專攻在地市場 FunNow 疫情下逆勢成長 1.6 倍

疫情下逆勢成長,FunNow 宣布今年營收較去年同期成長 60%,同時會繼續拓展海外的當地餐廳、服務、住宿、玩樂預定市場。
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以下內容取自 FunNow 新聞稿,INSIDE 經編審後刊出。

即時預訂都會享樂平台 FunNow 成立將滿 5 週年,挺過 COVID-19 疫情浪潮,交出營業額年成長 60% 的成績單,宣告品牌升級,換新品牌視覺,並喊出「Last minute unlimited.」口號,誓言成為「即樂主義」領導品牌,攜手全台知名品牌夥伴,提供全方位即時預訂服務。

即時預訂商機無窮 FunNow 樹立都會休閒服務新指標

FunNow 自 2015 年成立以來,推動即時預訂、說走就走的生活態度,消費者最快可在 FunNow 上訂購 15 分鐘後的服務。根據 FunNow 內部調查顯示,在 FunNow 的活躍使用者中,有 85% 用戶預訂 24 小時內行程、50% 用戶預訂 1 小時內行程,比例超出預期。

FunNow 在 2020 年上半年面對疫情時,發放 300 萬元振興券給平台消費者,同時加速協助合作店家數位轉型,不僅為旅宿及按摩店家夥伴補進 2 成業績,品牌本身營收更較去年同期成長 60%,促使 FunNow 選在 5 週年前夕宣告品牌升級。

過去五年, FunNow 已落地台灣、日本、香港、馬來西亞等 9 個城市。展望 2021 年,FunNow 將持續深耕台灣市場,專注於在地都會娛樂產業的即時預訂服務。此外,搶佔日本與東南亞各大城市的腳步也不會停歇,積極提供都會消費者便利的即時預訂服務,樹立預訂產業市場的全新指標。

攜手跨產業合作夥伴 掀起預訂市場革命

截至目前,FunNow 平台累積全亞洲 4000 家以上合作商家,包含旅宿、按摩、餐酒等十多種產業。有鑑於此, FunNow 攜手圓山大飯店,舉辦品牌升級體驗會,打造按摩、酒吧場景,並邀金樂足體養生會館、金車噶瑪蘭威士忌酒吧 Kavalan Whisky Bar、23 號啤酒、蘇芳仕老師等合作夥伴,直接呈現 FunNow 預訂體驗最經典的服務內容,更打造香港主題房,重現香港街景。

除了體驗會,面對即將到來的中秋連假, FunNow 同步揭曉專屬行程,圓山烤肉套組優惠。此外,甫公布的 2020 台北台中米其林名單, FunNow 為米其林官方獨家線上預訂平台,從必比登、米其林餐盤到星級餐廳如 Longtail、請客樓等,饕客們都能在一站式預訂 App 裡快速瀏覽多間菜單、價格、以及 30 天內的空位資訊,最快能預訂 15 分鐘後的座位。

此外,針對頗受台灣或是國外旅客喜愛的按摩服務, FunNow 是全台第一個推出線上預訂按摩療程的業者,迄今為止已與大台北與台中地區 8 成的合法按摩商家合作,近日亦結合知名金樂按摩養身會館,率先於安和店推出可指定師傅的服務,列出每位師傅擅長的手法與特色。

挾帶合作夥伴的全力支持,FunNow 誓言不只從「預訂」到「即時預訂」,更要從「單一產業」預訂,做到「全產業」預訂。進一步以成為「即樂主義的領頭羊」為目標,期許能為亞洲各大城市的消費者帶來全方位的即時服務,並和亞洲在地商家搭建夥伴關係,建立未來新商業模式發展。

責任編輯:Mia
核稿編輯:李柏鋒


數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

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