「電支條例修正案」擴大開放電支業務五大亮點

行政院昨(30)日通過電支條例修正案,大幅放寬業務。
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     原文刊登於聯合新聞網,記者經濟日報黃淑玲INSIDE 經授權轉載。

行政院昨(30)日通過電支條例修正案,大幅放寬業務,有五大亮點,包括開放電支機構做小額匯兌,電支變成「小型銀行」可直接兌換外幣,及建置跨機構共用平台,讓不同電支間商家可以共通,並相互轉帳,預計明年上半年上路,有助擴大電支市場及電子商務發展。

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隨著外幣業務的開放,金管會也會同步檢討現行電子支付帳戶儲值及轉帳限額,現行儲值上限是 5 萬元;每筆轉帳限額 5 萬元,每月轉帳則依不同帳戶類型另訂有 3 萬元、30 萬元等限額,未來都將研議提高。

金管會銀行局副局長莊琇媛表示,這次電子支付條例修正案,主要修正重點包括第一,開放電支機構辦理小額匯兌。

以後民眾可以直接跟電支機構換外幣,支付購買外幣保單等商品。屆時電支就跟銀行一樣,可以做外幣匯兌,差別在只能做小額的匯兌,電支有點變成「小型銀行」。莊琇媛說,外幣是指人民幣以外的外幣,至於人民幣是否納入,要再洽央行意見。

第二,財金公司將建置跨機構共用平台,提供兩大功能,包括資金流通,讓電支及金融機構間可透過平台做轉帳。

目前只有同一電支機構下帳戶可移轉,例如只有同屬街口帳戶才能移轉,以後街口可轉到一卡通、銀行。

另一功能則是通路共享,電支機構跟一家商店簽約後,加入平台的其他電支機構,就可以在這家商店消費支付。

例如街口簽了十家商店,一卡通雖未跟這十家簽約,但加入平台後,一卡通使用者也可以在這十家商店消費支付,對消費者來說,使用將更便利。

第三,電支機構就金融商品的代理收付款項服務,改採「原則開放、例外禁止」的管理方式。

莊琇媛表示,目前可以透過電支帳戶做支付的金融商品,只有購買保單、基金,以後就不用逐一核准了,除非是列禁止的金融商品,否則就都可以透過電支帳戶購買。

第四,開放禮券平台業務,提供商家禮券發行、販售、核銷等服務。

第五,開放紅利點數整合平台業務,讓不同點數可在一次消費使用,對消費者更便利,對商家來說,透過「點數」行銷,可增加客戶黏著度,加上紅利點數整合,可讓點數使用更加普及。

責任編輯:蜜雅
核稿編輯:Anny

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王品集團藉 IT 升級抗疫,雲端化數位體質成致勝關鍵

看臺灣餐飲龍頭王品集團如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力,打造靈活致勝關鍵。
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Photo Credit::王品集團提供
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一場侵襲全球的疫情讓許多產業鏈都重新洗牌,特別是餐飲業在很多市場都變成「慘」業。台灣近期突然升溫的疫情態勢,讓許多企業面臨危機,但也有部分超前部署的業者在衝擊之下快速應變,找到新的營運與服務模式來降低衝擊。且看王品如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力。

機房雲端化降載人力負擔   啟動 IT 轉型奠定數位化創新基礎

臺灣餐飲龍頭王品集團,從 2015 年即開啟了 IT 轉型之路,在完成核心系統整併之後,2016 年開始推動機房雲端化,與遠傳合作把核心的 ERP 和 POS 系統正式轉移到遠傳 FET Cloud 雲端平台,打造更彈性靈活的 IT 架構,也為後續數位化發展奠定強大的基礎,也因為超前部署的數位思維,在去年開始因為疫情帶來餐飲服務模式的衝擊之下,得以快速轉變因應。

內圖1_機房雲端化
Photo Credit::遠傳提供

王品在 2016 年決定擁抱雲端,即是著眼於唯有卸除繁複的機房維運管理工作, IT 部門才有更多的資源來從事創新與營運優化,成為企業內部推動轉型的推手。為了維持核心系統服務不中斷,王品與遠傳雲端團隊前後經過一年的縝密規劃與累積信任,並透過積極靈活的內部推演,最後只花了比預期少一半的時間,即在前端門市絲毫沒有察覺的情況下,無痛完成 ERP 和 POS 系統的龐大資料搬遷上雲。

核心系統上雲後,有遠傳雲端團隊協助 7x24 的維運管理及監控,並採用遠傳電信的骨幹網路,不僅為王品大幅降載 IT 人力負擔,也同時提升系統效能、穩定度與可靠度。王品集團也在此雲端平台上積極展開各項由內而外的服務創新,包含王品集團官網、「王品瘋美食」APP 及 5 月底甫推出的「王品瘋美食購物網」等電商平台都架設在遠傳 FET Cloud 雲端平台上。

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Photo Credit::遠傳提供

王品集團靠超前部署 IT 轉型快速轉戰電商   遠傳雲端平台扮演穩定後援

因應全國升級三級警戒、餐廳禁內用衝擊之下,餐飲業被迫加速轉型。王品集團原本就有發展電商的計畫,除了與外送平台合作之外,更火速推出「王品瘋美食購物網」,以王品嚴選的概念,將頂級生鮮食材與旗下餐廳的美味料理透過宅配送到消費者的餐桌,搶攻「宅經濟」商機。

Photo Credit::王品集團提供

疫情考驗企業的應變能力,幸好王品早已超前部署雲端化,加上遠傳團隊即時彈性協助擴充雲端資源,多年累積的數位轉型成果在此刻充分展現。這是早期自建自維機房,當有新的服務需求開出時,需從硬體資源擴充開始漫長的導入及上線流程,所難以比擬的速度,也正是 IT 協助企業升級轉型的價值所在。

遠傳以自身轉型經驗出發   助企業找到最合適的 IT 升級轉型模式

遠傳深知數位轉型沒有一步到位的捷徑,而是一場漫長的旅程。身為國內大型企業的代表,遠傳從組織、流程均已踏上數位轉型之路,更結合自家 IT 與「轉型辦公室」的服務能量,將成功經驗「再服務化」,以顧問模式協助企業客戶找到 IT 升級轉型最合適的切入點,並由遠傳專業雲端團隊提供量身訂製的公有/私有/混合雲服務,以及整合大數據、人工智慧、物聯網等「大人物」創新應用的產業解決方案,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

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