【綠色觀點】ESG 愛斯基王國的故事一:企業兼顧社會、環境、經濟的秘方

ESC 三支箭分別為:社會、環境,以及經濟或企業治理,企業既是人類創立的組織,自有有很多面向要照顧。
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Shutterstock/達志影像
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本文作者黃恩浩,綠學院專欄百萬人氣王,擅長把綠色知識翻譯成最淺的白話文說出來。專業包含海綿城市、雨水管理、基地保水、都市防洪。近日潛心研究企業永續 ESG,希望可以協助企業邁向永續之路。擔任綠學院綠色帶路人,同時為企業永續管理師、美國 LEED 認證專業人員、環境教育人員。

一個和煦的午後,一位記者準時來到愛斯基國王的居所。

「非常歡迎您,年輕人,今天你想問我些什麼呢?」國王親切地回答。

「國王陛下您好,謝謝您答應接受訪問,周圍各個國家,都公認您最成功,我想,我們就直接切入正題,談談為何您建立的『愛斯基王國』會成功的原因吧!」記者坐直了身軀,打開筆電準備記下國王說的每一句話。

「好呀!讓我們直接切入正題吧!」國王好像渾身都來勁了,想要分享自己的故事。

「不過…… 年輕人,你的資訊可能有錯,我怎麼會是最『成功』的國家呢?我曾經一次建立三個王國,都沒成功呀!」

「三個王國?那現在愛斯基王國是最後成功的那一個嗎?」記者滿頭問號地問道。

「哈哈哈!對!三個都沒成功!現在的愛斯基王國,卻也不是第四個!」

「一開始,我建立了三個王國,一個叫『愛之國』,一個叫『綠之國』,一個叫『財之國』,我分別對她們有不同的期望。『愛之國』我希望百姓都能友好相愛,彼此照顧;『綠之國』我希望百姓能夠保護環境,國家到處都有最美麗的風景;『財之國』我希望百姓都能夠發大財,過著富裕的生活。」

國王嘆氣道,「剛開始三個國家都運作得不錯,但沒過一陣子,都出現了問題。『愛之國』百姓彼此相愛,但愛能發電嗎,能當飯吃嗎,貧賤夫妻百事哀啊!『綠之國』也沒好到哪去,這裡不能開發、那裡不能建設,家園很美麗,動植物都過得比百姓好,但你跟動植物又收不到稅;更別說『財之國』的百姓們只愛錢,不守法的人把市場搞得亂七八糟,連帶把環境也搞得亂七八糟。」

「我知道了!所以你將這三個王國都關閉,重新建立第四個王國!」記者好像猜到了什麼。

「不,我是將這三個王國合併了,既能友好相愛,又能有美麗的環境,也能夠賺錢,成為了現在的愛斯基。」國王微笑著說。

【看完之後,你得到三個知識升級】

  1. 「愛斯基」取 ESG 發音之中文諧音,為組織永續發展三支箭:環境 (Environment)、社會 (Social)、經濟或公司治理 (Governance),三者並重,才能達到永續。ESG 可以泛指任何層面,包括國家層級的 ESG、企業層級的 ESG、社區層級的 ESG,在這個系列文章中,我們專注討論企業層級的 ESG。
     
  2. 若企業只注重社會,將成為慈善團體,兩者毫無區別那世界何必有企業的存在;若只注重環境,連員工都養不起,對社會發展也沒有太多貢獻;若只注重賺錢,人們對其破壞環境、壓榨供應商等造成之厭惡感,最終仍會傷害公司形象,將使公司無法永續經營。
     
  3. 就跟人是複雜且矛盾的動物一樣,企業既然是人發揮想像力創立出來的組織形式,自然也會有其多面且複雜的需求。愛斯基並不是專注建立單一個王國,而是將三個王國合併成為一個新的王國,也是為何能成功建立永續王國的關鍵。

責任編輯:Mia
核稿編輯:Chris




數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

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