四強聯手廣達、聯發科、宏碁攜 Google 組成 Chromebook 產業鏈助台灣數位教育

Google 董事總經理馬大康表示,在疫情下遠距教學成為教育界的焦點,「台灣教育數位轉型計畫」中將為獲贈單位提供 Chromebook 和 G suit 協助學校教師師資培育和教案規劃。
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廣達、聯發科、宏碁攜 Google 組成 Chromebook 產業鏈助台灣數位教育
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廣達、聯發科、宏碁組成 Chromebook 產業鏈,啟動「台灣教育數位轉型計畫」捐贈 500 台 Chromebook 給需要的中小學,Google 將為獲贈單位提供 Chromebook 和 G Suite 教學資源,協助學校教師運用數位工具進行教學。

發表會現場示範運用 Acer Chromebook Spin 311 進行遠距教學

Google 董事總經理馬大康表示,在疫情下遠距教學成為教育界的焦點,培養自主學習能力更為重要,其一要讓老師知道如何使用數位工具,「台灣教育數位轉型計畫」中將為獲贈單位提供 Chromebook 和 G suite 協助學校教師師資培育和教案規劃,更熟悉如何使用 Chromebook 在教育現場,透過 Google for education、Google Classroom、Google Meet、G suite 等等完成遠距教學。

目前全球超過 1.4 億學生正在使用 G suit 教育版,今年 4 月超過 1 億是 Google Classroom 用戶,相比疫情前增加五千萬個活躍用戶,另外,目前全球超過四千萬的師生用 Chromebook 用於學習,目前供應鏈極力在製造部分追料,滿足強勁需求。

廣達創辦人林百里

廣達創辦人林百里表示30 年來一直想發表產品,今終於和宏碁與聯發科一起開發產品,具特別的意義,Chromebook 所用上的組件幾乎都是台灣製造, 聯發科 CPU 、行銷全世界的 Acer,因應疫情下遠距教學,如何打造更適合數位轉型的工具更顯重要,看到國外有很大的轉變,台灣的教育也要數位轉型,目前廣達文教基金會中也在教育孩子程式設計,認識 AI,希望透過軟硬結合,更早為孩子養成數位素養。

Chromebook 以教育為主要應用場景,在疫情下遠端辦公、教學需求強勁。宏碁董事長暨執行長陳俊聖表示Chromebook 市場需求相當大,宏碁缺貨面臨向代工廠廣達要貨還不夠。

聯發科資深副總暨智慧裝置事業群總經理游人傑表示聯發科在 Android 產品線在全球市占做到龍頭角色,透過新技術投資不斷創新提供更有競爭優勢的產品,四年前就和廣達、宏碁合作於設計開發 Chromebook,結合 Google Chrome 與 Android 手機、平板、TV 產品生態圈,能讓 Chromebook 與各項設備無縫接軌。本次用上的除了四年前第一次與 Acer 合作處理器 12 奈米製程 MT8183 ,也包含數據卡、電源管理晶面 PMIC、WIFI 模組等重要零件。

聯發科資深副總暨智慧裝置事業群總經理游人傑

未來聯發科也將持續佈局 5G 市場,強化零件系統、降低延遲、提升效能,著重不同產品線之間考慮 IP 至 IC 再到軟體使用體驗仍是重要考量,今年底推出 MT 8192,明年上半年推出台積電 6 奈米製程 MT8195。

本次產業鏈共同發表 Acer Chromebook Spin 311,主打輕薄 11.6 寸、可翻轉,使用聯發科 MT8183 處理器,功耗節省、提升雲端到終端安全性。Google Chrome 結合安卓手機平板、TV 累積生態圈帶入 Chrome 作業系統,能讓平台無縫接軌,本次開發 Chromebook 不只在遠距教學下滿足學習,更能滿足遊戲娛樂或串流影音需求。

Acer Chromebook Spin 311

核稿編輯:Mia


數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

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