中國反壟斷法開鍘阿里巴巴收購等三案,網路巨頭剉著等

阿里巴巴回應稱,接到通知,已按照要求整改。
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阿里巴巴杭州辦公室    △ Photo Credit: Shutterstock/ TPG Images
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         本篇來自合作媒體中央社,INSIDE 經授權轉載。

中國市場監管總局今天發布,阿里巴巴投資等 3 家企業的股權收購案未依法申報,分別處以人民幣 50 萬元頂格罰款,官方稱藉此「向社會釋放加強互聯網領域反壟斷監管的信號」。

阿里巴巴近期可謂樹大招風、禍不單行,11 月初關聯企業螞蟻科技集團上市案突然中止,緊接著國家市場監管總局 10 日發布「關於平台經濟領域的反壟斷指南(徵求意見稿)」,中共政治局會議 12 月 11 日分析 2021 年經濟工作時也表示,將繼續強化反壟斷並防止資本無序擴張。今天最新的處罰引發外界關注。

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市場監管總局官網今天發布,根據「反壟斷法」規定,市場監管總局對阿里巴巴投資有限公司收購銀泰商業(集團)有限公司股權、閱文集團收購新麗傳媒控股有限公司股權、深圳市豐巢網絡技術有限公司收購中郵智遞科技有限公司股權等 3 起未依法申報違法實施「經營者集中」案進行了調查。

市場監管總局 14 日依據「反壟斷法」第 48 條、49 條作出處罰決定,對阿里巴巴投資有限公司、騰訊旗下的閱文集團,以及順豐的關聯公司,深圳市豐巢網絡技術有限公司分別處以人民幣 50 萬元(約新台幣 215 萬元)罰款的行政處罰。但是因這 3 起案件不具有排除、限制競爭效果,因此,沒有要求經營者恢復到集中前的狀態。

新京報報導,阿里巴巴回應稱,接到通知,已按照要求整改。

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市場監管總局反壟斷局主要負責人以「答記者問」的形式,說明對這 3 起案件的處理。

他表示,線上經濟呈現出市場集中度越來越高的趨勢,市場資源加速向主要平台集中,關於平台壟斷問題的反映和檢舉日益增加,顯示線上經濟發展中存在一些競爭風險和隱患,其中一個問題就是一些網路平台企業未依法申報經營者集中。

他說,「反壟斷法」適用於所有主體,雖然平台經濟領域競爭呈現出一些新特點,「但互聯網行業不是反壟斷法外之地,所有企業都應當嚴格遵守反壟斷法律法規」。

這名負責人說,這次被罰的 3 家企業都在業內具有較大影響力,收購完成後阿里巴巴投資、閱文和豐巢網絡分別取得了控制權,屬於「反壟斷法」規定的經營者集中,但在集中實施前,均未依法進行經營者集中申報。

他說,這也是市場監管總局首次對涉及「協議控制結構」企業違法實施集中作出行政處罰,對規範這類行為具有重要意義,讓經營者能夠更清楚地認識到,協議控制結構不是網路企業規避經營者集中監管的理由。

儘管罰款額度較低,但 50 萬元已經是此條款的頂格(最高)處罰。這名負責人說,這 3 個案件的處罰可以向社會釋放加強互聯網領域反壟斷監管的信號,打消一些企業可能存在的僥倖和觀望心理。

2014 年 3 月至 2017 年 6 月,阿里巴巴投資先後 3 次合計收購銀泰商業 73.79% 股權,成為銀泰商業控股股東。2018 年 2 月,阿里巴巴投資持股比例進一步提高。阿里巴巴投資有限公司的母公司阿里巴巴集團控股有限公司主要從事中國網路銷售平台業務、全球和中國批發貿易平台業務以及全球零售市場業務等。銀泰商業(集團)有限公司主要在中國從事百貨店及購物中心的經營和管理業務等。

責任編輯:蜜雅
核稿編輯:MindyLi

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重返實體辦公室,然後呢?即時彈性協作成新常態,掀起數位辦公 2.0 新浪潮

後疫情時代全球掀起數位辦公 2.0 新浪潮,集實體及數位於一身形成新常態。為此,Google Workspace 整合旗下服務打造即時彈性協作的工作環境,並舉辦六堂虛擬工作坊系列課程,帶您了解如何因應新工作模式需求提升生產力。
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全球疫情瞬息萬變,許多公司現已回歸實體辦公室上班 ,但先前居家遠端辦公時期所建立的工作模式,是否便就此解除、一切歸零?事實上,部分公司在重返辦公室後,仍沿用混合辦公模式,一方面可保持遠端工作彈性以因應多變疫情,另一方面則可保留數位辦公的優勢:即時彈性協作。現在是非常好的時機,可進一步檢視實體及數位辦公各自的優缺點,並整合最適合自己公司的工作模式。

即便團隊已回歸實體工作崗位,但過去數位辦公的影響並非全然消失,可能會適時沿用視訊會議、雲端表格協作等溝通管道,而非全然回歸原先傳統工作模式,反而較符合「混合辦公」的定義。因此,如何讓這種新常態可長期、穩定且無縫地運作,成為所謂的「新常態」,便是現今公司數位轉型所面臨的重要課題。

因應後疫情時代的工作型態需求及發展,Google Workspace 集結 Gmail、Google Meet、Google 簡報、Google 文件及 Google 試算表等眾多雲端辦公室應用程式,於今年推出許多新功能,讓團隊協作更加流暢無阻,即便在異地遠端辦公也能享有實體辦公室上班的便利性與確保資訊安全。團隊工作模式不斷改變,遂掀起數位辦公 2.0 新浪潮,Google Workspace 協助企業迎向即時彈性協作的新時代。

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從原地工作、異地遠端到原地遠端:團隊工作模式大洗牌,數位辦公其實沒有想像中遙遠

提及「數位辦公」,許多人可能會想到居家工作或遠端辦公。但若從最根本的觀念探討,數位辦公係指透過數位平台或即時協作工作環境,突破傳統辦公模式中的時間及空間隔閡,讓有權限或相關負責人員,可隨時推展及監控進度。進入後疫情時代,大家對於「數位遠端」工作的想像,也有了重大突破。

回歸實體辦公室後,若沿用「彈性即時協作」的遠端工作模式,也算是數位辦公轉型的一種,因為同事之間的溝通及工作狀態,已由傳統的「原地工作」,變成「異地遠端」,如今又轉變成「原地遠端」型態。團隊可能待在實體辦公室、同一個屋簷下工作,但採用的是視訊會議、雲端共同協作等異地遠端型態,集「實體」及「數位」於一身,形成「原地遠端」的新模式。

透過 Google 簡報、Google 文件 及 Google 試算表等協作程式,各團隊可同時在線上編輯文件或提出修改建議,不必再等待各個窗口單獨編輯並儲存檔案,然後再轉交給下一個窗口,因而省下大量等待、傳輸及溝通時間,而且沒有跨裝置、跨版本之間的相容問題。這些都是數位辦公的基本精神。因此,數位辦公並非如大家想像那般遙遠。

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而數位辦公最大的優勢之一,便是打造即時彈性協作的工作環境,現今全球局勢改變甚鉅,居家辦公、隔離、跨時間及空間協作等儼然成為日常,「上雲」或透過雲端執行跨部門任務,有助於節省工作時間及心力。即便團隊都待在實體辦公室或同一個空間工作,若採用數位辦公,亦可大幅減少等待及協調等工作時間。

Google Workspace 首重資安,確保數十億使用者帳戶安全

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Google Workspace 虛擬工作坊系列課程,以跨裝置無縫接軌體驗打造永續經營混合協作模式

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