【硬塞評論】難道全網沒有任何社群媒體容得下川普?

Twitter 放話永久停權川普帳號,這項裁決是具合理性的嗎?對被全美封殺的川普而言,他的下一步又是甚麼呢?
評論
Photo Credit:reuters
評論

上週美國國會舉辦聯席會議,以認證 2020 年總統大選結果時,大批川普支持者湧入國會周遭表達抗議選舉不公,甚至闖入國會大廈,演變成動亂事件,場面一度十分混亂。

由於參與抗議的人士皆會運用各大社群軟體上傳暴力內容,或者有號召暴力行為的嫌疑。川普本人雖然在最新的貼文內容中,要支持者們「冷靜、不要採取暴力行動」,但在這之前,他上傳多則貼文表達對選舉的不公,被社群平台認定在煽動支持者的情緒,並多次對選舉結果提出反對聲音,讓平台認為有扭曲事實之嫌。

川普在事件爆發時所發表,被臉書認定的煽動性貼文:

The States want to redo their votes. They found out they voted on a FRAUD. Legislatures never approved. Let them do it. BE STRONG!

Donald J. Trump 發佈於 2021年1月6日 星期三

「封殺川普」成全民運動

因此,各大社群媒體在事件爆發後,紛紛以凍結帳號、刪除文章與內容、刪除 hasgtag 等方式「表態」。臉書更將此事件提高至「緊急事件」的高度,該條例在先前基本上只適用於恐怖份子、連續殺人犯、暴力團體的內容審查中。

社群媒體「封殺」川普總整理:

  • Twitter:1/7 決定禁聲川普帳號 12 小時、1/9 決定永久停權川普帳號
  • Facebook / Instagram:1/7 發表聲明,將國會暴動事件升級為「緊急事件」,並禁聲川普帳號 24 小時。1/8 決定至少禁聲川普帳號到美國總統政權交接(1 月 20 日);1/11 刪除「stop the steal」相關內容(川普支持者認為拜登作票偷走總統位子的話題標籤)
  • YouTube:1/7 刪除暴動相關影片
  • Twitch:1/6 禁「Pogchamp」表情符號(出現在此表情符號中的實況主曾在 Twitter 發表煽動性言論)
  • TikTok:以「錯誤信息」政策下架國會暴動相關影片
  • Snapchat:事件爆發後凍結川普帳號
  • Shopify:1/7 下架川普的兩個相關網路商店

另一方面,被稱為「保守派社群樂土」的 Parler 卻呈現完全不同的氣氛:

  • Parler:雖遭 Google、Apple 聯手下架其 APP,但 1/8 全球下載數就高達約 210,000 次,比起前一天 1/7 一口氣成長 281%
  • Amazon:1/10 停止支援 Parler 雲端託管服務

社群媒體權力之大,喊水會凍結!

攤開各大社群媒體「封殺」川普的理由,大多是因為煽動暴力的內容,恐怕將侵犯平台用戶的社群安全,造成負面影響,才出此下策。就算川普貴為美國百姓的民選總統,仍不能被赦免,對社群平台來說,維護社群平台安全是第一守則。

當然,某些陰謀論者會說,社群媒體有被對手陣營買收或賄絡的可能性。但要買斷如此多家社群媒體龍頭,對手陣營需要花多少錢啊...。在沒有具體證據證明前,這項論點是不被現況支持的。

只是一瞬間川普就從社群媒體上「被消失」了,這不禁讓人害怕起社群媒體的巨大影響力:只要這些科技巨頭們想要,隻手遮天都不是件難事!讓美國民眾,甚至是全世界的社群媒體使用者都擔心,未來是不是沒有社群龍頭不能隱藏的事情了?

平台擁有內容守則與審查,其實都是必然的結果。畢竟要服務這麼多的用戶,若是沒有統一的規範,也許就會被有心人士操弄,造成更多負面事件。所以平台審查是合理的,只是審查的結果是否符合其合理性、公正性?這就是這件事情的關鍵。

在 Twitter 的例子中,它已經放話要永久停權川普帳號,但這樣的裁決是否對川普而言是公平的呢?Twitter 還有很多手段,例如降低川普貼文的觸及率、限制川普帳號的部分功能等,都是可以降低川普負面影響力的辦法。而在下定這個裁決之後,也不像現實世界中的法院還有上訴的機會,社群巨獸某部分而言相當「人治」,就像是皇帝一樣喊水會凍結,審理過程的想法與邏輯更是黑箱,難免給人「隻手遮天」之感。

川普的下一步?

目前的川普不只喪失主流社群媒體的使用權限,更面對 Google、Facebook、Microsoft、Airbnb 等科技巨獸暫停政治捐款的困境。於外有社會大眾輿論,於內又要面對共和黨的質疑,看來只剩川普下支持者的聲浪,可以成為他的避風港了。

Parler 是於 2018 年成立的社交網路服務平台,它自詡為對抗科技巨獸的「中立平台」,因為幾乎不做言論審查的作風,讓其站上內容充滿極右派內容、反猶主義和陰謀論,成為川普新的社群天地。原先以為川普在被各大社群龍頭封殺後,至少還有 Parler 可以做為傳播管道,但沒想到連 Parler 都因 Amazon 停止支援其雲端託管服務而關站。

這下,川普在網路上真的沒有可以發聲的地方了。

或許,川普會轉向其他不需經過言論審查的平台,例如我們先前介紹過的去中心化服務 LBRY。或是轉向傳統媒介,如電視、廣播、報紙來發表自己的想法,都是有可能的。雖然川普現在面臨全面封殺,但為了收視率或話題性,相信仍舊有許多傳統媒體很樂意一訪川普現況。甚至有網友說道「乾脆直接買下一家社群媒體」,以川普的個性似乎也不無可能。

2016 年以「政治狂人」一角站上國際政壇的川普,如今卻面臨處處封殺、各家企業避之唯恐不及的情況,真的是相當唏噓,令人感到世事難料的諷刺啊!

核稿編輯:Anny

延伸閱讀:





數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
評論
Photo Credit:緯創
評論

緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

更多訊息請見緯創資通-關鍵業務網站