【綠色觀點】說一套做一套?進口水泥跟「學名藥」可是天差地遠

「萬國牌水泥」就像是「學名藥」一樣,只要是水泥都可以造橋鋪路蓋房子,每家學名藥廠的要求不同,有些可能只做到 60 分,有可能做到 80 分,萬國牌水泥又何嘗不是如此?但學名藥至少不會陷人入罪,萬國牌水泥沒有按照法規送審確認料源,可是會讓業主、監造人員違反規範,造成工程監造人員違規的。
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原文刊登於綠學院,INSIDE 經授權與編審後轉載。作者鄭瑞濱,孜孜屹屹專精於營建材料研究的台灣大學土木工程學博士,秉營建循環翻轉產業的夢想,告別十餘年台灣營建研究院組長、所長的職涯後,以「產業踐履」為職涯目標再出發,任潤泰精密材料股份有限公司副總經理職務。同時擔任綠學院綠色帶路人,並在台灣混凝土學會平台整合建構含括水泥、砂石、鋼鐵、混凝土等業種的「營建循環產業鏈」,發展營建材料領域的新供需模式、創造新的商機與產值。

每個禮拜在看讀者留言時,我都覺得又好氣又好笑。一開始我不太想回應一些具回答價值但語帶挑釁的留言,有天綠學院的 Julia 跟我說:「鄭博,我剛參加完一個電力界的研討會,得到一個啟發。我發現其實藉由寫作綠學院專欄,提醒我們要持續保有一種行外人的眼光,才有可能替產業帶來創新與適應改變。」

身為一個行內人,如何持續保有行外人的眼光?這是個很有意思的想法,回答讀者提問,也許正是一種持續保有這種眼光的方式。如果你發現我下面回答的內容有點難理解,你可以點開我的個人頁面,回頭看之前的文章,理解前因後果,釐清你的疑惑。

問:水泥業不要騙人了,你們現在不也進口了部分水泥熟料混摻在混凝土中?如果照你說的換料成進口水泥還得送審,實務上根本不可行,那現在的進口水泥都用到哪裡去了?

沒錯,進口水泥熟料確實混摻在混凝土中,也早已用在各種工程裡,所以不是不能用,問題是在若進口水泥沒有按照規範,會使執行工程的你暴露在無謂的違規風險中。

照規範規定,由試拌決定混凝土配比時,試拌的材料應為該工程預定使用的材料,經試拌確認品質無虞,送經監造單位審查後,才可應用於工程上。各種規格之混凝土配比設計經核准後,其材料之來源、數量、材料級配、比例等,非經工程司核准,不得擅自變更,如有變更時,應先完成新的配比設計並送請工程司核准。

若供料商擅自變更材料之來源、數量、材料級配、比例等,沒有完成必要的程序,則監造人員將承擔違反規範要求的法律風險。曾有某間混凝土預拌廠,因送審配比與實際出料配比不同,而招致檢方起訴詐欺罪;沒有經過程序而換料,等同於詐欺!

但是實務上,工程進度緊迫盯人,進口水泥又是有一餐没一餐的銷售方式,有可能今天是越南貨、明天是印尼貨,後天又換成不知哪個國家,當然不可能照規定送審,於是實務上就是根本沒有送審!

你不說,我就裝不知道,上下交相賊,睜一隻眼閉一隻眼「萬國牌水泥」就這樣混摻下去了,被抓到算你蠢。

有另一位聰明的讀者形容「萬國牌水泥」就像是「學名藥」一樣,反正都有療效,只要是水泥都可以造橋鋪路蓋房子,就別那麼計較了。雖然每家學名藥廠的要求不同,但有些可能只做到 60 分,有些可能做到 80 分,「萬國牌水泥」又何嘗不是如此?

但是學名藥至少不會陷人入罪,「萬國牌水泥」沒有按照法規送審確認料源,可是會讓業主、監造人員違反規範,造成工程監造人員違規的。

工程之所以特別,在於沒有兩個工程是一模一樣的,也因此工程使用的材料都是量身訂做,就跟訂製的衣服一樣,你的訂製衣服給我穿,又怎會合身?

所以,水泥改成進口這個想法很有道理,但有工程實務上的執行困難。

如果你不願意相信,我再講一個你可能會覺得更不可思議的例子,就是混凝土中的砂石其實也跟水泥一樣,是不能隨意更改的。

砂石不就是一些砂子和石頭,到處都有,為什麼不能隨意更改?

因為砂石在混凝土中的地位比你想的高很多。我們之前談到,把水泥、砂石、水等材料按比例混合,充分攪拌,就成為混凝土,水/水泥/砂石這三者的比例,大概是 1/2/4 或 1/3/6。

每一年臺灣砂石的需求約 8,000 萬噸,用量比水泥還大,年產值超過新台幣 500 多億元。

砂石來源有河川疏濬及水庫清淤的河川砂石、營建剩餘土石方、進口砂石、陸砂或海砂採集、礦區礦石、批註土石等。近十年臺灣地區砂石供給前三名分別是:河川疏濬提供的砂石量占 53.5%,營建剩餘土石方占 21.7%,進口砂石占 20.7%。

不同來源的砂石品質差異很大,依據經濟部礦業司委託工研院能資所之臺灣地區陸上砂石品質調查,本地砂石品質約半數以上屬於劣級,臺灣中部地區才有比較多品質較佳的砂石骨材;這還只是島內,我還沒說來自中國大陸、菲律賓、越南、朝鮮等地且品質不一的「萬國牌砂石」哩!

試想,若某一工程一開始選用臺灣中部砂石進行混凝土生產,並用於工程結構物,但是做到一半,中部砂石因某些因素短缺,混凝土供應商為滿足工程的需求,逕自換成了不知道從哪來的砂石,那混凝土性能還是當初的性能嗎?工程性能還是當初設定的工程性能嗎?

工程材料的使用,是依據工程需求而量身訂做。使用的水泥、砂石完全都不能換?當然不是!按規範、按程序重新確認就可以!否則這唯一的工程產品,又如何確保品質。

工程產品的特殊性,衍生出嚴謹的一套工程執行程序,我們必須放棄天真浪漫的想法,腳踏實地才能一步一步把路開出來!

責任編輯:Chris
核稿編輯:MindyLi

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▲透過 UniFi Identification (UID) 系統,可以整合企業內實體與 SaaS 雲端身份認證,簡單又安全地進行 IT 管控。 

UI 培育員工養成「一人公司」思維,以最挑剔的使用者角度投入開發

針對市場的痛點,不斷找出藥到病除的解方,正是 UI 追求的價值主張。由於 UI 研發總部設置台灣,許多產品從原型發想、概念確認、功能驗證、討論協商、再到進入市場,種種環節都是在台灣發生,也因此 UI 養出一批「最挑剔、不輕易妥協但又有開放思維」的生力軍。

楊宗樺解釋,「 UI 特別重視使用者體驗,每一位成員是 owner 也是 user,因此我們期待不論是産品經理或開發人員,都具備産品規劃與産品思考能力。」換言之,UI 以「一人公司」思維培育夥伴,每位成員是個人品牌的執行長,同時又能團隊合作成為全方位人才。對此,UI 部署哪些制度,讓工作氛圍保有如新創企業的車庫文化?

楊宗樺回應,一來 UI 組織扁平化,沒有繁瑣科層制度讓跨職務的溝通,產生極高效率;二來開放式辦公環境,打破部門壁壘,每項專案如蜂巢型態,彈性橫跨多個單位分工。以及最後一項最重要的「Home Lab」機制,也就是讓研發中的產品原型給員工拿回去使用、測試,以用戶角度蒐集第一手使用感受,進而更聚焦核心問題,降低研發過程的雜訊。

既然人才是企業最珍貴的資產,UI 吸納多元人才有三大方案,第一是職涯發展性,工程師不怕一年累積十年功,最怕十年都在做同一年的事,UI 眾多產品線又有完整軟硬體團隊,因此 UI 有一套「Rotation Program」讓成員「適才適所」因應興趣轉換單位。

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UI 任職滿一年的員工,都可以申請 Rotation Program ,到其他適合的部門擔任不同職位。

另一個讓夥伴在職場持續紮根的「Learning Program」,提供資源讓成員培養第二技術專長,或是持續深耕自身專業,甚至有導師機制,邀請同儕或外部講師藉由系統化的知識課程分享,持續開拓職涯的多元性。「在我們 UI 最常說不怕你學不夠,只怕你不學!」楊宗樺笑稱。

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UI Taiwan 產品設計總監楊宗樺指出, UI 以使用者體驗為中心的思維,也同樣落實到團隊的每個人身上。

隱藏在台的外商隱形冠軍,招攬樂於冒險的台灣人一起打世界盃

攤開 UI 在台發展路徑,算是產業教科書的另類「隱形冠軍」。不同於其他外商研發設計多半設置在歐美國家,台灣提供的產業分工為代工製造,UI 反其道而行,研發總部從 2010 年就設立於台灣,汲取台灣的創新能量,持續與國際團隊協作,讓市占率一路攀升到全球前三大,展現「美皮台骨」的混血特色。

「台灣研發總部原本只負責少數項目,現在已經具備一條龍流程,掌握從技術開發到產品落地,也從單純硬體到軟硬整合,隨著時間證明,台灣人才也能在世界舞台發光。」楊宗樺說。

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目前 UI 全球有近 1300 名員工,作為研發總部的台灣現有 553 人。

迎向萬物聯網盛世,UI 也看到 5G、AI 應用的擴展,讓聯網設備的應用型態,有了更多可能性。身為網通設備領域的領頭羊,能肯定的是,UI 會繼續展開新的産品線以及解決方案的應用廣度,顯然是一條看不到盡頭的道路。

加入 UI 近 10 年的楊宗樺,他說「在這邊深感 excited 的是看著原本只是想像的產品,經由團隊合作,能迅速在世界舞台嶄露頭角。如果你是勇於作夢,有想改變世界的使命又具備對産品的熱情,非常歡迎來大聯盟舞台,盡情展現你的才華吧。」UI 邀請有志之士聯手打造國際級網通方案,成為 AIoT 智慧物聯網時代的創造者!

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