【Big Tech 4反壟斷後續】美國眾議院認定 Big Tech 4 存在壟斷,民主黨建議解體

要讓巨頭們和自家業務「分手」,兩黨也各持不同的意見。
評論
Photo Credit: AP/ 達志影像
評論

在八月對 Big Tech 4 展開驚濤駭浪的反壟斷聽證會後,本週美國眾議院司法委員會認定四大巨頭存在壟斷行為,並呼籲對反壟斷法進行徹底修改。其中民主黨提出報告,對蘋果、亞馬遜、臉書、Google 四大巨頭各項業務的發展、併購設下限制。

在為期 16 個月的調查之後,眾議院司法委員會反壟斷小組委員會發表報告,提出調查結果和適應數位趨勢的改革法律之建議調查報告由該小組委員會主席民主黨西奇里尼(David Cicilline)進行撰寫。

民主黨的報告指出,這四家科技公司在各自領域存在壟斷。在近 450 頁的報告中搜查到 130 萬份文件內容,來自民主黨多數黨成員安排聽證會、訪談以及他們的調查,明確指出 Google 在搜尋領域具有壟斷地位、 Facebook 在社群網絡領域亦是如此。而針對亞馬遜和蘋果在美國零售市場、行動裝置作業系統和應用程式商店中則稱具有「重要而持久的市場力」。

不僅如此,民主黨報告也建議對反壟斷法和執法機構進行改革。然而,這可能會讓大型高科技公司面臨重大挑戰,例如,拆分其公司部分業務,或對於收購較小的公司樹立更高的門檻。

其中,在結構性分離的建議,將迫使技術公司解散或強行讓不同業務部門分離母公司業務結構。例如,這可能包括諸如迫使 Google 剝離 YouTube ,或 Facebook 需與 Instagram 和WhatsApp 進行分離,蘋果、亞馬遜不能在自家平台上販售自家產品等,主席西奇里尼稱此為網路的「格拉斯-斯蒂格爾法」,也就是 1933 年銀行法分離商業銀行和投資銀行業務的規定。

逼巨頭們和自家「分手」恐怕沒這麼容易

若是改革成真,估計會對科技巨頭造成前所未有的衝擊,然而針對此份報告,兩黨意見分歧,部分共和黨同意在反壟斷執法機構提供資金的建議,但對要求國會干預重組公司及其商業模式則抱持反對態度,其他人則不認同民主黨的調查結果,也有議員提出擔心扼殺創新的質疑等。

共和黨議員 Ken Buck 支持反壟斷法改革,根據外媒報導,他在備忘錄指出,自己不支持民主黨更大膽的提案,他指出大改革可能導致監管過度,為經濟帶來意想不到的衝擊。應該要有更針對性的方法,「反壟斷是手術刀,而不是電鋸」,不過反壟斷執法單位的確須有更多資源,另外,應該創立規章確保用戶可平台之間傳輸數據、轉移併購案中的舉證責任,使反壟斷機構更有可能挑戰併購案。

據報導指出,目前反壟斷小組的報告仍處於草案尚未正式定案。如今,距離美國選舉不到一個月的時間,新國會也即將於 1 月 3 日宣誓就職,目前看來今年就此報告的建議採取行動的機會很小。不過,這份報告也為國會立下 2021 年反壟斷法新的路線圖。

核稿編輯:Chris

延伸閱讀:



數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
評論
Photo Credit:緯創
評論

緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

更多訊息請見緯創資通-關鍵業務網站