聯發科市值攀上 1.12 兆元,超車鴻海、僅次台積電

聯發科今天股價表現強勁,一度攀高至新台幣 706 元,再創 18 年來新高價,市值達 1.12 兆元,一舉超越鴻海。
評論
聯發科
評論

 本篇來自合作媒體中央社(1)(2),INSIDE 經授權轉載。

手機晶片廠聯發科今天股價表現強勁,一度攀高至新台幣 706 元,再創 18 年來新高價,市值達 1.12 兆元,一舉超越鴻海,登上台股第 2。

Google

聯發科 5G 晶片進展順利,目前產品線已有旗艦級的天璣 1000 系列,及主打中高階、大眾市場的天璣 800 系列和 700 系列。

受惠小米等中國手機品牌客戶紛紛採用,法人預期,聯發科今年 5G 手機晶片可望貢獻超過 1 成業績,明年將進一步倍增,貢獻超過 2 成業績。

法人預期,聯發科雲端人工智慧特殊應用晶片、電源管理晶片、無線網路、交換器及 5G 個人電腦晶片等產品也可望有不錯表現,將驅動整體營運成長。

聯發科今天在市場買盤積極湧入下,股價表現強勁,一度達 706 元,大漲 31 元,漲幅達 4.59%,再創 18 年多新高,市值攀高至 1.12 兆元。

反觀鴻海股價表現疲弱,一度達 78.3 元,跌 1.7 元,跌幅 2.12%,市值滑落至 1.08 兆元,被聯發科超越,落居台股第 3。 

Google

聯發科 5G 單晶片添新成員天璣 720 攻中階智慧手機

聯發科 23 日宣布,推出 5G 系統單晶片新系列產品天璣 720,將搶攻中階智慧手機市場。

聯發科表示,天璣 720 是採用 7 奈米製程,採 8 核處理器設計,包含 2 個主頻為 2GHz 的安謀(ARM)Cortex-A76 大核,提高應用回應速度與流暢感。

天璣 720 支持獨立及非獨立組網(SA/NSA)和 5G 雙載波聚合,透過 VoNR 語音服務,可跨網路無縫連接並提供穩定的速度,擁有延遲更低、音質與畫質更高的特點。

聯發科指出,天璣 720 具 5G 和 4G 雙卡雙待的功能,可使兩張 SIM 卡皆可撥打與接聽電話,同時支援 6400 萬像素或 2000 萬加 1600 萬像素雙鏡頭的組合。

聯發科 5G 晶片有旗艦級的天璣 1000 系列,及主打中高階、大眾市場的天璣 800 系列和 700 系列。法人預期,聯發科今年 5G 手機晶片將貢獻超過 1 成業績,明年可望進一步貢獻超過 2 成業績,並將驅動整體營運成長。

責任編輯:蜜雅
核稿編輯:Mia

延伸閱讀:



遠傳子公司-博弘雲端科技稱霸台灣,化身「助飛員」幫企業飛上雲端,打造現代化 IT 架構

21 世紀的企業踏上數位浪潮,紛紛展開「上雲計畫」推動 IT 雲端化轉型工程。台灣第一家 AWS MSP 代管服務合作夥伴,即為遠傳子公司-博弘雲端科技(以下稱博弘)擔起「助飛員」重任。為各產業客戶提供雲端搬遷、資安防禦、數據資料庫、視覺化圖表、開發工具等一站式雲端解決方案。
評論
photo credit:遠傳
評論

博弘年營收成長率達 70%,於 2019 年加入遠傳,將雲端服務結合「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網),為遠傳大人物挹注雲端能量,亦為博弘掀開事業格局新頁。2020 年博弘被美國 CIO 雜誌、國際調研機構 ChannelE2E ,評選為全球前 25 大雲端託管服務商。在專業技術與產業經驗上不斷精進的博弘,儼然已成為企業數位轉型不可缺少的雲端夥伴。

聯姻遠傳厚植兩大武力:擴大商業謀略、強化數據技術

博弘總經理何冠生( Shasta )笑談十年的創業「試錯」之旅,數位、遊戲、零售事業試過一輪,當 AWS 前來叩門談合作,創業經驗化成對客戶痛點的深度同理心,因而將服務不斷延伸,從雲端架構規劃、部署、監控到 7×24 代管,博弘集團不但取得各雲平台原廠的信任與合作,更與客戶養出共存共榮的夥伴關係。

博弘成為遠傳子公司之後,一方面獲得充沛資源,同時拓展企業價值鏈,進化為全新企業體。何冠生指出:「我們汲取了遠傳深耕產業 ICT 的整合經驗與集團財務紀律管理,又保留雲端公司的敏捷及彈性,以『雲端為體,大人物為用』,拉高我們經營格局與服務完整度。」另一方面,企業數位轉型專家遠傳聯手博弘,可以豐沛雲端基礎建設等資源搭載各種大數據、人工智慧、物聯網的技術,協助各領域的垂直場域,快速展開智慧創新應用。

Photo Credit: 遠傳
博弘加入成為遠傳子公司之後,團隊不失既有的彈性與速度優勢,同時在經營格局擴大眼界,借助遠傳接觸更多元產業客戶。

除了拔尖商業戰略,博弘也沒有忽略技術本質的耕耘,今年更成立數據應用處,看準疫情迫使越來越多企業佈局現代化、雲端化 IT 之外,也開始講究數據驅動決策,才能在斷鏈、封城、停工等危機中速戰速決。何冠生表示,「我們此時擴大服務廣度,一部分也是洞察到『大人物』的市場機會。」

理解客戶思維鍛造上雲飛船,挖掘創新技術攻克每場戰役

何冠生解釋:「博弘先天具有致力解决客戶挑戰的 DNA ,提供面面俱到的服務;不斷挖掘新技術,加上團隊重視當責、不追求個人主義,也是我們在市場持續領先的關鍵!」不僅組織扁平、溝通透明,團隊總是面向同一目標進攻。就像同仁們經常一起登頂百岳、衝破馬拉松終線,練就遇到棘手挑戰,也無所畏懼的膽識。

經典成功戰役,就是協助台灣家樂福搬遷電商架構,助其提升 70% 連網速度。何冠生表示,家樂福電商網站原設置於香港機房,但許多服務仍需連回法國,博弘集團協助搬遷至 GCP 台灣機房,進行架構的調整與優化,結合在地機房優勢,大幅提升消費者線上購物的使用體驗,更導入創新代管服務,提升維運管理效率與服務品質,創造三贏局面。

另受 COVID-19 影響,線上學習成為必要轉型的選項之一,博弘與遠傳更聯手協助公部門,改善傳統伺服器因學生上網爆量造成的不堪負荷。短短不到 2 個月時間,快速將大量數位教材從地端拋上雲端、客製化雲端架構,並因應人流離尖峰,自動調整機台負載效能,遠傳與博弘充分發揮綜效以雲端技術量能,幫助莘莘學子在三級警戒期,安全安心落實停校不停學。

Photo Credit:博弘
博弘重視團隊合作精神,成員在工作之餘會一起攀爬百岳,從運動過程不僅鞏固向心力,更培養無懼客戶提出艱難任務的勇氣。

在地練兵樹立大人物典範,放眼海外目標亞太第一大

為了持續擴大博弘雲端託管服務的競爭優勢,何冠生說,我們將祭出差異化的殺手鐧。首先博弘把雲端託管技術加以商品化,未來一兩年將以 SaaS (軟體即服務)模式,推出自主開發的訂閱商品,同時結合遠傳大人物的相關技術與平台,形成深度、廣度兼具的完整解決方案,再加上遠傳顧問團隊在數位轉型的豐富實踐經驗與科技力,可進一步瞄準更多產業客戶。 

博弘除了拓展在地市場,也沒有忽略海外商機,何冠生提到,「這三年我們經營香港、東南亞據點大有斬獲,海外營收大幅成長,特別是在金融保險產業、政府公部門及大型企業,都是我們的客戶群。」這個好成績讓博弘繼續勇敢造夢,下一階段策略聚焦「立足台灣、放眼全球」,何冠生相信與遠傳攜手可以累積更多企業部署「大人物」的成功故事,絕對有助於把數位轉型典範輸出國際。

Photo Credit: 遠傳
遠傳洞察各業態需求,聚焦大數據(Big Data)、人工智慧(AI)、物聯網(IoT)三項技術,發展「遠傳大人物」,2019 年聯手博弘雲端科技,持續提供創新的數位服務解決企業面臨的問題,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

本文由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。