大學、研究生看過來!總獎金 46 萬,首屆「LINE FRESH 2020 校園競賽」開跑

競賽分為商業行銷與黑客松兩大類,除了獎金以外還有機會加入 LINE 實習計畫。
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▲首屆「LINE FRESH 2020 校園競賽」即日起開始徵件。LINE 提供
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以下內容取自 LINE 新聞稿,INSIDE 經編審後刊載。

LINE 7/1 日宣布首屆「LINE FRESH 2020 校園競賽」即日起開始徵件,競賽分為「商業行銷」及「黑客松」兩大組別,邀請潛藏在校園之中的行銷鬼才、開發好手發揮原創力,運用 LINE 旗下多元服務或開放平台技術,協助受疫情波及的中小企業,為產業創造共榮生態。

初賽採取書面審查制,獲選晉級的「商業行銷」隊伍將獲得來自 LINE 各部門的導師指導,幫助同學爭取最高新台幣 15 萬元的獎金;而「黑客松」由開發者提出專業的創意應用,得獎隊伍最高可得到 10 萬元獎金。此外,「黑客松」獲勝隊伍還有機會加入「LINE TECH FRESH-技術新星人才計畫」,展開為期一年的實習。

LINE 台灣舉辦首屆「LINE FRESH 2020 校園競賽」

「LINE FRESH」代表著 LINE 台灣與學生之間的深度連結,從 2014 年起,LINE 台灣連續六年透過「LINE FRESH 暑期實習計畫」發掘及培育來自各領域的校園人才。為了擴大與校園接觸的機會,並且銜接校園創意到更多元產業面向,今年 LINE 首度舉辦「LINE FRESH 2020 校園競賽」,期待能與全台大專院校學生建立更多深入溝通,並傳承企業實務經驗。面對後疫情時代,身為台灣網路產業領導者的 LINE 期望能發揮平台正向影響力,支持產業界推動數位轉型,為國內經濟振興盡一份心力。

LINE 台灣董事總經理陳立人表示:「過往與同學們接觸的經驗裡,他們獨特的創意跟活力總是讓人耳目一新,今年是 LINE 台灣首次舉辦校園競賽,這次的競賽將會是一個能夠充分展現創造力的舞台,鼓勵同學提出有趣的想法來參加挑戰,邀請大家一起在 LINE 裡玩創意。」

運用行銷力、開發力加入「後疫情」經濟振興行列

「LINE FRESH 2020 校園競賽」分為「商業行銷」、「黑客松」兩大組別。今年,肺炎疫情衝擊全球及台灣的經濟環境,LINE 透過競賽形式,邀請全台大專院校學生展現創意,善用 LINE 多元應用服務及平台資源,為各行各業發想有趣應用,在後疫情時期數位轉型並建構新型態的商業模式。

近年 LINE 台灣持續為本土開發者社群挹注資源,繼前(2018)年在台舉辦首屆「LINE HACK 2018」黑客松競賽、去(2019)年攜手 NAVER 共同舉辦「AI RUSH 2019」人工智慧黑客松後,今年首度針對校園開發者量身設計競賽活動,除了期待開發者能夠結合創造力與技術,打造兼具實用及趣味的全新服務及應用,也期許能在應用中看到更多 AI 的應用,將人工智慧更普遍延伸進生活需求之中,在 LINE 既有的服務中提出多元面向優化建議。

LINE 提供

初審階段採取書面審查制,各大專院校大學部、研究所在校生,即日起至 9 月 30 日可於活動官網上傳提案企劃書完成報名。初審結果預計於 10 月 21 日對外公布,「商業行銷」晉級的 16 組隊伍將得到來自 LINE 各部門的導師群指導,優化原先企劃案,決賽獲勝隊伍將可獲得最高 15 萬元的獎金。

▲LINE FRESH 2020 校園競賽「黑客松組」最高獎金為新台幣 10 萬元。LINE 提供

而「黑客松」晉級的 10 組隊伍將可獲得來自 LINE 研發工程團隊的導師指導,進入決賽爭取最後優勝,最終獲勝隊伍最高可得 10 萬元獎金,後續更可進入「LINE TECH FRESH-技術新星人才計畫」面試決選,獲得為期一年的實習機會與開發人才共事。LINE FRESH 2020 校園競賽即日起開始報名,好點子好創意等你來挑戰!   

LINE
▲「LINE FRESH 2020 校園競賽」重點時程。LINE 提供

「LINE FRESH 2020 校園競賽」重點時程:

  • 7 月 1 日 報名徵件起跑
  • 9 月 30 日 報名徵件截止
  • 10 月 21 日 決賽隊伍名單公布
  • 10 月 31 日 決賽隊伍導師會談
  • 11 月 14 日 決賽暨頒獎典禮

更多關於 LINE FRESH 2020 校園競賽請見活動官網

責任編輯:Mia
核稿編輯:Anny

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疫情帶來自利時代, 團體戰助社創及中小企業打開數位轉型2C大門,幫助社會注入正能量

自利時代下,為促使整個產業生態圈良性循環,擁有豐富資源和操作經驗的龍頭企業讓社創商家在享有專業一條龍式的完整資源之餘,更可以心無旁騖地專心發展產品與服務。
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Photo Credit:爆米花數位
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COVID-19 疫情尚未明朗,為避免人與人的接觸,許多商家被迫停止營業、餐廳禁止內用,台灣人的消費習慣也隨之改變,根據馬斯洛的需求理論,在疫情下人們最基礎安全需求受到威脅,也衝擊到了社會需求,「自利時代」也因此興起,人們更關注自身的健康意識與需求,消費者也更在意商品品質,品牌是否提供現貨、方便性及促銷也成為考量重點。因此原先已成為台灣人生活一部分的線上購物、APP 訂餐外送等服務需求更加擴大,但仍有許多商家在此時才開始意識到數位轉型的迫切性。

根據馬斯洛的需求理論,疫情衝擊下社會需求減少,人們更關注自我,「自利時代」興起,消費者需求也跟著轉變。/Photo Credit:爆米花數位

中小企業轉型刻不容緩 需師傅領過門

這波數位轉型浪潮中以貳樓餐廳為始,第一時間對疫情做出應變,與線上訂購系統合作推出前所未有的優惠,雖然一推出即訂購踴躍造成系統負擔,但貳樓餐廳隨即進行滾動式調整並結合社群操作,化危機為轉機,在疫情期間表現亮眼,堪稱這波疫情間數位轉型的典範。

另外,以現場桌邊服務及客人互動為賣點的乾杯燒肉,在疫情間也推出「宅家乾杯」的線上訂閱制服務,利用社群成立私密社團,由店員直播傳授烤肉秘訣,將體驗搬到線上,趁著疫情完成一直想做的數位轉型。然而,許多傳統微型企業因背後資源不足,在經營上本就面臨困境,如欲在新的管道建立品牌名聲,則需要有社群行銷力,抑或是提供消費者最小阻礙的金物流服務,又容易成為中小企業的負擔。

乾杯燒肉在疫情作出應變,將著名桌邊服務搬到線上。/圖片來源:乾杯燒肉居酒屋臉書

以擁有 21 年資歷的台灣知名本土電商 PChome 24h購物為例,其在知名度與搜尋可靠度上可為社創企業帶來紅利,建立品牌知名度,此外也能運用社群行銷的長才,協助社創企業鎖定目標客群並更快速地傳播訊息。據 PChome 24h購物統計,其擁有超過一千三百萬名會員,而在疫情推波助瀾下,使用信用卡無接觸支付的比例突破 8 成,其中今年上半年使用行動支付占比超過 3 成,這些不同於傳統實體交易的消費方式,是傳統社創商家需要開拓的資源。除此之外,可預期性的到貨服務,便利快速的物流體系,皆可為社創商家解決物流合作的成本及送達區域問題。

從1到N,公私協力助社創正向循環

台灣社會創新組織興起於近十年,然而根據經濟部的調查,社創組織僅 27.9% 獲利,台灣民眾對於社會企業的認知度也只有 33.7%,為了讓社創從 2B 進入到 2C,經濟部除了提供社創基地外,也進行資源串聯,每年辦理 Buying Power 社會創新產品及服務採購獎勵機制,鼓勵大型企業進行責任採購;歷年來也推行過許多社創計畫,如女性創業飛雁計畫,針對女性創業者提供客製化服務;中小企業城鄉創生轉型輔導計畫,推廣地方產業創新及平衡城鄉發展等。今年更與時俱進邀請 PChome 24h購物加入,將中小型社創企業帶進電商產業,注入活水,更朝永續經營發展。

經濟部中小企業處 Buying Power 計畫策展的「有ㄗㄜˊ商行」在 PChome 24h購物推出,以推行有「責」生產及有「擇」消費為目標,圍繞環保、社會、經濟三大主軸,挑選出具有美好理念的商家,讓消費者自己擁有選擇的權利,如推行青銀共農與友善耕作,讓世代與土地交流耕種出無農藥殘留好品質黑豆的幸福千千歲;在意環境友善及公平交易,致力於偏鄉農友福利及作物品質的卡維蘭,也都在「有ㄗㄜˊ商行」的合作對象中。

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「有ㄗㄜˊ商行」嚴選合作社創商家,圍繞好品質、好故事及友善環境與社會,並協助其擴大線上服務也提供消費者更好的選擇。/Photo Credit:爆米花數位

於十月上路的振興五倍券,今年納入國內電商平台,為了達到協助實體小商家的目的,政府也制定了電商須在首頁設立專區,讓小店家、小農獲得優惠的規定。PChome 24h購物也配合政府政策規劃五倍券專區,針對在地商家、庇護工場、或是受疫情影響的廠商及商品,給予免費廣告資源和行銷活動協助,並減免平台上架費用,此外也會針對五倍專區推出優惠活動,運用站上廣大的行銷資源及回饋消費者的方式邀請大家一起支持在地中小型商家。

政府邀請商家加入五倍券,電商平台也響應。/Photo Credit:行政院臉書

自利時代下,為促使整個產業生態圈良性循環,擁有豐富資源和操作經驗的龍頭企業讓社創商家在享有專業一條龍式的完整資源之餘,更可以心無旁騖地專心發展產品與服務,也跟隨消費者習慣的改變滿足需求,與政府及消費者一同朝聯合國永續發展目標 SDGs(The Sustainable Development Goals)的目標邁進,除此之外,更發揮品牌的影響力,以身作則,帶領產業甚至是整個社會的正向循環,也給予消費者更多正能量與愛。

本文章內容由「爆米花數位」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。