仁寶疑中勒索病毒案,贖金錢包今存入約 1,500 萬台幣

11 月 9 日,仁寶傳遭勒索軟體攻擊,但仁寶否認。11 月 19 日,贖金錢包突然存入 28.3 顆比特幣,折合 1,500 萬台幣,卻不知由誰存入?
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Wayne 黃耀文 - 台大電機博士、阿碼科技創辦人、XREX 創辦人、天使投資人、資安專家、區塊鏈與加密貨幣研究者。XREX 台灣是一家跨境金流的 SaaS 供應商,以區塊鏈 FinTech 技術為主。

原文刊登於 Medium,INSIDE 經授權轉載。

11 月 9 日,仁寶傳遭勒索軟體攻擊,但仁寶否認。
11 月 19 日,贖金錢包存入約 50 萬美金,不知由誰存入。

11/9,仁寶傳遭勒索軟體攻擊

11 月 9 號,仁寶電腦疑似遭到勒索軟體攻擊,公司內部系統癱瘓,緊急搶修並通知相關上下游供應商。仁寶是全球代工大廠,戴爾(Dell)、聯想(Lenovo)、惠普(HP)、蘋果(Apple)和 Google 都是仁寶的主力客戶。仁寶否認遭受攻擊,此事件引起外媒關注,也流出疑似當時遭受感染之截圖。

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疑似仁寶電腦遭勒索軟體攻擊之截圖。
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疑似仁寶電腦遭勒索軟體攻擊之截圖
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疑似仁寶電腦遭勒索軟體攻擊之截圖。

從畫面可看出,不法組織 DoppelPaymer 入侵電腦系統,要求支付贖金,贖金錢包住址為:bc1q2se6clfjqgnlcvnajz8aljsmpn8wcea83xuc47。取得畫面後,XREX 威脅分析團隊,立即鎖定監控該錢包。

11/19,贖金錢包存入約 50 萬美金

11 月 19 號凌晨,我們偵測到該贖金錢包突然有一筆交易fa31cad6632af8595563c432429e5376bf5a071369dc5c0b1ec746df1bb0b47e

這筆交易共 28.37069317 顆比特幣,約 50 萬美金存入該贖金錢包。根據 XREX 反洗錢合作夥伴 CipherTrace 工具的金流分析,存入的這 28.3 顆比特幣,應是透過場外交易市場(Over the Counter, OTC) 方式購得。

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XREX 威脅分析團隊,以 CipherTrace 反洗錢工具,分析存入贖金錢包之比特幣金流。

我們不知該筆交易,是由哪個單位存入,這樣的勒索軟體攻擊是否有其他受害者。XREX 已經將相關此調查所獲得的資訊,回報國際防洗錢組織 CDA,並請各大交易所封鎖該錢包。XREX 威脅分析團隊也將持續關注發展。

責任編輯:MindyLi

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傳產突圍!成祐精機攜手 awoo 用數位戰鬥力搶攻世界商機

當世界上許多競爭對手還不太清楚數位渠道能做什麼,成祐精機就與 awoo 阿物科技強強聯手,佈局數位市場,早在 2016 年時,從網路來的訂單就已經與實體配比來到對半,直到疫情前大約有 80% 新客戶來自網路,經過疫情洗禮現在更達到九成以上。
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疫情衝擊我不怕!用數位力超前部署,在 B2B 市場強勢成長!

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世界級拉床解決方案業者,成祐精機AXISCO

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疫情突圍,成祐提前佈局數位化市場,超前部署即戰力

踏入數位的路,其實也非一路順遂。萬事起頭難,黃禮宏提到一開始因傳產不懂數位環境,甚至被合作廠商欺騙。因此從頭摸索評估數位的績效指標,才有效說服高層與內部將有限行銷資源投入。

除找到適合的夥伴外,黃禮宏提到,也得想辦法「說人話」,​​讓許多數位化低的客戶或夥伴不需太多學習曲線便可感受數位好處。成祐精機秉持著以多元化素材經營 SEO ,吸引客戶手段來自於持續撰寫科普文章、成功案例,以及影片製作。講到這,許多傳產從業者也許會想問:難道都不怕被對手抄襲嗎?黃禮宏​​總監笑答:「除了聲量已經建立起來之外,我們擅長挖出客戶潛在需求,甚至更早一步想到客戶沒想到的地方,這些都是眼睛看不到的,競爭對手想光靠複製貼上就趕上的難度很高。另外,當我們放寬眼界,多接觸國外資訊,會更清楚機械技術上我們還有非常大的一段路要努力,不怕被模仿,只怕自己不進步。例如美國 70 年代就可發射載人太空梭到外太空,並將人平安送回地球。在拜訪美國工廠時發現,即使是他們五六十年前的技術,有些在今天看來仍覺得嘆為觀止,更不用說當今的新技術。換個角度想,因 B2B 產業決策期長,客戶在採購時更注重品牌聲譽,因此決戰場還是回到搜尋引擎上。當客戶搜尋相關關鍵字都看得到我們,甚至連搜尋模仿者品牌都會看到我們的相關內容時,模仿者們的抄襲更像是在幫我們宣傳。」

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成祐精機員工合照,第一排左三為成祐精機營銷總監 黃禮宏

機械業邁入新常態!未來實體展的行銷目標將扭轉為品牌信賴及交誼,不再是主戰場

疫情趨緩後,實體參展會恢復嗎?即使過往機械產業的數位化較低,但仍然回不去了!黃禮宏​​總監表示,在疫情爆發後,把原本要用於參展的資源通通投入數位轉型,如網站重新設計並投入 SEO、線上參觀工廠、AR&VR 開發應用,甚至建立快速便利的線上即時互動驗機系統,讓客戶可遠端查看各個角度獲得所需資訊​​等。各行各業的數位轉型喊了很多年,但直到疫情肆虐才無意中打通了最困難的一件事,那就是「教育市場」,讓潛在客戶開始接受各種數位解決方案。未來實體參展使需求方產生信賴以及情誼交流的功能仍然在,但不再會是最重要的行銷管道。也因此,未來在實體展的部分我們將只參加世界級大展,將原本參加地區性小展的資源全部集中挹注到數位行銷上,讓每一塊錢的投入產生最大的長尾效應。

決勝關鍵:成祐精機與 awoo 阿物科技強強聯手,佈局數位市場,創造行銷新價值

最後,黃禮宏總監特別提到:「疫情對傳產來說,可以稱之為​​「數位元年」​​。很多公司經過疫情的重擊紛紛醒了過來,開始投入數位行銷甚至轉型。要做數位,千萬不要單打獨鬥,找可信賴的合作夥伴更是重要。數年前在朋友的推薦找 awoo 阿物科技合作,從實際成本面來看,我們公司做了那麼多東西,行銷部門目前仍只需編制兩個人:由我主導公司的數位行銷策略以及內容寫作,另一名具視覺傳達專長的同仁擔任 PM 角色,照 awoo 給的建議,協同網站的外包廠商做優化,不需要設置龐大的部門便可在全球範圍做到好成效 ; 此外,更讓人驚艷的地方是內容創作上的協助。

以前認為這部分無法借他人之手完成,尤其工具機行業需要的技術底子比較深厚,不懂技術的人寫出來的文章可能打不到客戶需求,甚至錯誤連篇。但與 awoo 協作上,我們提供想要的關鍵字,awoo 團隊提供世界各國競爭對手的寫法,以及可參考的文章,讓我們在內容創作時更符合目標客群閱讀,進而使其下單 ; 格局與眼界上,awoo 也不輸給我們之前曾合作過的外國公司,就算我們鎖定的是美國市場,也能以台灣的在地團隊做出好成效。因此,我們將與 awoo 這個重要夥伴在未來更深度合作,期待攜手一同讓台灣品牌在世界舞台取得不敗之地。

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