Apple 供應商可成出售 2 工廠,回應評論:把台廠當塑膠?

媒體關注中國廠商未來可能取代台灣組裝廠或供應鏈,洪水樹認為,這還需要很長時間,他看到很多報導和評論,「好像把我們台灣的系統廠當塑膠一樣」
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         本篇來自合作媒體中央社(1)(2),INSIDE 經授權轉載。

蘋果供應鏈斷捨離 台廠力圖轉型擺脫低毛利宿命

金屬機殼廠可成今天宣布處分泰州廠,業界不禁好奇,連績優生可成都願意讓出 iPhone 訂單大餅,到底是蘋果光芒不如以往,還是台灣供應鏈已找到轉型契機,亟欲擺脫低毛利宿命。

向來低調的可成 2015 年市值一度站上新台幣 3,000 億元,當時在蘋概股僅次於鴻海和大立光,過去 5 年每年配息超過一個股本。但隨著中國廠商崛起、機殼產業競爭惡化,可成 2019 年毛利率跌破 30%,至今尚未回穩,外資圈也看淡可成後市,紛紛下修目標價。

今年 6 月 30 日可成股東會上,董事長洪水樹曾坦言,當電子產品發展進入高原期,客戶會設法控制成本,「你沒辦法跟趨勢潮流對抗,當大環境改變的時候,只有找第二條和第三條路,這是可成要更積極做的事情。」但當時外界並未料到,可成會採取激進方式對誘人的 iPhone 訂單做出「斷、捨、離」。

可成出售泰州廠予陸企藍思科技,看似加速紅色供應鏈整合,不免有「資敵」之嫌。但是連蘋果供應鏈績優生都陷入獲利率下滑的困境,處分占營收 40% 的金雞母其實是不得不為的決定,唯有轉型投入新領域,才有浴火重生的契機。

攤開握有 iPhone 組裝訂單約 30% 的代工廠和碩財報,在疫情影響下,今年第1季竟出現營業損失新台幣 2.82 億元,震驚市場。和碩旗下金屬機殼廠鎧勝-KY 為打入 iPhone 供應鏈而大舉投資,已連虧 2 年,母公司和碩為降低鎧勝財務負擔,上週宣布將斥資新台幣 145 億元、溢價 21.4% 收購鎧勝普通股,未來鎧勝將私有化,和碩認為此舉有助提高效率、爭取更多訂單。

另一家代工廠緯創近年好不容易打入 iPhone 供應鏈,但在鴻海、和碩 2 大集團的競爭下,今年 7 月宣布出售組裝 iPhone 的昆山廠予陸廠立訊,壯士斷腕的決心獲得外資肯定,同時緯創將繼續擴大在印度的 iPhone 組裝廠。

美系外資分析,緯創宣布出售中國 iPhone 事業,預估今年第4季將貢獻每股盈餘約5元,預估交易完成後,緯創明年營收將減少 15%,但由於 iPhone 組裝為虧損事業,在業務結構改善下,營業利益可年增逾 24%,營業利益率預估將從今年 1.9% 提高至明年的 2.6%。

或許正如和碩副董事長程建中所言,整個供應鏈是很多元的生態,除了競爭之外,很多廠商還有上下游關係,「不是那麼容易用一句話去區分敵我意識」。對企業而言,什麼模式對永續發展有幫助,都不需要排除。

媒體評論紅色供應鏈 可成:好像把台廠當塑膠

金屬機殼廠可成今天宣布出售泰州廠予陸商藍思科技,對於中國供應鏈崛起,可成董事長洪水樹直言,媒體報導和評論「好像把我們台灣的系統廠當塑膠一樣」,其實細看有很多複雜的管理和技術。

洪水樹今天出席重大訊息記者會指出,處分泰州廠第一個印象是 diverse(多元化),但是 diverse 是為了 invest(投資),處分後可成營收會有一段時間偏低,但這是進行徹底轉型必經的「陣痛期」,可成選擇的是比較積極、徹底的方式,著眼點是未來 10 年或 20 年更長遠的發展。

洪水樹說,這次做出處分,背後很大原因是,可成認為這是一個時機點來改變發展策略。外界有很多揣測,但真正最大動力是應該要改變,應該要重新聚焦在長期更有發展的產業上。投入新產業沒有時間表,但可成全心全力以最積極方式做新的投資與布局,「也許不用多久,會在這裡(證交所)再見面」。

可成董事長洪水樹。Photo Credit:中央社

媒體關注中國廠商未來可能取代台灣組裝廠或供應鏈,洪水樹認為,這還需要很長時間,他看到很多報導和評論,「好像把我們台灣的系統廠當塑膠一樣」,其實詳細去看,裡頭有非常多複雜的管理和技術,「沒有那麼容易」。

他也強調,所有公司都在求新求變,現在大家假設未來 3 年或 5 年發展一樣,但其實會不一樣,每家公司的能力一直在提升,方向也更多元化,相信大家是一起努力往前走,應該會有新的機會和新的路。「以這個假設性的問題,我覺得不需要那麼擔心」。

談到未來可成在機殼產業的角色,洪水樹表示,整體產業趨勢在垂直與水平的整合上已變得越來越積極,在筆電、平板與其他穿戴裝置上,可成還是機構件提供者的角色,但是在新的領域,可成會有比較多樣化的投入。過去 30 年可成是機殼純供應商,非常專注,今天擁有的資源可以更多元化發展。

他也表示,今天談的是大環境的改變,並不是因為特定客戶而行動。這兩年來全球政經情勢發生非常大的變動,可成觀察後思考如何布局。可成的機殼產能非常龐大,即使出售泰州廠,產能仍然非常龐大,未來在台灣、宿遷廠都擁有完整製造能力,會以此為基礎,加上多年累積的資源,在新的領域找到立足點和長期發展的項目。「現在稍微有點後退,是為了更好的前進」。

針對海外布局,洪水樹說,東南亞或印度是供應鏈移轉最熱門的地點,但可成目前沒有明確的投資計畫。未來投資的考慮不只在機殼,會包含新的投資方向綜合考慮。由於東協本身就是6億人口的巨大市場,如果未來可成宣布在海外重要投資,可能不會像外界原先想像的做機殼。

責任編輯:蜜雅
核稿編輯:Chris

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火箭升空前的全盤規劃:iKala AIOps 擬定系統架構規劃、教育訓練

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火箭升空後啟動自動導航:iKala AIOps 提供 AI 自動化監控、帳務管理

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