大學生用 GPT-3 AI 寫假文登上 Hacker News 榜首

GPT-3 很強大,但會不會跟 deepfake 一樣被濫用?果真就有人用這組 AI 寫出假文章了,也讓人再度見識人工智慧被誤用的風險。
評論
Photo Credit: Shutterstock/ 達志影像
評論

應該有不少讀者知道 OpenAI 釋出的自然語言處理模型 GPT-3 了吧!這組強大的語言模型可用來分析英文文章、字串等語料,並依這些基礎上自動產生文字。再講白話一點,只要餵一段文字進去,這組 AI 就自動幫你生成接下來的文章。由於 GPT-3 的參數量夠大(1750 億組),而且夠通用,無論政治文宣、新聞報導、一般發文或是技術文章,什麼領域都適用,甚至還被 Zeppelin Solutions 技術長 Manuel Araoz 稱為「繼比特幣以來的最大突破」。

它的基礎原理是這樣:當你輸入一個或一段文字後,GPT-3 會這種字跟哪些字有高度相關,例如你輸入「fire」後,它會依照權重判斷「truck」和「alarm」會比「lucid」或「elvish」更常跟 fire 一起出現,然後一串一串接著下去自動產生文章。

看到這裡就不禁令人擔心:既然這麼強大,那會不會跟 deepfake 一樣被人誤用?果不其然有例子出現了。根據 MIT Technology Review 報導,一名美國大學生 Liam Porr 使用 GPT-3 產出一篇假部落格文,登上了全球知名技術論壇「Hacker News」的榜首。

Photo Credit: 截自 Hacker News

Liam Porr 是加州大學柏克萊分校主修電腦科學的大學生,他目前在 Facebook 實習,並且也在 NVIDIA 的 AI Team、Symantec 實習過,看得出來是箇中高手;但他自己卻說要用 GPT-3 寫假文章其實「非常容易、一點都不複雜,這才是最讓人害怕的地方」。

他的第一篇文章名為《Feeling unproductive?Maybe you should stop overthinking》(感覺效率不佳?也許你應該停止過度思考)。感覺就像是上班族會有興趣讀的職場文;事實上他也真的是刻意選擇這種生產力、自學類,不需要嚴格邏輯的文章進行實驗。

由於 GPT-3 目前沒有開放給一般大眾使用,只有開放 API 給學術研究人員,所以 Liam Porr 先跟一位已經申請過 API 的校內博士生,共同合作進行這項實驗。然後他餵了一段有標題、簡介的腳本給 GPT-3,從 GPT-3 產出的文章中挑出一篇再編輯一下格式後,就貼到 Hacker News 去開始實驗。

很快的,《Feeling unproductive?Maybe you should stop overthinking》在短短幾個小時內就迅速傳播開來,PV 一瞬間就有 26,000 次;的確在 Hacker News 後來的幾十則回文中有三、四個質疑文章是用 AI 生成的,但大多數人都沒有察覺到這件事。

之後他部落格裡除了第一篇引導註冊文之外,他以每兩天一篇的頻率發文,而且所有的文章都是用 GPT-3 生成。直到最後,他才真的寫了一篇自曝文,表示「這一切都是 GPT-3 的實驗」。

倒是他個人申請 GPT-3 API 使用權到現在都還沒通過,不過經歷了這場社會實驗,他倒是憂心重重:「這種技術可以輕易更大量產出平庸的網路文章,讓網路文章的內容價值大大降低。」

這是他的部落格,有興趣的人不妨看看他是怎麼進行這場社會實驗的

核稿編輯:李柏鋒

延伸閱讀:



數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
評論
Photo Credit:緯創資通
評論

緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

更多訊息請見緯創資通-關鍵業務網站