QuantumScape 鋰固態電池 15 分鐘能充飽八成電力

QuantumScape 的電池若內建於里程 300 英里的電動車,在正常使用下其電池壽命可延續 12 年左右。
評論
評論

     本篇來自合作媒體 MoneyDJ,INSIDE 經授權轉載。 

背後有微軟(Microsoft Corp.)創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)撐腰的車用電池新創企業 QuantumScape ,週二(12 月 8 日)透過虛擬會議向投資人展演的固態電池,可在 15 分鐘內充飽 80% 電力,股價應聲飆高。

Barron`s、CNBC 等外電報導, QuantumScape 的可撓式陶瓷隔離膜(flexible ceramic separator),或許是週二展演中最為重要的突破。這種隔離膜可讓 QuantumScape 電池在承受汽車電子負載時,依舊能順利運作。

QuantumScape 的電池除了可讓駕駛在 15 分鐘內為電動車充飽 80% 電力外,若內建於里程 300 英里的電動車,在正常使用下其電池壽命可延續 12 年左右。

QuantumScape  8 日聞訊暴漲 31.08%、收 57.90 美元,創掛牌以來新高。 QuantumScape 是在 11 月 30 日透過「特殊目的收購公司(SPAC)」Kensington Capital Acquisition Corp. 借殼上市,12 月迄今已大漲 23.19%。

QuantumScape 公開上市前,曾向福斯汽車(Volkswagen)募集 3.8 億美元的資金,比爾蓋茲、Breakthrough Energy Ventures、Khosla Ventures及 KPCB 也都決定投入。

福斯的 Juergen Leohold 及 Frank Blome 都是 QuantumScape 董事會成員。福斯承諾會投資更多資金,透過與 QuantumScape 成立的合資企業製造更多電池,計畫 2025 年在汽車中採用。

值得注意的是,特斯拉(Tesla Inc.)前科技長兼共同創辦人 JB Straubel、前特斯拉董事及 SolarCity 財務長 Brad Buss 也都加入 QuantumScape 董事會。

QuantumScape 執行長 Jagdeep Singh 在 2010 年與同樣是史丹佛大學科學家的 Fritz Prinz、Tim Holme 共同創立公司。Singh 表示,當今的電池並無競爭力,其能量密度無法達成人們需要的里程數,也無法快速充電。目前市面上最好的電池,也得花上大約一小時充電,而汽油車加油只需 5-10 分鐘。

車用電池不但製作成本昂貴,壽命也不如汽車本身,而且這些電池還使用易燃的電解質。Singh 表示,「你需要一組不可氧化(non-oxidizable)的原料,才能達到安全的標準。」

QuantumScape 研發出的鋰金屬(lithium-metal)固態電池只有一疊卡片大小,這種電池主要有兩層,當中包括陰極與固態陶瓷隔離膜,但沒有製造好的陽極。在充電時,鋰會離開陰極、通過陶瓷隔離膜,沉積在隔離膜和一個電子接觸面之間,在電池內部形成鋰金屬的陽極。

Singh 9 月 21 日接受 Medium 自媒體平台專訪時曾說,該公司正在製作的電池,採用「以電化學蒸餾」(electrochemically distilled)的鋰,這是最純粹的鋰,也是能量密度最高的組態。

QuantumScape 在 2020 年 9 月的投資者簡報上指出,旗下的鋰金屬固態電池,充電時間只要 15 分鐘,成本比當前大多數的傳統電池還低,電動車里程數也比市面上使用鋰離子(lithium-ion)電池的款式多出約 90%。目前幾乎所有電動車使用的都是鋰離子電池。

責任編輯:蜜雅
核稿編輯:MindyLi

延伸閱讀:



數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
評論
Photo Credit:緯創資通
評論

緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

更多訊息請見緯創資通-關鍵業務網站