沃爾瑪取消 Walmart+ 會員網購低消限制,迎戰亞馬遜

沃爾瑪 Walmart+ 原有每筆訂單必須超過 35 美元的限制。
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     本篇來自合作媒體鉅亨網,INSIDE 經授權轉載。

美國零售業龍頭沃爾瑪(Walmart)於 2 日(週三)宣布,未來該公司享有當日宅配服務的「Walmart+」會員,即使訂單金額未滿 35 美元也可下單。即使是小額消費也可下單,目的也是為了與競爭對手亞馬遜(Amazon)抗衡。

從 12 月 4 日起,凡是 Walmart + 會員在「Walmart.com」購物網站購買日用品、服飾、家電、遊戲等,都將適用該項規定。而在過去則有每筆訂單必須超過 35 美元的限制。

沃爾瑪的客戶總監(Chief Customer Officer,CCO) Janey Whiteside 表示「顧客只要將商品放入購物車內即可下單,購物將更為順暢。」

在下單隔天到兩天後,商品就會送到會員家中。而由店面負責配送的生鮮與食品等,則不在當天送達的範圍內,而以往規定則是每筆訂單需超過 35 美元。

Walmart + 是沃爾瑪在今年 9 月中旬推出的訂閱制服務,年費 98 美元。會員享有食品、日用品、家電等的當日宅配服務,而在以往有著每筆訂單必須超過 35 美元的規定。

而雖然 Walmart + 的 98 美元年費,低於對手亞馬遜在 2005 年所推出的付費會員服務「Amazon Prime」(119 美元),不過也沒有影音串流等服務。

亞馬遜會員凡購買「Prime」對象商品,就算數量只有一個也可享有免費配送的好處。而該公司所提供的生鮮宅配服務「Amazon Flash」在使用規定上則與沃爾瑪相同,凡訂單金額超過 35 美元才享有免費配送。

沃爾瑪在全美有大約 4700 家店面,也透過宅配及會員服務來擴大業務。但也推動營運合理化並設法降低人事成本。根據美國商業節目《Fox Business》等媒體的 2 日報導,沃爾瑪預定明年一月要在阿肯色州及紐澤西州裁減約 1240 名員工。

責任編輯:蜜雅
核稿編輯:MindyLi

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亞洲.矽谷 x AIdea 徵案成果:新創解決「香水百合價量預測」、「動態足壓影像辨識」AI 模型

國發會亞洲・矽谷計畫執行中心幫助「台北花市」、「阿瘦皮鞋」兩家企業數位轉型,成功導入 AI 應用以提升企業產能及附加價值。
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國發會亞洲.矽谷計畫執行中心與工研院 AIdea 人工智慧共創平臺合作「產業出題、 AI 解題」徵案,協助台北花卉公司(台北花市)及阿瘦皮鞋兩家企業出題,題目分別為「香水百合價量預測」、「動態足壓影像辦識」,前後歷經半年的徵案與解題,並邀請資料專家診斷和協助,吸引超過 700 名團隊參與。此次解題優異的新創公司包括:台灣資料科學、庭躍、羅伯斯特及索妮婭四家新創團隊。

亞洲.矽谷計畫執行中心李博榮行政長表示,執行中心持續以「完善創新創業生態系」及「推動物聯網創新研發」為兩大主軸,本次徵案集結了資料科學家與輔導團隊進行訪視企業,從前期的釐清企業需求、檢視企業的數據資料,到最後定義題目與公開解題。活動對企業數位轉型做了一個很好的示範,成功借外部創新能量,導入 AI 應用,以提升企業產能及附加價值。

此次參與出題的台北花卉公司副董事長呂瀅瀅表示,台北花卉公司一直在尋求如何解決花卉的價量問題,擺脫過往農產品容易發生價格過高或是崩盤的情況,如過年期間花卉的需求波動高,預測非常困難。台北花卉希望能夠透過 AI 預測模型,維持花卉的價量,並且穩定造福農民。這次「香水百合價量預測」的準確度高達 7 成,也是非常不容易,之後不排除再找其它的花種進行價量預測,期待在未來能夠將此套 AI 預測導入花卉公司價量預測的標準流程。

阿瘦皮鞋的「動態足壓影像辨識」,參與解題的隊伍能充分利用電腦視覺的技術,來預測足型的最高點及最低點。在第一名的模型中,每個點的平均距離誤差只有 4 個像素,是非常好的結果。未來應用落地後,將大幅提升標註精準度,對於後續的數據應用賦予更高價值,同時也符合阿瘦皮鞋帶給客戶足下與生活美好的企業理念。

工研院巨資中心副組長洪淑慎強調,企業若要推行 AI 應用,首先資料的收集是很重要的步驟,因為 AI 需要大量且正確的資料來學習,達到分析預測的結果;其次是需要企業管理的高層支持,才能由上而下地順利推動,成功率較高;最後則是跨領域的共同合作,由各個不同的領域專家與 AI 專家一起合作,才能達到最佳效果。

後續亞洲.矽谷計畫執行中心與 AIdea 團隊,將安排解題優異的新創隊伍與兩家出題企業進行媒合,以落實企業注入外部創新能量,實現 AI 數位轉型的目標。

本文章內容由「亞洲.矽谷計畫執行中心」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。