【獨家】從 IPO 失敗談到交棒,M17 前執行長潘杰賢的親身告白

M17 前執行長潘杰賢創業 7 年後退居二線擔任非執行董事長,這也才有空好好跟我們聊聊當 M17 執行長——甚至是創辦 Paktor 下來的點點滴滴。
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Photo Credit:INSIDE/Chris攝影
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訪談一開始,M17 前執行長 Joseph 潘杰賢就直呼慢慢交棒後,中間瘦了 20 幾公斤,逐漸把過去高速運轉的生活步調調整成身心平衡的狀況。

17 Media 跟 Paktor 在 2017 年宣布合併後,潘杰賢從黃立成接下整個集團執行長的棒子,並率領 M17 舉辦金羽奬、擴張日本市場甚至親赴紐交所 IPO。在經歷過這些階段之後,Joseph 在今年正式把 M17 執行長交給了原 17LIVE 日本 CEO 小野裕史(Hiro),自己則退居二線擔任非執行董事長,這也才有空好好跟我們聊聊當 M17 執行長——甚至是創辦 Paktor 下來這 7 年的點點滴滴。

自認手速快、憑感覺

Joseph 自認經營風格講求速度與事必躬親,除了 Paktor 跟 17 Media 合併之外,前前後後他總共執行了四家交友、一間數據公司、一間直播電商的併購案,並募得總計 1.7 億美金的投資額,也因此造就了外界對他善於募資、併購的印象。

這些併購案有一半是 Joseph 主動出擊,也有一半是雙方剛好談到,因緣際會就合併了。但 Joseph 也說比起精算帶進的 ARPU 值、MAU,他個人併購時比較「憑感覺」,評估一下雙方合併能不能發揮綜效、長短互補,覺得可以就開始談了。

其中最短的一次併購甚至在一天之內就拍板定案。禮拜二晚上睡覺前還在滑手機看看這間公司,隔天 Joseph 一早問投資人能不能介紹認識,中午 12 點彼此第一次見面簡單開了線上會議後,Joseph 就馬上請財務、法務在對方根本不知道來意之下,下午四點帶著現金跟合約直奔對方辦公室,接著對方創辦人們討論兩三個小時後決定簽約,整個時間不到 24 小時。

這種速度感也完全體現在 17 Media 跟 Paktor 合併之際。Joseph 回憶第一次跟黃立成見面是在 2014 年偶然遇見,那時直播才剛興起,還不算太主流的媒體,而且 Paktor 跟 17 Media 都在做交友軟體,嚴格算起來是競爭者。但跟黃立成一聊起天就覺得大哥是頭腦動很快的人,讓 Joseph 印象非常深刻,雙方也從這時開始保持聯絡。

▲潘杰賢對黃立成的第一印象是頭腦動超快。Photo credit: M17

到了 2016 年年中,17 原本要跟中國樂視募一輪 7.5 億台幣的資金,結果最後告吹了,之後就在 Joseph 跟黃立成第四次碰面時,黃立成提出了 Paktor 跟 17 Media 合作的想法。「大哥會做 App 但融資不是很順,Paktor 那時也需要交友之外的下一副手牌,很合得來。」所以才談了短短幾天,雙方就決定合併,後來黃立成還甚至要求合併後是否能順帶一筆募資進來, Joseph 也如期達成。

IPO 失敗的細節到底在哪?

2018 之前 M17 募資、併購一直都很順遂,但為什麼在紐交所 IPO 會失敗呢?其實 Joseph 一年前就已經跟外媒 TechInAsia 說明是投資方 KYC 出了問題,這次再跟 INSIDE 仔細解釋了其中環節。

Joseph 解釋在美國,讓公司股份上市嚴格說起來有兩種,一種是釋出股份讓透過投資人自由買賣(也就是俗稱的直接掛牌上市,像 Spotify 就沒募股),但另一部分就是傳統的公開募股,透過特定銀行販售股份募得資金。

「假設你想募 100 塊好了,這 100 塊不會是只有一家銀行幫你募完全部,通常都會分幾個銀行去募。那時我們有花旗銀行、德意志銀行幫我們帶頭,這兩間大概分了 70 塊,剩下 30 塊是其他小銀行去分,」Joseph 說,「然後投資者必須在這些銀行有戶頭才能投資,要有戶頭就必須走 KYC 流程,如果要重新申請一個戶頭最短都要兩、三個禮拜。問題就出在其中有個投資人,叫做 A 好了,他估計占全部 100 塊中大概個位數的幾塊錢,說大不大,說小不小。他原本透過其中一間 B 銀行投資,在 B 銀行也有帳戶了,但是 B 銀行不是主要銀行自認太小了,做完風險評估後沒辦法接 A 想投的金額。」

「A 沒辦法在 B 銀行認股份,只好去找願意接單的其他家銀行 C。其他銀行都願意接,但都需要重跑開戶流程,要跑一個月;後來敲鐘後才發現,哇!C 銀行還沒幫 A 開好戶,再怎麼火速急件都要兩個星期。這時其他投資者都擔心,如果 A 的錢都沒到位就硬開盤,那不是馬上會崩盤嗎?如果你是散戶,是不是會擔心公司發生問題,開盤就拋?一定的,如果我是散戶我也拋,這也是後來我們乾脆不上市,直接進行新一輪募資的原因。」

講到這裡,Joseph 有點委屈的說:「很多媒體問我們那時為什麼不把話講清楚?其實我們當時就在靜默期,不能講啊!講了就犯法了。」

交棒給擅長 10 到 100 的 Hiro 桑

經過近一年的交接期,現在 Joseph 把 M17 執行長接給了 17LIVE 日本 CEO 小野裕史(Hiro)。除了日本漸漸成為 M17 最大的市場因素外,Joseph 解釋自己是一個做事事必躬親,常常跟著員工一起挑燈夜戰的人。「但到了去年我們公司膨脹到 1 千多人,同時直接向我報告的人多到 18 位,我發現我的領導方式已經漸漸無法負荷公司架構。」

INSIDE/Chris
▲M17 新執行長小野裕史參與過 CyberAgent 創立。Photo Credit: INSIDE/Chris攝影

Joseph 進一步解釋黃立成大哥是一個很稱職「從 0 到 1」的執行長,他自己則可能是擅長「從 1 到 10」;但是日本成為最大市場後,M17 也進入「從 10 到 100」的規模。而 Hiro 本身就是網路業老將,參與過 CyberAgent 創立,最後做到高級董事總經理,還投資過 Groupon Japan(同時還是 M17 投資者 Infinity Ventures 創辦人之一),不僅有實質管理過幾千人的經驗,而且很擅長將公司制度規模化,要讓 M17 從 10 成長到 100,Hiro 桑自然是最佳人選。

他看網路業的未來在「自媒體經濟」

M17 未來方向他說就交給 Hiro 桑發揮。但在被問到直播,甚至是網路業未來趨勢時,他稱現在就是前所未有,專屬於自媒體的時代,每一個人隨時都能用直播 app、YouTube、Facebook 塑造影響力去打造個人品牌。「我試過,最快五天就能創造一個品牌。」

那 Joseph 未來會做什麼?會想當天使投資人嗎?他說這陣子就先好好休息陪伴家人,彌補一下過去七年多的創業時光,但他本身是對做生意很有熱情的人,「說會不會想再找事做,那是肯定的」。而且轉任非執行董事長之前就當過幾次 Angel 投過一些新創了,不敢說接下來一定會當專業的天使投資人,但這陣子會陸續看一些案子,給新創一點意見。

核稿編輯:Mia

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Microsoft Teams 推出全新網路研討會功能,實現防疫期間線上活動需求

既然實體活動停辦,不妨趁此機會了解更多關於線上會議、活動的操作方法,避免線下群聚感染。Microsoft Teams 全新功能一條龍包辦虛擬活動策劃,不論是常態會議或大型活動都適用。
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5 月 19 日全台疫情警戒升至第三級,停止室內 5 人、室外 10 人的聚會,教育部也宣布各級學校學生全面停止到校上課,並採行遠距教學。沒想到此公告一出,隨即哀鴻遍野,許多師生與家長不擅長使用數位平台,有多場學術研討會與講座活動改採線上模式,畢業典禮也不得不停辦。企業單位更是備受衝擊,原本預定的記者會、法說會、行銷活動等都被迫停擺,主辦單位急於苦尋能容納數百人以上的平台工具,也為了註冊報名頁面製作、會後回饋資料收集等工作而焦頭爛額。

其實上述這些問題,舉辦線上會議行之有年的 Microsoft Teams,都有很好的解方。

全新網路研討會功能,Microsoft Teams 新增三大亮點功能

近期本土疫情加劇,台灣才要經歷其他國家去年就面臨過的考驗。無論是異地辦公、遠距教學、線上研討會等,這些疫情時代的新常態生活,在台灣以外的大多數國家,經過一年的練習後再也熟悉不過。面對各類型實體研討會、講座與活動大幅線上化的趨勢,Microsoft Teams 推出全新網路研討會功能,幫助企業與組織以更敏捷、彈性的方式,照常舉行活動,並持續開拓嶄新機會。新增三大亮點功能包括:

  • 專業虛擬活動

Microsoft Teams 幾乎可以滿足各種類型的活動虛擬化需求。使用者可以利用 Microsoft Teams 自訂註冊頁面導流活動報名,並同步行事曆發會議通知;另外,也能設定與會者權限,主辦人有「主控制項」以管理廣大觀眾,像是停用出席者音訊、視訊和聊天功能,亦可使用「大廳控制項」以管理存取權。活動結束後,不只可以從會議詳細資料下載活動的錄製內容,並上傳至 Microsoft Stream 或者 OneDrive for Business 保存,Microsoft Teams 也提供簡單的會後報告,供主辦人參考並優化下一次的虛擬活動。

Photo Credit:Microsoft/從註冊報名的功能開始,即可使用 Microsoft Teams 開辦虛擬活動
  • 容納萬人的大型聚會

線上會議平台並不稀奇,不過往往功能陽春、同時上線人數有限,通常以 100 人為上限。Microsoft Teams 則可支援 1,000 人上線互動,且在僅供檢視(view-only)模式下,能容納最多 10,000 名與會者,非常適合線上大型聚會活動。

Photo Credit:Microsoft/Microsoft Teams 可支援多人大型聚會,在僅供檢視模式下可萬人與會
  • PowerPoint Live 簡報演示

Microsoft Teams 還有強大的簡報功能「PowerPoint Live」,可幫助簡報者在同一個會議視窗中,直接看到備忘錄、筆記註解、下一頁簡報、出席者影像、以及會議聊天室內容,在使用者展演簡報的同時,也完美場控。

Photo Credit:Microsoft/簡報者可以在一個頁面檢視簡報、下頁簡報、備忘筆記,以及與會者影像

註冊報名、開會平台都包辦!Microsoft Teams 的一站式解決方案

這裡細談一下 Microsoft Teams 作為一站式生產力溝通平台的特色。通常活動要臨時改為線上舉行時,許多人可能會利用線上表單或是網路售票平台,提供與會者註冊報名,然後另外再導流到其他 Webinar 平台,使得報名與活動頁本身可能不一致,主辦單位還要奔波於各種平台處理、統整報名人數等。

而 Microsoft Teams 的網路研討會功能的強大之處,就在於從註冊報名的頁面開始,就已經整合進虛擬活動的舉辦流程中,主辦者可以輕鬆設定註冊頁面、整合報名資訊,後續的網路研討會、會後追蹤等,都可以在熟悉的 Micorsoft Teams 介面完成。

用 Microsoft Teams 辦線上活動的三大適用場景

使用 Microsoft Teams,讓舉辦線上虛擬活動變簡單了。無論是對外的大型研討會,或是企業內部的小組會議,都可以藉由一站式平台控管參與人數、舉行活動、留存活動紀錄。且無論是 IT 技術、人資、行銷活動單位,都可以在 Microsoft Teams 同站搞定線上活動需求。Microsoft Teams 三種主要會議功能適用情境為:

  • 一般會議、遠距教學

常態的企業例行會議,像是教育訓練、董事會、小組會議等,都可以利用 Microsoft Teams 舉行,若會議中需要分組討論時,也提供虛擬分組討論室的功能。遠距教學也適用,教師可以利用簡報或是白板功能進行手寫的教學,也可以看到上課學生的即時影像,並點名學生回答問題並透過虛擬白板即時互動。

  • 網路研討會

企業法人說明會、媒體記者會、行銷活動等需要舉辦對外的活動,也可以利用 Microsoft Teams 作為一站式活動平台,完成報名註冊、管控參與人員、線上即時互動、會後追蹤等工作。

  • 大型線上活動

員工大會、尾牙、緊急公告,或學校畢業典禮等這類單向傳訊活動,也適用 Microsoft Teams。可容納 1,000 人線上即時互動、最多 10,000 人觀看會議的超寬限制,大型群聚無感染風險,方便又安全。

Photo Credit:Microsoft/教育工作者也可以善用 Microsoft Teams 進行遠距教學

既然實體活動停辦,不妨趁此機會了解更多關於線上會議、活動的操作方法,並避免線下群聚感染。利用 Microsoft Teams 創造凝聚的力量,透過科技讓生產力得以持續和延伸,讓人們的創意與智慧得以匯聚融合,相信我們很快就能度過疫情難關,並善用科技創造更多美好的事物。

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