YouTube Brandcast 揭露台灣最新 YouTube 影音趨勢

在台灣,截至 2020 年 6 月,突破百萬訂閱的 YouTube 頻道已達到 65 個、超過十萬訂閱的頻道超過 1,250 個。
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本篇來自 Google 官方新聞稿,INSIDE 經編審刊出。

疫情全球蔓延,提高民眾對零接觸經濟的需求,增加線上服務、影音內容的使用,更具體反映在網路及影音流量的成長。對此, Google 於 2020 YouTube Brandcast 揭露最新 YouTube 影音趨勢,包含疫情下使用者黏著度攀升、創作者生態圈蓬勃發展,以及 YouTube 提供多元影音行銷解決方案,協助企業掌握並順應使用者行為找出振興、轉型之道。

YouTube 黏著度提升、搜尋推薦大增 扮演消費者購物決策重要角色

疫情讓台灣使用者更常透過 YouTube 觀看影片,無論是想找樂子、學習新技能,或者需要購物建議等,許多人都會選擇到 YouTube 上探索相關資訊。今年 YouTube 因應疫情在全球發起「#跟我一起」活動,從 3 月 15 日以來,創作者們標註「#跟我一起(#withme)」的影片,每日平均觀看數較 3 月 15 日前的平均觀看數成長 6 倍。而相較去年同期,今年第二季 YouTube 台灣使用者在各類型影片的觀看時間也大幅成長,包括:

  • 遊戲類(模擬生活遊戲)觀看時間成長 12 倍
  • 娛樂類(網路爆紅事物)及生活類(旅行)雙雙成長 3 倍
  • 知識類(金融)則成長 2 倍

在疫情期間,有越來越多消費者偏好上網購物並透過網路搜尋作為購物決策依據,而 YouTube 也成為依據之一:

  • 疫情期間(2020 年 2 月後至今),超過 200 萬消費者首次使用網購。
  • 2015 年 10 月至 2020 年 9 月期間,在 YouTube 上搜尋「推薦」相關字詞也呈現倍數成長,YouTube 上的影音內容已成為消費者購買決策過程的關鍵要素之一。

YouTube 多元內容精準分眾 掌握影音行銷數據 

由觀眾、創作者、內容發佈商和品牌等多方建構的 YouTube 影音生態系中,影音內容創作蓬勃發展。在台灣,截至 2020 年 6 月,突破百萬訂閱的 YouTube 頻道已達到 65 個、超過十萬訂閱的頻道超過 1,250 個,多元豐富的頻道內容為品牌創造分眾溝通機會。

隨著使用者行為的改變、內容創作的蓬勃發展,YouTube 以內部數據為基礎,提供使用者洞察、創新廣告投放解決方案,幫助品牌進一步制定精準的行銷策略、有效觸及潛在的目標消費族群,以獲得具體行銷成效。

根據 Google 內部廣告投放經驗,單支廣告曝光頻次設定在 6 次以上,可以在廣告記憶度、品牌知名度、品牌考慮度,甚至是購買意願都有兩倍以上的提升。每個產業或品牌最適合的頻次不盡相同,品牌可以勇於嘗試找到廣告投放的魔術數字 ( magic number ),釋放影音成效潛力。

Creators Connect 兼顧流量與內容創新

近年來越來越多品牌選擇和 YouTube 創作者合作,但過去合作面向著重在內容產製,如單一次的業務合作影片。為了放大品牌與創作者的合作效益 ,YouTube 提供廣告投放創新解決方案 ─ Creators Connect,讓企業直接於創作者頻道投放廣告,增加曝光次數,而創作者也會拍攝協助企業曝光的優質影片。結合流量保證及創作者優質的影片內容產製,讓品牌從流量與內容分進合擊,再追蹤投資評估效益進行再行銷,協助品牌與潛在目標觀眾達成更有效的互動。 

為了幫助品牌行銷預算獲得最有效運用,YouTube 機器學習運算優勢能夠根據品牌的即時調查、分析受眾數據,並應用實際轉換後的消費者數據等,透過機器學習不斷優化,利用數據歸因導引出廣告真正能帶來的效益、挖掘高價值的潛在受眾,進而達成廣告投放的目標,更能將成效極大化。

責任編輯:Anny

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新國科會主委吳政忠:部會協力串聯,打造不只科技部的科技,回應社會多元需求

國家科學及技術委員會揭牌及主任委員布達儀式 7 月 27 日於科技大樓舉行,原科技部部長吳政忠出任首任主任委員,承接過去使命再提出四點精進方向,期待透過跨部會協力,布局新興科技與產業。
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科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下稱「新國科會」),7 月 27 日於科技大樓舉行揭牌及主任委員布達儀式,與會貴賓不只涵蓋產官學界,總統蔡英文及行政院長蘇貞昌也親臨會場,共同見證我國科研事務推動最高權責機關成立,為政府組織改造立下重要的里程碑。

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新國科會打造不只是科技部的科技,建立科技與臺灣社會的多元聯繫

臺灣的科技不應該只有科技部,而是還有經濟部、衛福部等所有部會在一起,但是用科技部的名稱出去國外,好像就變成全臺灣的科技都是科技部的。所以我說,科技不會只有科技部的科技,應該是所有部會的總合。

新國科會首任主委吳政忠在致詞開頭即強調「部會合作」的組織核心,表示「科技不只是科技,科技與經濟、社會、環境等面相都有密切的關係」,也因此不應侷限於某個部分,應當是多個部會、學術界、產業界等攜手合作推動。

有別於過去科技部與行政院科技會報辦公室以合作關係來協調部會,未來新國科會改以委員會的組織形式運行,透過每月主要部會的首長共同商議策略方向,能夠整合部會資源,協作共達目標,此舉不只立下我國科技發展全新的里程碑,也讓臺灣能夠更靈敏的面對國際競爭。

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新國科會主委 吳政忠。

新國科會前身是 1959 年行政院國家科學委員會,又於 2014 年改制為科技部,過去肩負推動全國整體科技發展、支援學術基礎研究,以及發展科學園區等三大使命,在歷任部長的努力下,更將創新創業加入推動目標。如今的新國科會不只承接過去使命,主任委員吳政忠更提出以下四點未來新國科會所精進的方向:

一、跨部會協力,布局新興科技與產業
儘管臺灣小、科技預算不如國外,但臺灣部會之間高效率、精準連結的合作模式,將成為與國外競爭時的最大優勢,而「跨部會」溝通不只是未來新國科會的努力目標,也是新國科會最核心的思考架構。

二、基礎學術研究奠基
回顧過去兩年臺灣新冠疫情的防疫成果,無論在病毒醫學還是疫苗研發領域,基礎科學研究一直都是技術開發的堅強後盾;所以在臺灣邁向國際頂尖的路上,無論半導體、太空、還是人工智慧,科技的基礎研究與國際互動都將是新國科會注重的發展方向。

三、打造精緻多元的生活科學園區
過去半導體產業已替臺灣打下堅實的基礎,科技園區的產值從 2.7 兆成長到去(2021)年 3.7 兆,但除了半導體,其他的產業也需要布局,尤其是精準健康、智慧農醫、電動車、太空科技、低軌衛星等「接近生活」的重點產業。

四、實踐科技的人文社會價值
隨著科技與生活拉近距離,未來的科技發展必然需要與社會需求、環境永續連結,回應外在社會環境的變化;此外,科技人才培育、加強臺灣女性在科技面的投入比例,都將是未來新國科會欲強化的目標。

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進一步探究,就會發現上述新國科會的策略方針並非憑空發想,而是源自對產業發展的細微觀察與豐富的知識、經驗的珍貴結晶。早在吳政忠任職行政院科技顧問組副執行秘書時,就已觀察到「當科技更接近生活,產品價值就會大幅度的翻倍成長」的現象,再回顧臺灣善於代工製造零件的發展歷史,才萌生「將臺灣強而有力的製造技術與創新想法整合」的初步想法。

但是「整合」一詞的背後,需要的是基礎研究、應用研究,產業實務之間的環環相扣,過程不只涉及公私跨部門、跨領域的協調,也是一個漫長轉換的過程,並非一蹴可及。最後,在數年醞釀及無數人的共同努力下,儘管過程困難重重,以「部會合作」思考為核心的組織架構「新國科會」終於順利誕生,讓整體國家的科技發展得以提升至行政院層級的高度,向下整合上中游的基礎研究、下游的應用研究及產業實務的連接,創造更多的商機與價值。

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新國科會的挑戰與期許,後疫情時代的科技人文關懷

如今全球進入後疫情時代,國際關係變動不定,更面臨供應鏈重組、數位轉型等產業挑戰,科技作為國家發展重要的中堅力量,勢必需要更快速的布局因應,在變動中搶得先機。但除了研究與創新,科技與人文社會的結合也是新國科會的一大核心。

隨著人工智慧、太空等科技發展,生活中科技將無所不在,因此未來傳統產業必然將被完全翻轉,此時人文社會科學就扮演嫁接技術與生活文化的重要橋樑,彰顯科學研究成果對人類福祉的巨大貢獻。但這一切的前提是科技與社會必須主動伸手,彼此接觸、相互了解,攜手促進社會總體的福祉發展。新國科會成立之日,同時也是「國科會職場互助教保服務中心 [ 註 ] 」揭牌日,便能看見國科會對人文的用心,除了前述四大重點外,對於女性人才的培育、原住民教育的深耕、環境永續,都將是國科會的重點目標,如何透過科技連結社會的需求,正是新國科會追求的核心,因此新國科會不只是部會整合、資源分配與未來展望而已,更是將科技應用在民間的推動者,同時成為科技與人文交流的平台,最大化科技對總體社會福祉的貢獻。

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[ 註 ] :國科會職場互助教保服務中心於 110 年 8 月開辦,位於科技大樓 1 樓,是臺灣公共托育協會承接的第一間職場教保中心。以平價、優質、非營利、社區化之方向營運,希望透過政府與公益法人團體協力的方式,結合民間團體資源,提供孩子優質的教保品質,減輕社區家庭照顧負擔,提升教保人員工作環境與權益。資料來源:財團法人彭婉如文教基金會