疫情在家工作好難?Facebook 給爸媽額外帶薪假,卻引發「無子女派」和「有子女派」衝突

不只 Facebook,許多美國企業內部員工之前就對一些針對父母的額外福利政策感到不滿,疫情大流行只是加劇這樣情況。
評論
▲Photo Credit: Shutterstock/ 達志影像
評論

如果公司宣布「在家上班」,當你單身時或許會高喊萬歲;但如果家有幼齡孩童,可能內心開始擔心:完蛋,我在家要怎麼專心工作?

美國疫情大流行,雖然許多企業讓員工在家辦公,但因為學校開學不斷延後,導致孩子整天待在家,連帶影響父母工作效率。有些企業開始提供有孩子的員工更多福利,例如:更長的帶薪假等,卻也因為其他沒孩子的員工得幫忙承擔工作量,導致員工彼此間關係緊張。

「額外帶薪假」+「取消績效考核」,引爆兩派衝突

根據《紐約時報》報導,今年 3 月時,Facebook 因應疫情推出新福利政策,如果因為學校、托兒所或養老院關閉,導致旗下員工在家辦公時必須同時照顧小孩或年長親人,將提供長達 10 週的帶薪休假。

不只如此,本身也有兩名孩子的執行長 Mark Zuckerberg 還說,因為疫情導致大家的生活、工作都發生許多變化,因此宣佈 2020 年上半將取消考核員工績效表現。

「額外帶薪休假」再加上「取消績效考核」,這兩項看似良好的福利政策,卻也激怒 Facebook 那些沒有子女的員工。為什麼呢?因為他們不只沒有額外的帶薪休假,還得承擔休假同事的工作份量,卻因為績效考核連帶取消,導致明明做更多事情,但無法像過去一樣以績效獎金彌補。

他們的不滿持續累積,直到最近一場會議上才引爆。8 月底時,Facebook 透過視訊召開內部大會,當時有超過 2000 名員工投票詢問營運長 Sheryl Sandberg:「Facebook 是否能提供福利政策,來協助沒有子女的員工?」

這個問題,終於把兩大陣營彼此間的矛盾正式浮上檯面。在 Facebook 內部的討論串中,「無子女」派認為,在 Facebook 要申請休假並不容易,但對有子女的員工來說卻輕而易舉;「有子女」派則認為,當過爸媽或照顧過長輩的人都知道,育嬰假或孝親假根本就不是「休息」,這類休假只是他們在兼顧工作與顧家間的不得已。

不只 Facebook,其他公司員工也有矛盾

Sheryl Sandberg 並沒有正面回應內部的爭論,只說績效考核取消和新版休假政策並不是指針對那些需要顧家的員工,而 Facebook 也早已因應「在家辦公」政策上路,一視同仁地提供全體員工更多獎金,也額外提供 1000 美元津貼讓員工購買相關工作設備。

但她的回應並沒有「止戰」,Facebook 也只好關閉內部論壇討論串。其實不只 Facebook,許多美國企業內部員工之前就對一些針對父母的額外福利政策感到不滿,而疫情大流行則加劇這樣的情況,包括 Twitter、Salesforce 等。

但對父母們來說,要讓他們一邊在家工作、一邊協助孩子在家遠距學習,其實的確不是一件易事。根據人力網站 ZipRecruiter 最新調查指出,如果學校沒有打算在今年秋天開學,在家工作的職業媽媽平均工作時間會減少 9%,在家工作的職業爸爸平均工作時間會減少 5%。

核稿編輯:Chris 


延伸閱讀:



用太陽增加被動收入?友善環境ESG永續投資——加入太陽人全民電廠,成為能源置產者

不必身懷鉅款也能投資太陽能電廠?太陽人全民電廠提供一個綠能群募平台管道,無論是大老闆或小資族都可以投資看得見的日光綠電,並藉此獲得20年穩健的賣電收益,更為地球減碳盡一份心力。
評論
Photo Credit:TNL Brand Studio
評論
Photo Credit:TNL Brand Studio 

全球氣候變遷劇烈,如何找到與大自然環境共生共榮的經濟模式,是生活在地球上每一個人的課題與任務。在聯合國啟動的「 2030 永續發展目標」( SDGs )中,其中一項便是確保人們能享有可負擔的乾淨能源;此外,台灣經濟部也設定「 2025 年要實現再生能源發電占比 20%」的目標,並積極推動太陽光電等綠色能源,預計到了 2025 年,太陽光電裝置容量需達 20GW (吉瓦=一百萬千瓦)。

當然,不只台灣積極思考綠能,全球也掀起一股 ESG (環境 Environmental 、社會 Social 、公司治理 Governance )的永續投資概念,要讓地球公民們投入兼顧經濟發展與友善環境的行列。現在,除了投資 ESG 概念股或基金,還有一個可以「眼見為憑」的投資方法,就是加入太陽人全民電廠,成為太陽能源的置產者,讓太陽為你增加穩健的被動收入。

以行動支持永續,投資乾淨能源最有力

Photo Credit:TNL Brand Studio

故事起源於 2011 年,日本因為受到 311 福島核災的衝擊,開始積極思考能源轉型的做法,太陽人全民電廠為了讓民間力量也能投入,在日本首創群眾投資綠能電廠的共享經濟模式,透過將太陽能電廠分割成以太陽能板為單位的投資方式,大幅降低了賣電的投資門檻,也更有力地號召投資人加入日光創能的行列,一起創造穩健收益。到了 2017 年,太陽人全民電廠正式在台灣落地啟動,成功建構全台第一間串連線上/線下服務的全民電廠企業,截至目前為止已完成一百多座全民電廠,在桃園青埔、新竹芎林、台中沙鹿、南投中寮、雲林土庫、高雄林園、屏東萬丹等台灣各地,都可以見到太陽人的全民電廠,和太陽一起協力創能,發出對環境更友善的綠電。

只要太陽還在的一天,就能持續創造穩健收益,聽起來是否很迷人?太陽人全民電廠作為一個能源共享平台,讓個體投資戶能與有志一同的太陽人夥伴,一起投入這場綠能共享經濟,成為完善循環經濟的推手,也讓可眼見為憑的在地太陽能板,持續為投資人創造被動收入。

太陽人全民電廠的主要服務有三項:

  • 買電廠:投資人可以小額認購太陽能板,也可以選擇認購整座太陽能電廠。
  • 賣電廠:太陽能板或電廠持有人,可以藉由這個平台轉售;當然,在太陽人全民電廠購入的太陽能板或電廠,也能在這裡進行轉手交易。
  • 蓋電廠:有意從無到有開創太陽能源者,也能透過太陽人全民電廠出租屋頂、建置太陽能板,或是直接自己出資蓋一座太陽能電廠。

如果只是投資一塊太陽能板的話,就算是小資也能輕鬆入門,三個步驟就能成為能源置產者。只要到太陽人全民電廠官網選擇想要參加的電廠專案,並加入會員、選擇付款方式,就能直接晉升為電廠老闆,可以說是非常簡單的 ESG 投資術。

投資太陽能的多邊效益

Photo Credit:TNL Brand Studio

透過太陽人全民電廠投資太陽能電廠,有什麼好處?首先,對於投資人來說,太陽人全民電廠提供一站式的服務,包辦電廠建置與維運,投資人不必自備屋頂建設電廠或了解艱澀的專業知識,即可以加入投資綠電的行列,並獲得20年穩定的賣電收益。而對於土地或屋頂擁有者,則可以透過太陽人全民電廠免費評估電廠建置的可行性,並進一步獲得出租收入;若打算自己蓋電廠、自己賺電費,也可以獨享20年的賣電收益。

不只有經濟效益,太陽能電廠能貢獻的還很多。例如在高雄的鳳甲國中,即是在太陽人全民電廠的協助下建置了「高雄鳳甲太陽人一號電廠」,打造太陽能光電風雨球場,不只為學生遮風避雨、阻擋炎炎夏日,也為學校減碳發電,實現偏鄉地方創生與能源自主。也因為這次的成功案例,愈來愈多學校積極考慮太陽能電廠與校園建設融合的可能性,並送給孩子們一座兼顧能源與環保教育的校園。全民電廠不只讓投資人多一個綠色理財選擇,也是最佳的永續示範,讓更多人見證綠能共好的實踐,達成環境、能源、理財、教育的多方共贏。

太陽人全民電廠的獲益計算

Photo Credit:TNL Brand Studio

那麼,投資太陽人全民電廠的獲益計算為何?其實算法非常簡單,購買電廠後,接下來的 20 年都是套用同一個公式:

發電度數X電價=賣電收益
投資人實際獲得的收入,便是賣電收益扣掉營運維護費、保險費、屋頂租金等固定支出後所獲得的淨利。

發電量會因為日照量變化而有高低落差,但基本上,每度電的價格及計價基礎都是固定不浮動的。電費將由台電公司每兩個月結算一次,並透過銀行第三方自動化金流匯入投資人帳戶。在這個過程中,太陽人全民電廠擔任的角色,就是提供綠能群募平台管道,讓投資人可以輕鬆入門電廠投資,並且提供App服務供投資人追蹤獲利表現。如果還有其它關於電廠的問題,也可以在太陽人全民電廠的協助下獲得解答。

花東日出太陽人九號電廠為例,最基本的投資單位是一塊太陽能板,金額為22,595元。假設第一年的總發電量為434度,每度電價為6.07元,則首年度的賣電收益則為2,636元;扣掉營運維護費、保險、租金等固定支出,則投資人第一年的實際獲利為2,082元。以此類推,到了第20年,投資人即可獲得累積收益39,324元,不只回本當初購買太陽能板的本金,還另外淨賺16,729元,投資報酬率(IRR)為6.08%,算是金融市場上相當穩健的投資工具。

為了讓還不熟悉綠能投資的民眾可以更加了解全民電廠的運作模式,太陽人也貼心的提供「30天免費體驗電廠收益」的服務,讓民眾可以實際感受到每天太陽出來都有收益可領的好處後,參與全民電廠更無後顧之憂。

ESG綠色投資趨勢愈來愈熱,但是否真正將投資人的資金投入在環境保護的用途上,是近期的討論話題。太陽人全民電廠提供很好的解方,讓看得見的太陽能電廠實現投資人的環保初心,真正落實節能減碳、能源轉型,讓日光創能,也讓生活在地球上的人類能與環境共好。