Google 辦公豪華設備能用嗎?前 Nest 台灣研發團隊負責人洪福利五大 Q&A 破解

前 Google Nest 台灣研發中心負責人洪福利(Felix Hong)親自為網友解惑揭開 Google 工作秘辛!
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Google 新辦公室遊戲室 Photo Credit:Google 提供
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本篇同步刊登於洪福利(Felix Hong)臉書, INSIDE 獲得授權轉載,經編審刊出。

編按:相信昨天讀者們都注意到 Google 台灣啟用新辦公室各項豪華設施,本次 Google 喊出招募新一代科技人才,除了原先就開放的軟硬體工程、資料中心、銷售業務、行銷等領域的實習計劃,也將新增有關製造工程、Google Cloud 雲端服務、以及技術專案管理方面的實習職缺,也引發讓不少網友好奇 Google 工作秘辛。

前 Google Nest 台灣研發中心負責人洪福利(Felix Hong)在 YouTube 留言回覆為網友解惑,將內容同步刊登於臉書。

洪福利表示,很多留言對於員工福利,工作時間/壓力,與這些娛樂設備到底上班的時候能不能、 敢不敢用,以下簡單回答(Felix 回答指台灣辦公室,但是在全球其他 Google 辦公室應用也是大同小異)。

Q1:到底上班時能不能用?

Yes!東西放在那邊就是給你用的。不論是按摩室、 睡覺室、卡拉 OK、撞球桌或只是坐下來喝杯咖啡放空。

Google Tpark 遠東通訊園區新辦公室按摩室。Photo Credit:Google 提供

Q2:員工真的敢用嗎?老闆/上司/主管不會看在眼裡記恨在心裡嗎?

「通常」 這樣的人很難變成 Google 的主管。 (這裡強調 「通常」,一間十幾萬員工的公司,可能沒有一些漏網之魚的瘋子嗎? 當然不可能。我自己就曾經被公司內的同事冤枉到幾乎要對我提告過,是前車之鑑!)

這樣的文化是從上而下的,美國的 CEO 或資深副總都認同/習以為常,員工也內化這個自由自主的文化,沒有什麼敢不敢用的問題,而新進的員工在公司很快就會感受/習慣這樣的文化.  

作為主管,如果觀察到有員工成績很差,又似乎把時間都花在社交/喝咖啡/娛樂設施上,那你自然有對談、考績等方法處理;相反的,如果有員工成績都很漂亮,又有很多時間在這些休閒的事,似乎游刃有餘,那你作為主管當然也要相對的有所作為!能力強的人太無聊通常不是好事。

這種管理的方法很多,這裡不細談,想聊的人我很樂意跟你喝咖啡!

Q3:為什麼影片裏都沒看到人在用?

a) 多數人看到要電視台或 YouTuber 要拍影片會自動讓開。
b) 不管有沒有疫情,Google 對工作地點要求都頗自由,很多人會按自己工作情況選擇進辦公室的時間,加上很多人出差,不見得隨時辦公室裡都坐滿了人。  
c) 的確,多數人都很忙,可能都在會議室開會或實驗室忙。

Q4:壓力很大 / 工作時間很長嗎 / 這些都是用肝換來的嗎?

Google 全球有超過十幾萬的員工,上百(千?)種的職務,不可能以一概全的標準回答。基本上看你的職務是甚麼型態。如果你負責的區域是開發新功能、新產品,又恰好是在高度快速競爭領域(如手機、消費性電子產品、語音助理軟體、網路廣告行銷、資料分析)。

那是的,工作時間相當長!

壓力的部分,Google 基本上盡量找自我要求高的員工。這樣的人才自己會給自己訂下很高的標準,而當你身邊的同儕都是這樣衝的人時,壓力自然會產生。

而當你身邊的同儕都是這樣衝的人時,壓力自然會產生。 壓力「通常」不來自主管站在你背後緊迫盯人,而來自於擔心會掉球,讓隊友失望、讓同事看笑話,或以我自己的經驗,單純沒有達到自己的預期,通常是如此。

是不是用肝換的,那真的就看你自己的工作能力,抗壓性與時間管理技巧,就我自己而言, 只能說我離職之後身心健康都好多了!不過我很清楚那是我自己處理工作上壓力與情緒的問題。

Q5:外國人很注重個人時間,上班就是上班,下班就是下班?

這樣的見解太籠統。美國的平均工時是比歐洲高很多的,而歐洲內部、英國、德國的平均工時又比西班牙或希臘、義大利高很多。所以外國人指的是...?

美國內部的不同產業與區域差異也很大。如果你看的是華爾街的金融業、大律師事務所,大顧問公司,與多數矽谷真正有競爭力的公司,很多人的工作時間都不會比台灣一般人短,甚至很可能高出許多。如果你有機會問問蘋果或 Netflix 的美國新產品/新功能工程師,就會知道他們的工作時間有多可怕,沒有什麼下班就下班的概念。

結言 - Google 採取的工作文化是把每個員工都當「成人」對待。

公司與主管會設下高目標沒錯,但公司也相信你自己應該知道如何最好安排自己的工作方式,地點與時間。

如果你覺得某一天在家裡寫 code 比較沒打擾或節省通勤時間, 或你覺得上班時間打打撞球、睡一覺會讓你突破一個思路瓶頸,那你完全可以這樣做,也不會有人多看你一眼!

相對的,如果你明明有重要的團隊會議卻選擇睡覺而不參加,或拖累高效能的團隊,只因為你每天都在遊戲區玩電動喝咖啡。那這樣的人不論是同儕壓力或無法達到公司要求,很快就會自然淘汰。

交出亮眼的成績是最高原則,至於你要穿拖鞋、下午才進辦公室、打撞球,只要你夠強、東西 on time,on budget, on quality 的做出來,在不影響到其他同事的進度與團隊目標的前提下,那也不是大問題。

Felix 表示以上為簡單回答,歡迎喝咖啡深聊。

責任編輯:Anny
核稿編輯:MindyLi

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Google 開創雲端運算新時代,Industry Summit Recap 線上研討會聚焦製造、零售業加速轉型

一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機,尤其是轉型腳步相對緩慢的製造業、零售流通業,在疫情當下更是受創嚴重的兩大業態。Google Cloud將在 9 月 29 日、9 月 30 日舉辦 Industry Summit Recap 線上研討會,主題多元豐富而且不用出門、不必花錢,究竟議程有多吸引人?
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數位轉型成為近年各產業最夯的關鍵詞,尤其 COVID-19 疫情爆發後,工廠缺工、缺料造成產線大亂,無法掌握上下游供應鏈的數據,對生產排程更是致命一擊。另一現象則是消費力從實體門市往電商跑,網路買了東西卻遲遲收不到貨,零售商能否即時掌握商品流、物流、金流的資訊,也是零售業受疫情衝擊之下,順利存活下去的關鍵。

一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機。不過數位轉型的命題如此大,加上不同產業的運作模式各有特色,因此在轉型方案的選擇、轉型方向的調度,也將呈現差異化策略。

例如,根據勤業眾信Deloitte於2020年底發布的《台灣智慧製造關鍵能力調查》,發現光是在製造業本身,轉型的腳步就有落差,半導體與電腦電子屬於轉型領先者,化學製品製造業的數位化投資相對落後。

為了加速產業邁向雲端轉型,善用數位科技的力量幫助自身企業不斷創新,Google Cloud 特別舉辦為期兩天的Industry Summit Recap 線上研討會。精選製造業、零售流通業當中最熱門的轉型主題,協助企業找到雲端轉型的密鑰,在後疫情時代享受最新的雲端解決方案。

Google Cloud Industry Summit Recap 線上研討會報名連結

製造業鎖定 9月 29 日,邁向工業 4.0 就該把生產數據全都拋上雲

工業 4.0 概念提出好多年,但你的企業是否還停留在 3.0 甚至 2.0 的階段?行業內的專家一定都知道,在工廠內安裝感測設備,透過即時掌握生產數據,進而彈性調整產線、優化製造流程、提高設備稼動率、降低人力成本,是邁向智慧製造的第一步。

導入自動化設備、架設全廠 IoT 環境、落實遠端監控之後的下一步呢?把生產資訊拋上雲端,甚至進一步運用 AI 技術,回過頭來調整生產流程,這部分將是許多製造業者亟需關注的轉型環節。

Google Cloud Industry Summit Recap 在 9 月 29 日,專注探討製造業該如何透過雲端解決方案,協助工廠設備運作更有效率、更為流暢。相關議題包含如下:

● 解密製造業上雲

● 雲端技術打造未來製造業

● 利用分析和人工智能實現製造業數位轉型

● 在 Google Cloud 上運行 SAP

● 借助 Anthos 實現工業 4.0 轉型

● Google 如何賦能智能製造

上述議題除了有華麗的 Google Cloud 講師陣容之外,更重要的是,本次線上研討會邀請製造行業的代表企業,藉由他們的最佳實踐經驗,分享親自走過的雲端轉型心路歷程,包含Askey亞旭電腦、Ennoconn樺漢科技、Footprintku富比庫 、HTC宏達電、ITTS東捷資訊,多元涵蓋製造產業不同領域的轉型模式與方法。

有些業者想了解究竟生產資料這麼多,該如何把 IT 基礎設備做現代化翻新,如有這方面的煩惱可以從「解密製造業上雲」主題獲得解答;又或者有些工廠已經部署各式各樣的 IoT 設備,但不知如何把不同設備及人員網絡串聯起來,洞察數據並發揮數據的價值,那就千萬不可錯過「利用分析和人工智能實現製造業數位轉型」。

當然有些企業已經導入 SAP 的 ERP 系統,希望把營運資料、生產數據一起整合到雲端,可以從「在 Google Cloud 上運行 SAP」專題了解實際的操作方式。在「賦能智能製造」議程,Google Cloud將攜手產業電腦整合方案領導業者Ennoconn樺漢科技,共同展示Google Meet + Google Glass的應用,透過人機協作有效釋放員工雙手,進而提升工作效率展現創新。

零售流通業鎖定 9 月 30 日,運用雲端方案為供應鏈業務做好準備

講到數位轉型風潮,絕對不能不提到全球的零售行業也受到大數據、AI 影響,展開智慧零售的佈局,藉此串聯全通路的數據,以提升顧客終身價值,讓獲利模式更加多元。從疫情可以發現,零售業是高度承受市場變動的產業,而且除了銷售端,把商品送到消費者手上的最後一厘路,更需要流通業者的協助。

看準零售流通行業長期遭遇的痛點,Google Cloud Industry Summit Recap 將在 9 月30 日,分享雲端解決方案可以從哪些角度切入,協助零售流通業者培養敏捷的營運體質,快速回應是廠及顧客的需求。相關議題包含如下:

● Google Cloud 打造由資料驅動的消費者體驗與創新

● 串聯線上線下零售商機並提升客戶體驗

● 企業數據決勝零售轉型

● 雲端科技加速市場回應與服務變現

● 如何透過 API 技術連結消費者需求並改善企業運營

● 描繪您對於未來零售的想像

● 建立數位供應鏈平台

● 物流運輸效能再升級:Google Map 應用

想要打造客製化的購物體驗嗎? API(Application Programming Interface)是近年的新顯學,從「透過 API 技術連結消費者需求並改善企業運營」學習如何從系統串接API,拓展更多服務功能。優化銷售、物流效率的關鍵就在於數據的洞察,進而調整適合的商業模式,從「Google Cloud 打造由資料驅動的消費者體驗與創新」及「企業數據決勝零售轉型」將是不可錯過的主題。

因應疫情避免過多人潮群聚,Google Cloud 提供兩天豐富的知識饗宴,不用出門、不必花錢,就能學習與自己產業有關的轉型新知。現在就報名 Google Cloud Industry Summit Recap 線上研討會