金管會執行「資本市場藍圖」3 年大計,強化資本市場籌資功能、推動 ESG 投資

「資本市場藍圖」8 大主題:強化資本市場籌資功能、推 ESG 永續發展、活絡交易市場、推數位轉型、推證券商發展投資銀行業務、推國人退休準備平台、建立店頭衍生性金融商品集中結算機制、強化投資人保護。
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本篇來自合作媒體鉅亨網,INSIDE 經授權轉載。

金管會 8 日宣布正式啟動「資本市場藍圖」,計畫預計為期三年,其中,研議明 (2021) 年開放證券商可以辦理以定期定額方式受託買賣外國有價證券,屆時投資人不只可以定期定額買台股,還可以定期定額買美股等外國股票。

金管會主委黃天牧 9 月宣布初步藍圖後,即與證交所、櫃買中心、集保公司、期貨交易所、證基會及投保中心等周邊單位召開策略工作小組召開策略工作小組會議,研議具體措施內容及推動時程,今天正式啟動三年大計,也就是各項具體措施以 1 至 3 年為完成期限,且會滾動式檢討。

其中有八大主題如下:

一、強化資本市場籌資功能

為協助企業募集所需資金,將優化 IPO 及 SPO 募資相關規範,並協助新創業者籌資,以支持實體經濟發展,並透過多元管道瞭解企業需求,優化 IPO 及 SPO 募資相關規範。另新增基金架構 REIT,採雙軌制與現行信託架構 REIT 併行,以促進我國資本市場發展。
其中,優化 IPO 及 SPO 募資部分,將檢討 IPO 上市櫃審查規範並簡化 IPO 申請書件,以吸引優質企業申請上市櫃。同時也會檢討放寬公開發行公司募資 (SPO) 審查標準,以支持實體經濟發展,研議並開放發行新股得採總括申報制,並研議放寬第一上市櫃公司及外國興櫃公司發行專業板公司債。

屆時將帶來三大效益,分別為:1. 解決企業籌資困難,促進企業成長。2. 將市場過剩資金導引至資本市場。3. 提供生技及新創等事業更為彈性的資金籌措方式。

二、推動 ESG 永續發展

設置永續板,建立完整永續發展債券市場,並發展 ESG 金融商品(ESG 相關:指數、ETN 及期貨衍生性商品)。另持續推動 ESG 投資,推廣綠色永續投資與籌資外,並強化上市櫃公司永續報告書編製及驗證的作業與內控程序,以及推動投信業者對於投資作業與風險管理內控納入 ESG 考量。

三、活絡交易市場及提升交易資訊透明度

股票造市者制度預計於明年 6 月 30 日實施,未來將持續觀察實施成效,並檢討調整造市標的篩選標準、造市者及交易獎勵參與者的資格條件;研議「盤前一段時間不得取消委託」、「增加處置期間資訊揭露」及「增加一定範圍市價委託之委託單」的可行性,以提升資訊透明度及強化投資人之風險控管。

其中,台股造市者制度部分,藉由造市者可提振優質低流動性股票的交易性,且實施後會評估調整造市標的篩選標準,及參加對象資格條件等項目,將有助再吸引其他市場參與者投入,帶動整體市場動能。

四、結合金融科技,推動數位轉型

協助證券商發展虛擬據點或提升實體營業據點提供數位化服務程度,建置業務完全數位化的據點環境,並研議放寬自動化投資顧問服務進行自動化再平衡交易的規範,以因應投資人需求及與國際接軌。另將推動投信業者參與境內基金集中清算平台(淨額交割),提升境內基金市場作業效率。

五、推動證券商發展投資銀行業務

輔導新創業者籌資掛牌、研議證券商提早投資公開發行前公司相關規範及配套措施、研議檢討 IPO 承銷方式及配套措施,以提升證券商直接金融角色增進實體經濟新動能;鼓勵證券商開發多元金融商品(如:追蹤 ESG 指數之 ETN),活絡商品掛牌新制度。

此外,還將鬆綁複委託及國際證券業務多角化資金新布局,證期局表示,券商今年複委託的成交量有 3 兆元,創新歷年新高,預計明年開放國人以「定期定額」方式買賣國外有價證券後,可以吸引更多資金投入複委託,此外,法人研判,由於可投資海外,將有助於緩解新台幣升值壓力。

六、推動國人退休準備平台

為因應高齡化趨勢,將建置結合退休理財、投資服務與公益活動的「退休準備平台」,以提供國人一站式退休理財規劃與投資服務。平台內容:包括退休教育、缺口試算、嚴選基金、下單導引、提撥經費、社會公益,採漸進式引導國人自我規劃退休理財方案。

七、建立我國店頭衍生性金融商品集中結算機制

建置店頭衍生性金融商品集中結算資訊系統及研擬市場作業規章,規劃分階段提供利率交換契約 (IRS) 及無本金交割遠期外匯契約 (NDF) 之集中結算服務,以強化我國金融市場基礎設施,並接軌國際金融趨勢。

八、強化投資人保護

運用監理科技 (SupTech) 透過人工智慧、大數據及流程機器人強化上市櫃公司監理效能,並精進證券期貨及投信事業與商品監理。另因應投保法修正及商業事件審理法的施行,強化投保中心功能,並利用多元宣傳管道,持續加強對高齡、退休族、年輕人等證券期貨教育宣導,以保障投資人權益。

責任編輯:MindyLi
核稿編輯:李柏鋒

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上雲猶如太空探險之旅,iKala Cloud AIOps Services協助企業輕鬆穿梭多雲環境

人類從上個世紀積極探索外太空,為了將太空人送上天際必須克服各式挑戰,而現代企業要從「地端」飛向「雲端」,困難程度有過之而無不及。iKala Cloud AIOps Services 提供多項關鍵服務,幫助 IT 團隊輕鬆悠遊多雲環境。
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探索外太空,曾經是國際間的科技競賽,近年 Tesla 創辦人馬斯克更準備把太空旅行當成商業服務,預計 2026 年要帶著人類登陸火星。完成一趟星際旅行,需仰賴嶄新的科技及跨科學精密計算,但你知道嗎?現代企業要從「地端」飛上「雲端」,其實挑戰程度不亞於飛向太空。

對企業資訊管理者來說,有限的 IT 資源無法應付繁重的維運項目,加上同時管理公私有雲架構更顯困難、資安管理複雜,例如需要人工執行過濾警示,各種大大小小挑戰不勝枚舉。換言之,企業想航行雲端,就像打造火箭需要龐大資源及人力。不過,現在有更輕鬆穿梭雲端的方式,就是使用雲端技術服務商 iKala 所提供的 AIOps Services(自動化雲端託管服務)

火箭升空前的全盤規劃:iKala AIOps 擬定系統架構規劃、教育訓練

完成一趟太空之旅,必須做足各種研究,例如精準計算飛行軌道、降落定位點、燃料耗用數、與地球通訊設定…等。

對沒有雲端架構經驗的企業來說,就如同當時的科學家,必須用土法煉鋼的方式檢查數據是否有誤。換言之,企業 IT 在升級之前,就需要有經驗的「雲端顧問」來釐清需求、協助規劃「升雲」之旅。而 iKala 就是企業的最佳雲端顧問,旗下 iKala Cloud AIOps Services 會搭配一位專責的技術客戶經理,協助企業提供即時的技術服務與專業建議。

究竟 IT 升級之前,iKala Cloud AIOps Services 有哪些服務?首先是「系統設計規劃」,涵蓋系統架構規劃書、系統上線/遷移計畫書,可因應客戶產業需求,提供對應的解決方案以及顧問服務。而越來越多企業會使用到 Google 的雲端資源,iKala 也有提供 Google 雲端平台訓練服務。

GCP 教育訓練課程多元,包含 GCP 基礎架構(網路設定規劃、權限控管、計算資源等)、大數據與機器學習(大數據分析 Pipeline、BigQuery、ML 模型訓練與應用)、軟體開發技術與流程(容器化、CI/CD、DevOps)等。因為 iKala 團隊取得 10 多項 Google 專業技術證照,才能在企業規劃雲端轉型的前期就一步到位,規劃出整體藍圖,提供更全面的解決方案建議。

火箭升空中的精密操作:iKala AIOps 輔助即時技術維運、資安管理

當火箭準備就緒、升空倒數之際便是決定這趟太空之旅能否成功的關鍵時刻。從太空人的行前訓練與身體檢查,到火箭的引擎測試完成,如果有靜電或一點火花都可能引發爆炸事故。光是在升空階段,太空總部就要有結構、熱控、姿態控制、資料處理、電能、遙傳指令、推進以及飛行軟體等龐大的系統工程師在旁待命。

換言之,企業 IT 移轉雲端過程就像火箭發射的當下,需要有專業、經驗足夠的工程師,才能即時協助企業順利上雲,甚至快速排除緊急的狀況。對此,iKala Cloud AIOps Services 提供兩大關鍵的幫助:技術維運、資訊安全管理。

iKala Cloud AIOps Services 的技術維運服務內容,提供 7 x 24 的 Help Desk,像是緊急 GCP 問題報修、產品使用技術諮詢;或是事故管理,如搭建監控系統、設定規劃告警政策、規劃日誌收集與留存。每月也會提供企業維運報告,報告書有營運效率檢討、流程優化、新服務項目、營運系統建議等。

至於資訊安全管理方面,除了基本的 GCP 專案權限控管掃描、應用程式 OWASP(Open Web Application Security Project)前 10 大項目資安弱點掃描,同時也針對近年相當受重視的 DDoS 防護,iKala 可協助企業導入 GCP 平台的 DDOS 防禦機制。iKala 掌握多年軟體開發和雲端管理經驗,可分享給客戶 DevOps、AI 第一手實務的作法與經驗。

火箭升空後啟動自動導航:iKala AIOps 提供 AI 自動化監控、帳務管理

當火箭成功升空後,太空人為了執行下一階段任務,這時候火箭就需要轉換成自動駕駛模式,或在探索其他星球時,出動機器人來協助執行人力無法負荷的任務,讓太空人專心處理更關鍵的工作。換言之,上雲後的 IT 架構就像升空後的火箭,應該減少 IT 人員的負擔,甚至不需浪費例行時間,就能夠快速掌握整體資訊系統的運作狀況。

不過要讓 IT 架構像火箭具備自動駕駛功能,勢必需要相當高的技術門檻,而 iKala Cloud AIOps Services 正好有相對應的服務。如此一來,IT 人員的生產力就能投入在更具商業價值的研發專案,讓 IT 部門轉型成可創造產值的單位,而非單純的後勤支援角色。

盤點 iKala Cloud AIOps Services 在此環節共有三大類服務。其中一項是 AI 自動化監控與通報服務,幫助 IT 成員主動監控系統,掌握是否有異常操作狀況。其二是帳務方面的管理,幫助企業產出雲端服務月用量帳務分析報告,針對軟體授權需求,整合出帳至  Marketplace 與第三方服務商,自動化做到 License 採購管理。

第三項則是針對服務級別協定(SLA)iKala Cloud AIOps Services 提供 24 x 7、5 x 8 兩種模式,在重大 GCP 服務異常中斷服務時,提供電話、e-mail 聯繫。而且每月會舉辦 1 次月會(以 on-site 或遠端視訊會議方式)提交書面報告。目前 iKala 的企業客戶服務超過 400 多家、涵蓋數 10 種產業,可說是企業成功上雲,最能安心託付的合作夥伴。 

事實上,雲端託管服務(CMS)是目前最夯的新趨勢,根據市調公司 MarketsandMarkets Research 報告指出,全球雲端託管服務的市場規模,預計從 2020 年的 624 億美元,到 2025 年成長至 1,162 億美元,複合年增長率(CAGR)為 13.3%。代表未來有大量企業採用 CMS,以降低 IT 基礎設施的投資成本及風險,藉此提升企業營運的競爭力。

由此看來,企業的數位轉型,就像上個世紀的太空軍備競賽一樣。「時間就是決勝點」,越晚起步的公司與其他數位能力領先群的企業相比,差距只會越來越大。現在就攜手 iKala 嘗試 iKala Cloud AIOps Services,打造穩定的 IT 系統、邁向數據驅動的商業模式,讓企業在數位世代站穩腳步,輕鬆穿梭多雲之間。

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