專攻在地市場 FunNow 疫情下逆勢成長 1.6 倍

疫情下逆勢成長,FunNow 宣布今年營收較去年同期成長 60%,同時會繼續拓展海外的當地餐廳、服務、住宿、玩樂預定市場。
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FunNow 提供
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以下內容取自 FunNow 新聞稿,INSIDE 經編審後刊出。

即時預訂都會享樂平台 FunNow 成立將滿 5 週年,挺過 COVID-19 疫情浪潮,交出營業額年成長 60% 的成績單,宣告品牌升級,換新品牌視覺,並喊出「Last minute unlimited.」口號,誓言成為「即樂主義」領導品牌,攜手全台知名品牌夥伴,提供全方位即時預訂服務。

即時預訂商機無窮 FunNow 樹立都會休閒服務新指標

FunNow 自 2015 年成立以來,推動即時預訂、說走就走的生活態度,消費者最快可在 FunNow 上訂購 15 分鐘後的服務。根據 FunNow 內部調查顯示,在 FunNow 的活躍使用者中,有 85% 用戶預訂 24 小時內行程、50% 用戶預訂 1 小時內行程,比例超出預期。

FunNow 在 2020 年上半年面對疫情時,發放 300 萬元振興券給平台消費者,同時加速協助合作店家數位轉型,不僅為旅宿及按摩店家夥伴補進 2 成業績,品牌本身營收更較去年同期成長 60%,促使 FunNow 選在 5 週年前夕宣告品牌升級。

過去五年, FunNow 已落地台灣、日本、香港、馬來西亞等 9 個城市。展望 2021 年,FunNow 將持續深耕台灣市場,專注於在地都會娛樂產業的即時預訂服務。此外,搶佔日本與東南亞各大城市的腳步也不會停歇,積極提供都會消費者便利的即時預訂服務,樹立預訂產業市場的全新指標。

攜手跨產業合作夥伴 掀起預訂市場革命

截至目前,FunNow 平台累積全亞洲 4000 家以上合作商家,包含旅宿、按摩、餐酒等十多種產業。有鑑於此, FunNow 攜手圓山大飯店,舉辦品牌升級體驗會,打造按摩、酒吧場景,並邀金樂足體養生會館、金車噶瑪蘭威士忌酒吧 Kavalan Whisky Bar、23 號啤酒、蘇芳仕老師等合作夥伴,直接呈現 FunNow 預訂體驗最經典的服務內容,更打造香港主題房,重現香港街景。

除了體驗會,面對即將到來的中秋連假, FunNow 同步揭曉專屬行程,圓山烤肉套組優惠。此外,甫公布的 2020 台北台中米其林名單, FunNow 為米其林官方獨家線上預訂平台,從必比登、米其林餐盤到星級餐廳如 Longtail、請客樓等,饕客們都能在一站式預訂 App 裡快速瀏覽多間菜單、價格、以及 30 天內的空位資訊,最快能預訂 15 分鐘後的座位。

此外,針對頗受台灣或是國外旅客喜愛的按摩服務, FunNow 是全台第一個推出線上預訂按摩療程的業者,迄今為止已與大台北與台中地區 8 成的合法按摩商家合作,近日亦結合知名金樂按摩養身會館,率先於安和店推出可指定師傅的服務,列出每位師傅擅長的手法與特色。

挾帶合作夥伴的全力支持,FunNow 誓言不只從「預訂」到「即時預訂」,更要從「單一產業」預訂,做到「全產業」預訂。進一步以成為「即樂主義的領頭羊」為目標,期許能為亞洲各大城市的消費者帶來全方位的即時服務,並和亞洲在地商家搭建夥伴關係,建立未來新商業模式發展。

責任編輯:Mia
核稿編輯:李柏鋒


當個人化服務浪潮襲來 品牌如何以數位CRM打造會員生態圈 優化後疫情時代商業模式

隨著數位時代演變,個人化服務漸受各方企業重視,本文以數位CRM系統所衍生之各項服務為例,說明PChome如何將「MarTech」運用在個人化服務中,以及其所扮演的各種關鍵性角色。
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photo credit:shutterstock
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隨著iOS14的社群隱私權政策改變,以往透過數位廣告帶來的流量紅利已隨之消退,追蹤用戶使用習慣與興趣所帶來的轉換率更是逐漸降低,加上疫情影響,線上消費數量暴增,消費者比以往更重視個人化服務,因此「再」數位化浪潮襲來,「MarTech」(科技行銷)儼然已成為品牌數位轉型的重要工具,如何利用數位CRM(Customer Relationship Management)系統洞察消費者需求、立定行銷策略正是品牌所要面臨的一大挑戰。

以人為出發點:CRM成為科技化行銷的主要策略

過去大眾傳播式的集體宣傳在現在市場中已經逐漸無法滿足消費者需求,消費者越來越注重個人化的體驗。個人化體驗首先要獲得個人化的喜好,因此眾多品牌開始利用數位廣告、商務對話的方式獲取用戶的購物慾望清單,以及點數經濟刺激舊客回購,透過追蹤會員在網站上瀏覽、產生購買行為的行動軌跡,再搭配大數據分析,針對不同族群設計推播內容再加以溝通,以此提升服務品質並深度經營顧客關係。而數位CRM系統則扮演著科技化行銷的主要策略,不僅能協助整合會員數據,更善加運用客戶標籤,傳遞精準的資訊,與消費者互動,提升「獲客」與「活客」的能力,建立忠誠度立足數位市場。

建立會員分級制度 打造精準個人化服務

數位CRM是打造顧客回流最佳的工具,不過要讓用戶長期買單,客製化的溝通模式與打造會員分級制度才能有效提升用戶黏著度。例如誠品以書店起家,目前也朝向複合式商場邁進,旗下事業版圖橫跨書店、文具店、電影院、旅館,甚至連生鮮超商、酒窖都有經營,也開始新增許多小規模的社區店;在電商方面,除了自有的誠品線上網站,也在其他電商開設主題館增加接觸點。誠品正在打造自己的生態圈,並努力運用數位足跡進行CRM策略應用,如將會員分卡分級,並給予高等級的會員不一樣的特級制度,但同時也為有特定偏好的會員設立不同的制度,像是針對購書會員推出「讀書人徽章」分級制度,有藝文活動也會優先讓高等級的讀書人先報名。

而PChome旗下的時尚選貨電商MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統,利用Messenger Chatbot的功能打造數位會員卡,以簽到集點、兑禮、限時任務等誘因與用戶深度互動,創造每日簽到率81%的佳績。透過這樣的忠誠度計畫,企業更能區別用戶的使用頻率與黏著度,進而建立會員分級制度並精準溝通資訊。另外零售品牌全聯也攜手Appier運用AI技術整合線上線下的會員資料,並利用貼標技術辨別消費者輪廓,分析出會員曾搜尋、瀏覽的軌跡來量身打造客製化的專屬推薦商品。

photo credit:gosky官網
MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統,利用Messenger Chatbot的功能打造數位會員卡深化會員互動。

消費型態轉變 透過生態圈落實CRM掌握會員輪廓

生態圈和全通路是許多零售商和電商目前都在深度經營的策略,為的都是收集更多的數據創造更個人化的體驗。例如誠品的會員制度不只是針對所有會員,還因應會員的消費習慣推出不同的方式和獎勵,讓消費者感到差異化,進而提升品牌黏著度。

電商品牌PChome 24h購物過去利用到貨服務以及不囉唆的退貨機制,作為培養客戶忠誠度的關鍵。他們也藉由完整化金流系統,建立了自己的P幣生態圈,透過完整的通路和支付系統了解消費者的消費習慣,現在藉由數位CRM操作觀察到,對比2019-2020年到今年台灣疫情爆發後,全站消費活躍用戶從本來的25-54歲年齡層,擴增到18-24歲以及65歲以上,另外是熟齡女性用戶比起2019上半年有20%以上的成長,顯示出受疫情影響,整體消費型態的改變更是橫跨各世代族群。

懂得根據數據策略布局才是關鍵心法

針對消費需求的變化,PChome 24h購物進一步將四大主題會場結合時事及需求規劃選品,不論是居家上班上課所需的3C產品、或是照顧到想要培養居家儀式感之族群的電玩、書店、健身等品項,還有提前佈局宅家防疫被悶壞的心,規劃一系列夏季穿搭、防曬彩妝、露營用品等夏季出遊必備產品。

運用數位CRM進行策略行銷,有利於品牌活絡舊客以及帶動業績成長,如PChome 24h購物在22周年慶「狂樂收貨節」利用大數據撈出會員最感興趣的人氣品牌及集品類,進行每日換檔,抑或是看準低接觸外送商機,與foodpanda攜手推出在APP、網站購物消費滿$1即可獲得foodpanda新客5折券,串聯兩大平台資源,建立更大的用戶資料庫,為後疫時代帶來嶄新的商業模式。

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PChome 24h購物22周年生日慶「狂樂收貨節」,看準疫後需求調整四大主題會場。

除了推品策略,CRM也能有新玩法,PChome 24h購物22周年慶還推出「拉長音折扣賽」,串聯自有平台資源並結合IG濾鏡功能,在社群上與粉絲大玩挑戰任務,完成任務後透過IG Chatbot的行銷技術發送相對應的優惠折扣,而這樣透過開發互動濾鏡的遊戲方式不僅優化用戶的社群體驗,更透過CRM系統將用戶分級,依據達成任務的級距發送獎勵,成功觸動年輕族群,導入站內達成轉換。

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PChome 24h購物推出「拉長音折扣賽」,用IG濾鏡發起社群挑戰,吸引粉絲兌換折扣。

Martech是許多企業、品牌在面對數位轉型時重要的行銷利器,其中CRM系統更是品牌與時俱進、端出更好的消費者服務所倚賴的重要工具,打造會員生態圈不僅能夠檢視會員服務的優劣並加以優化,建立會員忠誠度、使顧客不斷回購,更替平台帶入新契機的一大機會點。

本文章內容由「爆米花數位資訊」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。