iPhone 不附耳機只因環保?改用 USB-C 也許是更環保的選擇,但...

為了減少重複浪費而不提供新耳機和充電頭,但若 Apple 捨去 Lightning,改用有望一統行動裝置天下的 USB-C,好像才是最環保的選擇。
評論
評論

蘋果已在發布會上聲明,未來購買 iPhone 將不提供豆腐充電頭與耳機,理由是「環保」,希望能降低果粉購買最新款 iPhone 時,造成在配件上的重複累積。因此,不附贈這些果粉早就擁有的免費配件,有望能減少浪費。

但根據《The Verge》評論表示,要做到真正愛地球,從根本上,蘋果就該放棄專有的 Lightning,全面採用 USB-C 充電接頭。充電器的設計,也可從原本的 Lightning - USB-C,轉變為更多用途的USB-C - USB-C。未來,Apple 甚至連充電線也不須附贈,減少了更多不必要的浪費。

USB-C 才是市場標配、主流裝置

雖然常有人批評「USB-C 是很差的設計」,但現階段最普及的行動裝置充電設備,仍舊是 USB-C。從非蘋果的智慧型手機、平板,到筆記型電腦,甚至蘋果自己的 iPad、MacBook,幾乎都相容 USB-C,無疑是目前最泛用的裝置,連各大車廠的年度新車都表榜自己內建 USB-C 的充電插座。若能一統全球的智慧型裝置的充電設備,不只降低浪費,更能讓消費者一舉清空裝滿各式各樣充電樣式的抽屜。

或許有消費者會擔心 USB-C 在體驗上是否會與 Lightning 有所差異,但老實說,應該相差不大。雖然 USB-C 在體積上較 Lightning 大一點點,但從技術面來看,USB-C 可支援三段電壓,資料傳輸速度高達 10Gbps ,且最高能支援 100W 功率。在應用上,除了基本電力傳輸功能,也可支援傳輸檔案與雙向輸出畫面,使用範圍廣,一個插頭即可滿足多種終端的要求。

蘋果過去是如何面對轉換接頭的陣痛期?

當然,全球現在有很多服役中的 Lightning 充電配件。但 Apple 在 2012 年全面改用 Lightning 時,也一樣淘汰掉 30 針 iPod 連接埠和早期的 iPhone 充電線。在先前的設備轉換緩衝期,蘋果的做法是出售 30 針轉 Lightning 的轉接器,讓這些舊裝置可以延長壽命。

因此,現在 Apple 也可以用同樣做法,讓使用 Lightning 的裝置不那麼立即地被淘汰。沒錯,這其中會製造大量的轉接器,但這也是為了整合充電設備的長期利益中,所犧牲的短期代價。

追根究底:蘋果不會放棄 Lightning 搞不好只是假議題

其實蘋果也被果粉戲稱為主力是賣 Lightning 線材,iPhone 只是搭配的配件。Lightning 所代表的龐大商機,以及獲部分消費者與蘋果高層喜愛的優雅美感,使蘋果就算承受來自歐盟直接點名的壓力,要求更換成統一充電頭,卻仍不願放棄 Lightning 的原因。

不過,在討論下一代 iPhone 到底會是 Lightning 還是 USB-C 的時候,也別忘了 MagSafe 的推出!現在蘋果正積極推動無線充電,說不定消費者等不到有線充電模式更新與革命的一天,就得先迎接全面施行無線充電那一刻的來臨,畢竟 Apple 從來都是領先者,不是跟隨者。

核稿編輯:李柏鋒

延伸閱讀:



傳產突圍!成祐精機攜手 awoo 用數位戰鬥力搶攻世界商機

當世界上許多競爭對手還不太清楚數位渠道能做什麼,成祐精機就與 awoo 阿物科技強強聯手,佈局數位市場,早在 2016 年時,從網路來的訂單就已經與實體配比來到對半,直到疫情前大約有 80% 新客戶來自網路,經過疫情洗禮現在更達到九成以上。
評論
Photo Credit: awoo
評論


疫情衝擊我不怕!用數位力超前部署,在 B2B 市場強勢成長!

當多數傳產都因為疫情無法以實體參展曝光而苦惱, 成祐精機早已藉數位遨遊在疫情下的藍海。成祐精機是台灣第一、亞洲前五名專職提供中高階世界級拉床解決方案業者,如 Ford、​​Toyota、​​ Masarati 到 Tesla 皆是客戶。過往因產品特殊,潛在客戶會從世界各國找尋適合的夥伴。成祐精機營銷總監黃禮宏提到:​​「一開始,我們是靠實體參展獲客,但後來發現,拉床這個行業屬接單生產,要抓住來各國商機,必須靠數位力輔助!我們​​在 2005 年便開始架設網站、​​2011 年經營 SEO,及拍攝相關影片上傳至網路,累積多元素材,讓動輒百萬千萬的設備需求有機會在網路找到客戶。當世界上許多競爭對手還不太清楚數位渠道能做什麼,成祐已經不斷地在數位領域累積。2016 年時從網路來的訂單就已經與實體配比來到對半。直到疫情前大約有 80% 新客戶來自網路,經過疫情洗禮現在更達到九成以上。」

Photo Credit: awoo
世界級拉床解決方案業者,成祐精機AXISCO

立即下載:《B2B 數位轉型白皮書 - 以數位行銷力決戰 2022》

疫情突圍,成祐提前佈局數位化市場,超前部署即戰力

踏入數位的路,其實也非一路順遂。萬事起頭難,黃禮宏提到一開始因傳產不懂數位環境,甚至被合作廠商欺騙。因此從頭摸索評估數位的績效指標,才有效說服高層與內部將有限行銷資源投入。

除找到適合的夥伴外,黃禮宏提到,也得想辦法「說人話」,​​讓許多數位化低的客戶或夥伴不需太多學習曲線便可感受數位好處。成祐精機秉持著以多元化素材經營 SEO ,吸引客戶手段來自於持續撰寫科普文章、成功案例,以及影片製作。講到這,許多傳產從業者也許會想問:難道都不怕被對手抄襲嗎?黃禮宏​​總監笑答:「除了聲量已經建立起來之外,我們擅長挖出客戶潛在需求,甚至更早一步想到客戶沒想到的地方,這些都是眼睛看不到的,競爭對手想光靠複製貼上就趕上的難度很高。另外,當我們放寬眼界,多接觸國外資訊,會更清楚機械技術上我們還有非常大的一段路要努力,不怕被模仿,只怕自己不進步。例如美國 70 年代就可發射載人太空梭到外太空,並將人平安送回地球。在拜訪美國工廠時發現,即使是他們五六十年前的技術,有些在今天看來仍覺得嘆為觀止,更不用說當今的新技術。換個角度想,因 B2B 產業決策期長,客戶在採購時更注重品牌聲譽,因此決戰場還是回到搜尋引擎上。當客戶搜尋相關關鍵字都看得到我們,甚至連搜尋模仿者品牌都會看到我們的相關內容時,模仿者們的抄襲更像是在幫我們宣傳。」

Photo Credit: awoo
成祐精機員工合照,第一排左三為成祐精機營銷總監 黃禮宏

機械業邁入新常態!未來實體展的行銷目標將扭轉為品牌信賴及交誼,不再是主戰場

疫情趨緩後,實體參展會恢復嗎?即使過往機械產業的數位化較低,但仍然回不去了!黃禮宏​​總監表示,在疫情爆發後,把原本要用於參展的資源通通投入數位轉型,如網站重新設計並投入 SEO、線上參觀工廠、AR&VR 開發應用,甚至建立快速便利的線上即時互動驗機系統,讓客戶可遠端查看各個角度獲得所需資訊​​等。各行各業的數位轉型喊了很多年,但直到疫情肆虐才無意中打通了最困難的一件事,那就是「教育市場」,讓潛在客戶開始接受各種數位解決方案。未來實體參展使需求方產生信賴以及情誼交流的功能仍然在,但不再會是最重要的行銷管道。也因此,未來在實體展的部分我們將只參加世界級大展,將原本參加地區性小展的資源全部集中挹注到數位行銷上,讓每一塊錢的投入產生最大的長尾效應。

決勝關鍵:成祐精機與 awoo 阿物科技強強聯手,佈局數位市場,創造行銷新價值

最後,黃禮宏總監特別提到:「疫情對傳產來說,可以稱之為​​「數位元年」​​。很多公司經過疫情的重擊紛紛醒了過來,開始投入數位行銷甚至轉型。要做數位,千萬不要單打獨鬥,找可信賴的合作夥伴更是重要。數年前在朋友的推薦找 awoo 阿物科技合作,從實際成本面來看,我們公司做了那麼多東西,行銷部門目前仍只需編制兩個人:由我主導公司的數位行銷策略以及內容寫作,另一名具視覺傳達專長的同仁擔任 PM 角色,照 awoo 給的建議,協同網站的外包廠商做優化,不需要設置龐大的部門便可在全球範圍做到好成效 ; 此外,更讓人驚艷的地方是內容創作上的協助。

以前認為這部分無法借他人之手完成,尤其工具機行業需要的技術底子比較深厚,不懂技術的人寫出來的文章可能打不到客戶需求,甚至錯誤連篇。但與 awoo 協作上,我們提供想要的關鍵字,awoo 團隊提供世界各國競爭對手的寫法,以及可參考的文章,讓我們在內容創作時更符合目標客群閱讀,進而使其下單 ; 格局與眼界上,awoo 也不輸給我們之前曾合作過的外國公司,就算我們鎖定的是美國市場,也能以台灣的在地團隊做出好成效。因此,我們將與 awoo 這個重要夥伴在未來更深度合作,期待攜手一同讓台灣品牌在世界舞台取得不敗之地。

立即下載:《B2B 數位轉型白皮書 - 以數位行銷力決戰 2022》

本文章內容由「 awoo 阿物科技」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。