在今年五月舉辦線上研討會,分享如何運用 Google Cloud 來強化手機遊戲後端的能力,並邀請台灣遊戲開發商分享最佳技術實踐。
  • G-Player One 一級玩家計畫:在 2017 年推出,今年已經邁入第五年「一級玩家計畫(G-Player One program)」,培訓內容包含 Google Play 商店進行測試與優化、全球遊戲產業趨勢及廣告創意分享,以及如何進行廣告優化、與廣告變現等,期望手機遊戲團隊在培訓後提升研發、行銷能力。

還記得日前我們採訪人生畫廊開發團隊,「柒伍壹遊戲」共同創辦人陳俊儒談起自己的開發之路,提到到業界尋找業師,是他們能快速貼合遊戲產業的關鍵所在嗎?透過業師的領路,對開發者來說,有效帶來更多專業技能與商務開發機會。

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蔡逸民進一步介紹,在去年首度推出「導師制度」(mentorship program),由 Google 專業講師、業界資深專家達人組成導師團隊,加入計畫的開發者團隊除了享有導師專屬指導,Google 也傳授開發者最新產業趨勢、實用技能、最佳案例分享,並提供媒合機會。在 2020 年的計畫中,總共培訓了來自 35 個台灣手機遊戲開發團隊。

另外,2020 年底推出媒合活動,邀請知名遊戲發行商及跨產業投資代表參與,讓參加培訓的遊戲團隊與其作品有更好的曝光機會、開啟商業合作機會。有超過 6 成的開發團隊與企業表示有找到進一步討論投資的對象;更受到參與的開發者和企業主的好評,有超過 9 成表示期望未來能再參與媒合活動。

此外,2021 數位人才探索計畫、台灣遊戲產業策略交流高峰會、大中華區合作夥伴線上活,也有資源挹注遊戲產業,Google 贊助巴哈姆特舉辦的 ACG 創作大賽並設立「Google Play 特別獎」,獲獎的作品若通過審核,可獲得 Google Play 商店主頁推薦一週,讓全球市場看見,過去開發者告訴我們這對他們的幫助非常大。

另外,Google Play MIT 台灣遊戲開發專區,透過更明顯、更聚焦的方式,讓使用者能輕鬆探索「Made in Taiwan」的作品,並快速找到精選的台灣製造遊戲,同時也幫助台灣開發者觸及更多使用者。

端遊到手遊的大翻轉 傳奇網路遊戲現身說法

早在 2013 年上市的台灣遊戲公司傳奇網路遊戲,也分享他們從 PC 轉戰手遊市場的心路歷程,如何與 Google 合作,成功在海外市場從授權到自主發行。

傳奇網路遊戲營運長周秋美回顧,原先以 PC 多人同時線上角色扮演,後來因應行動裝置趨勢,端遊全部停掉轉為開發手機遊戲,當時歷時三連續虧損。朝向四大面向重新調整策略,從人才重新培養、體驗設計打掉重練、探索更多遊戲類型、緊密的團隊合作。

傳奇網路遊戲營運長周秋美分享端遊到手遊的策略調整。Photo Credit:Anny

海外市場從授權到自主發行,將光碟點數卡砍掉,轉為 Google Play Store 提供全球的遊戲發行及金流服務;而在廣告部分,過去有七成的電視廣告也轉為數位廣告,而當中包含Google Ads、YouTube 的推廣,而他們也採用 GCP,讓龐大的資料庫及高效能運算,在讓全球玩家都能有流暢的體驗。

此外,周秋美也分享目前與 Google 在機器學習上有合作,主要用於遊戲內的 Spam,Spam 的手法層出不窮,經常是更換用字遣詞。透過機器學習的輔助能更即時清除這些干擾玩家的垃圾內容,未來在玩家行為的分析上或許也能採用更多 AI 技術,協助優化產品。

另外,他們也已經透過 G-Player One 一級玩家計畫計畫,開發不同的機會點,曾經邀請在活動中認識的台灣遊戲開發團隊成為傳奇網路的開發顧問,也曾合作代理聯合開發其中一個團隊的產品。身為台灣早期開始自製遊戲的開發商,能藉此相互交流、提供業界上實務的經驗,帶領後輩一同茁壯台灣遊戲產業。

Google 台灣資深業務總監蔡逸民(左)與傳奇網路遊戲營運長周秋美(右)Photo Credit:Anny

核稿編輯:MindyLi

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