預言 YouTube 沒落?「好和弦」看好去中心化服務 LBRY 看見創作者對 YouTube 的愛恨情仇

創作者並不是非 YouTube 不可!NiceChord 頻道公布「慢慢」離開 YouTube 宣言,坦言演算法、廣告、使用者政策成推力,而去中心化內容服務 LBRY 會是更好的解方嗎?
評論
Photo Credit: 截圖自 YouTube
評論

知名音樂 YouTube 頻道 NiceChord(好和弦)發表了一部「我要「慢慢」離開 YouTube 了,你也應該跟我一起走~(認真,不是騙點閱!)」影片, 頻道主官大為說道,自己做為 13 年的 YouTube 創作者兼使用者,已經「厭倦」了 YouTube。就如同雞蛋不可放到同個籃子一樣,官大為認為 YouTube 有可能無法一直維持領導地位,因此決定「備份」影片到去中心化服務 LBRY (Odysee) 上,給影片們「第二個家」。

至截稿為止(12/14 下午 3 點),這部影片在 YouTube 上已有超過 21 萬的觀看次數,更「釣」出志祺七七、小冰、百靈果、阿畫等多位創作者留言,引發網友熱議。

為什麼想要離開 YouTube?

官大為在影片中提及的兩大原因,第一點就是「沒有什麼是永遠不變的」。

現在 YouTube 的「國民程度」,你很難想像它會有沒落的一天。但仔細想想,很多在當時具壟斷地位的企業或服務,都有可能因為跟不上趨勢而被時代甩到後頭,尤其在網路世代,更是屢見不鮮。舉凡 msn、無名小站、奇摩家族到開心農場,都是在當時具大量用戶基數,但也很快就被網友們給遺忘。特別在數位的世界,沒有第二名只有第一名,當一個更好的「破壞式創新」服務出現,淘汰的速度可比翻臉還快。

第二,則是很多創作者都積怨已久的 YouTube 政策。但觀眾、創作者、廣告商所有人都仰賴的 YouTube 的時候,YouTube 即成無所不能的上帝,一手掌握廣告、演算法生殺大權,另一手握令創作者聞風喪膽的內容審查,如「黃標」、「使用者條款」。YouTuber 的創作空間被寡頭巨獸給緊逼著。

推薦閱讀:2021 YouTube 新廣告獲利政策,誰苦了?誰爽了?

官大為提到,最恐怖的是「使用者條款」。根據 YouTube 政策,若有煽動用戶做出違反使用條款的行為,除了影片內容會被移除外,「帳戶恐將停權」。完全是 YouTuber 的惡夢。而實際上要怎麼「煽動」呢?官大為分享,光是在內容中裡提到 YouTube 影片下載外掛程式就有可能被認定為「煽動」!

Photo Credit: 截圖自 YouTube
官大為提到,知名百萬 YouTuber HowHow 在影片中說大家可以「下載」這個影片,就完全是違反使用者條款的經典範例。(然後編輯現在截圖這張照片,其實也是違反使用者條款的...)

YouTuber 的第二個家:LBRY?

說了這麼多,那 YouTuber 該何去何從?官大為表示,去中心化的影音服務 LBRY 是很好的新管道,並且覺得已經是「好到值得跟 YouTube 並行經營」的平台,頗有在日後成為影音服務大哥大的架勢。國外也已經有許多知名大 YouTuber 移植 LBRY,包含知識型頻道 Veritasium、MinutePhysics、3Blue1Brown 等,都已在 LBRY 達百萬訂閱。

LBRY 是個以區塊鏈技術建立開源內容的共享服務,特色為完全加密、去中心化、自由獨立。它並不是一個網站,沒有特定的儲存主機,所以並沒有「網站擁有者」,不會有和 YouTube 一樣科技龍頭壟斷的隱患。LBRY 的運作方式,是將上傳的影音分散為好多個小檔案,共同分流在所有下載 LBRY 程式的電腦主機中,也就是全世界的 LBRY 使用者都是保管檔案的一份子。

Photo Credit: 截自 LBRY 官網
訴求很清楚,LBRY 要使用者拿回被科技巨頭奪走的網路掌控權。

LBRY 也採用了加密應用貨幣(App Coins)技術,創造 LBC 幣,也就是專屬於 LBRY 的虛擬貨幣。LBC 幣是可以換成現實生活的美金,持有者可用此貨幣來「抖內」喜歡的創作者,並且貨幣 100% 不會被抽成(因為 LBRY 也沒有中心管理員嘛!也沒人能夠抽到成),創作者可得到完整的贊助金額,共創雙贏局面。

這個概念其實很「復古」,就是網際網路剛問世時流行的運作方式!

難道如此理想的 LBRY 沒有缺點嗎?有,官大為認為目前的問題就是「網速不夠快」,但這項問題隨著台灣的使用者越來越多,能分流的主機越來越多,自然就會改善,甚至「超越」 YouTube 都是有可能的。

目前 LBRY 有兩個入口網站:LBRY、Odysee,也有支援與 YouTube 無痛同步備份的功能,讓轉移更加輕鬆。

由此可見 YouTube 積民怨

這部影片不只帶台灣觀眾認識去中心化的理想網路服務 LBRY,更重要的是——YouTube 真的不夠好,讓 YouTuber 積怨已久,雖然 YouTube 成就數以萬計的創作者,但難以捉摸的演算法、黃標與內容審查、對中小 YouTuber 不利的新廣告政策,都讓靠觀眾吃飯的 YouTuber 心生不安,甚至起了「離開 YouTube」的念想。

若 YouTube 不再重視創作者的心聲,持續以壟斷之姿偏好自利的演算法與政策,說不定全球使用者真會看見 YouTube 衰敗倒閉的一天。

核稿編輯:Anny

延伸閱讀:



疫情突圍,零售業面臨寒冬還是暖冬?企業主們必懂的 5 大數位思考

接連疫情的消息使得實體零售面臨「業績寒冬」,也考驗各行各業的即時反應力。如何將危機化為商機,是所有企業夢寐以求的目標。
評論
Photo  Credit:shutterstock
評論

在疫情席捲全球之際,awoo 在日本及台灣攜手超過 600 間零售業電商突破困境,更從中觀察到零售店家的成功共通性。透過這篇文章,awoo 會與台灣老闆分享其建議的準備方式 ,讓企業做好準備,創造專屬的成長契機。

 awoo 創辦人暨執行長林思吾,與零售業客戶一同探討數位轉型計畫。/Photo  Credit:awoo

因應疫情,企業應該立即做的事情有哪些?

疫情來得又急又猛,零售業被迫轉換成全電子商務的商業模式,讓不少台灣零售業者措手不及。台灣行銷科技領導品牌 awoo 執行長林思吾表示:「疫情衝擊實體業績,此時是零售企業檢視體質、布局電商的最好時機!企業在數位化耕耘越深,越有機會在危機下站穩腳步,逆風成長。」

所謂的扎實耕耘數位化,林思吾認為商品、組織 、數據三大面向皆需納入考慮,需檢視下列五點條件並完善數位環境優化,且缺一不可:

Photo  Credit:shutterstock
  • 檢查網站體質 : 在人流快速轉往線上購物的過程中,網站速度必須能應付短期間流量暴增數倍的吞吐流量,且要有能夠穩定供貨的貨源 ,快速出貨。
  • 異動人力組織:在人民自主封城及防疫措施下,企業因應疫情調整工作模式,包含在家辦公或分組異地辦公等。企業應在短時間內,發展融合式組織型態,異動人力調配,透過快速訓練及分配,讓全體人員可以盡快調動到電子商城的經營,達成全民皆兵的目標。
  • 強化流量曝光 : 將人潮極大化的轉為線上流量,企業更應加碼在數位廣告及 SEO 的投資,透過增強線上能見度的方式,強化潛在及既有顧客的數位溝通,創造更佳的品牌影響力。 
  • 備齊商品陳設 過往因企業內部的市場考量,線上商城與實體門市的商品做區隔,讓消費者有差異化體驗。但在疫情期間,應以最大的組織力量,推動全數商品上架線上商城,進而減緩實體門市近乎於 0 的業績打擊。
  • 實體逛街體驗 部署線上商城最大的挑戰在於,當消費者進入網站後,購買商品轉換率相對低。林思吾表示:「透過人工智慧部署商品情境展列,打造宛如實體店面的購物體驗,便是勝出的關鍵。零售業者應快速導入市場上 MarTech 商品推薦系統,最佳化部署貨架陳設,並規劃購物車推薦等功能,讓線上購物猶如虛擬店員伴隨,有效提升提袋率。」

下一步  ,會員數據再利用,活化既有顧客

林思吾接著表示,在疫情兵荒馬亂之際,實體顧客沒有不見,只是找不到網路上的你,因此活化實體會員數據,將會是企業手上最大的資產。以  awoo 輔導之零售客戶為例,疫情期間透過有效地活化實體、線上的零售數據,將 100 萬會員的過往門市交易紀錄及會員資料撈出來,進行線上商城的導流,最終創造高達  ROAS 15 的亮眼成績,做好會員數據再行銷二招,成為零售在疫情逆風高飛的勝出關鍵。

Photo  Credit:awoo
awoo 阿物科技協助零售業會員數據再利用,活化既有顧客

簡單來說,企業需要做好下列兩件事:

  • 圈出潛在受眾,投其所好 :利用消費偏好和消費頻率的維度區隔, awoo 針對會員進行標籤屬性的分類,最終把具有高潛力購買商品的受眾抓出來,並給予專屬優惠,快速導入流量。
  • 打造品牌熟悉感,以最低成本溝通顧客 :回頭檢視消費者的偏好,利用消費者最容易理解的管道進行行銷互動。林思吾舉例:「 Email 的成本最低,如果消費者屬性適宜,可以非常有效率地創造品牌能見度;簡訊的成本最高,但若能增加品牌印象,也可以搭配著使用。」

鄰近台灣的日本,在這一年中發布三次緊急事態,在 awoo 的輔導下,企業逐漸找出疫情生存下的常態操作,經驗豐富。我們又如何借鏡日本,為自家企業找出疫情下的專屬商機?

借鏡日本新常態,打造零售品牌力,並提供無縫式體驗 

林思吾表示:「日本民眾對於改變現有行動非常敏感,因為三次緊急事態的衝擊,迫使消費者從線下走到線上,也加速企業數位轉型的步調。」

Photo Credit:awoo
awoo 創辦人林思吾曾與行政院政務委員唐鳳共探數據與社會關係,並共同受邀參加日本數位轉型論壇 PLAZMA 。

然而,如何留住在疫情期間造訪的消費者,以及疫情趨緩後如何佈局線上線下資源,便是日本企業需思考的一大課題。

林思吾又指出,以 awoo 在日本服務的知名內衣品牌 PEACH JOHN 為例 ,在疫情衝擊零售期間的業績依然亮眼,主要的原因是其積極佈局電商,持續經營打造品牌信賴黏著度。透過了解顧客的偏好、預測需求,並協助快速找到想要的商品,以及迅速將產品送至顧客手上,成功地將日本零售業擅長的細緻化經營,複製到電商。但如果你的品牌屬於較高檔次的定位,就特別需要注意庫存管理,以防止因折扣而影響顧客對品牌的感受。

觀察 awoo 在疫情間協助的日本電商經營成績亮眼的企業,除了購物便利、商品選擇多樣化、會員數據再活化,其最大的共通處就是能提供顧客在線上與線下一致的體驗。

疫情風暴的生存之道:以AI協助逆轉零售寒冬

企業想要在疫情下獲得轉機,檢視數位環境、活化會員、打造專屬品牌力必不可少,下一步即可積極佈局人工智慧,像是 Nike 結合了人工智慧,創造數位化生態系,從開發各類相關 APP 到需求感應、蒐集數據,成為在全球疫情下逆風突圍的典範。

從世界看台灣,現在的時刻是危機也是轉機,也是零售逆風高飛的起跑點。讓我們一起努力讓台灣走向世界 。

Photo credit:awoo

欲了解更多疫情風暴下的生存之道,立即報名 6月9日免費線上直播活動 。

本文章內容由「 awoo 阿物科技」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。