Netflix 執行長 Reed Hastings:不,我們還沒有殺死好萊塢

Netflix 跟 Reed Hastings 在這時推出此書,你很難不把它跟武漢肺炎疫情中取得的空前勝利聯想在一起。
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Netflix 執行長 Reed Hastings 最近要在美國推出新書:《No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention》(暫譯:沒有規則就是規則:Netflix 與它的再造文化)。就像書名一樣,這本書講的就是 Netflix 的企業文化歷史——其中當然包括每年固定裁員 10% 那薪水天高卻壓力山大的用人哲學。Netflix 在這時推出此書,你很難不把它跟武漢肺炎疫情中取得的空前勝利聯想在一起。

也或許是為了打書,Reed Hastings 最近常常接受美國媒體專訪,例如被紐約時報問到「殺死好萊塢」的感覺時,他這麼回答:「不,我們還沒殺了好萊塢。」(“But, of course, we haven’t killed Hollywood.”)

為什麼 Netflix 過去頻頻遭受主流娛樂產業攻擊,現在卻能獨領風騷?武漢肺炎讓大家都無法上電影院,當然是最主要的原因,但拉長線來看,Netflix 近年內容投資年年都超過 100 億美元,並且以超過十幾%的速度成長中;今年預計再投入 173 億美元的預算(含全球電影、影集、動畫),甚至比去年美國電影票房總和還高。

另一個因素則是「演算法」,雖然常被外界誤解成常用演算法決定拍攝內容,事實上 Netflix 真正活用演算法的地方是影片推薦系統,藉由 AI 算出一個又一個有效的精準推薦影片,讓 Netflix 養成比別人更高的黏著度。這兩個優勢加上疫情衝擊人人不能自由上街,自然為 Netflix 瞬間「彎道超車」成了全球最重要的娛樂重心。

但 Reed Hastings 訪談並沒展現矽谷老闆們慣有的自信,他說到 Elon Musk 時,直呼對方「比我有趣 100 倍」「我只能做好基本的傳統工作;但他方方面面都鶴立雞群,令人讚嘆」,甚至還稱自己「永遠無法跟賈伯斯一樣充滿創造力。」

核稿編輯:Mia

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緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

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