【綠色觀點】振興如何永續?關鍵在「綠色金融」

疫情影響下,各國政府開始採區振興措施,然而若能趁此時導入綠色金融的赤道原則,更能助於永續經濟的發展。
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Shutterstock/達志影像
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原文刊登於綠學院,INSIDE 經授權轉載。本文作者溫麗琪,一個「明知山有虎,偏向虎山行」的經濟學家,研究領域包括環境政策的經濟分析以及 WTO 相關政府政策,曾榮獲中央社 2008 年的台灣企管類十大潛力人物獎。目前擔任中華經濟研究院綠色經濟研究中心主任及綠學院綠色帶路人。

新冠疫情後如何紓困與振興?這個議題影響了未來的經濟結構,目前幾乎已成了各國輿論的關注點!在法國《世界報》上,多名學者所提出的八大建議幾乎都和綠色經濟的建設有關,這些建議不但有其共識,且能夠在危機中協助經濟轉型,如地球永續,預防疫情,都是重要的經濟轉型方向;而內容包括建築節能、大眾運輸、儲能、電動汽車、自行車、綠能、氫能,以及保障自身健康的農產品供應等。

從這些經濟轉型方向中,可顯而易見的是,政府紓困與振興應有其方法和長遠目標,不僅僅是花錢刺激或挽救經濟而已!如法國等歐盟國家藉此機會轉型綠色數位經濟,減少大型基礎設施和工業計畫可能對人體和環境產生的不利影響。

振興永續經濟的成功轉型關鍵在綠色金融,荷蘭銀行、世界銀行 (World Bank) 旗下之國際金融公司 (International Finance Corporation, IFC) 和花旗集團、英國巴克萊銀行、西德意志銀行,早在 2003 年即合作公布一套判斷、評估和管理環境、社會風險的金融機構自願遵循準則,期許能供南北半球的金融機構使用,以「赤道似乎完美代表南北平衡」為發想,將之命名為赤道原則 (Equator Principles, Eps),鼓勵銀行應承擔一定程度的環境與社會責任,不提供資金給對環境、社會有不良影響之企業。

目前,全球已有 38 個國家或地區共 105 間銀行加入赤道原則的行列,臺灣第一間簽署遵循赤道原則的金融機構為國泰世華銀行,其內部設有永續金融科,負責於銀行內部推動整體企業永續、赤道原則等與環境與社會治理 (ESG) 相關風險的專責管理單位。該銀行至 2019 年底所累計核貸之太陽能電廠總裝置容量較 2018 年成長 10%,達 527MW;累計核貸之離岸風力電廠總裝置容量達 768MW,另外在低碳領域的投資、放貸金額高達新台幣 1,511 億元,堪稱對環境保護貢獻卓著。

前些時間在疫情依然高度緊張之時刻,離岸風電企業 CIP 慶祝彰芳西島離岸風電計畫融資到位,創下多個綠色金融的相關紀錄,不但完成近 900 億元的專案融資,也是唯一獲本地壽險公司投資的案例!然而,此一案件和國際綠色金融趨勢相比,官股銀行未有任何資金挹注,顯見政府部門對於永續議題之保守,還未能有效整合相關部會執行永續政策,解決環境問題,實在是不可思議。

赤道原則第四版即將生效,相較前一版,新版將具體說明自願簽署遵循赤道原則的銀行應進一步依循聯合國工商企業與人權指導原則、巴黎協議、氣候相關財務揭露等倡議,並基於增加生物多樣性之目標,監督融資企業提出之專案融資,防止對環境與社會有潛在或既有的風險和不良影響。若無法避免該風險或不良影響,則應鼓勵融資企業減輕風險到最低水準!如果殘留之風險或不良影響仍然存在,銀行則應提供適當補救措施,否則銀行將不向該融資企業提供資金。

不僅如此,赤道原則金融機構已經發展出 10 項應遵守的規範及策略,其中包括金融機構需先針對環境與社會之風險影響程度進行專案審查及分類為三類:A 類為對環境具重大且具不可挽回之影響力,B 類為影響程度有限,C 類為影響輕微或沒有影響。對於 A 類、B 類專案之企業,必須要求展開環境和社會評估,以確認該專案本身有符合當地環境與社會法規及取得相關許可證,提出完善的赤道原則行動計畫,並提供與利害關係人協商之證明,且需建置申訴機制,以及提出獨立審查之環境評估報告和相關之承諾條款。

此外,遵循赤道原則金融機構應聘請獨立的環境與社會專家,對專案進行持續性的監測與報告,讓金融機構永續性的資訊透明化,並在簽署一年的緩衝期中,向赤道原則協會報告規範、策略、運作機制等整備成果,並公開揭露相關資訊。

至 2020 年 3 月,超過 30 家本地的銀行中,僅有 6 家銀行簽署成為赤道原則金融機構,官股銀行則完全未加入,實在是臺灣發展綠色金融上的主要障礙。

官股銀行代表國家理念的投資,政府如何進一步讓其成為「永續責任銀行」的實踐與帶動者,並和永續能源開發者共同努力?我們期待官股銀行可以正視環境永續發展議題,也期待政府綠色金融法規與誘因機制更加健全,唯有如此,才能讓進一步鼓勵綠色金融在臺灣開花結果並成為另一項亞洲典範。

責任編輯:Mia
核稿編輯:Chris


疫情促數位轉型,資策會用 STEPS 方法論助產業無痛升級

面對疫情期間面臨消費者行為的改變、電子商務侵蝕實體零售服務業的市場等態勢,台灣中小企業、零售業和實體通路品牌,必須加速數位轉型腳步,才能繼續保有競爭力!
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Photo Credit:unsplash
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COVID─19 疫情讓全球產業界都受到嚴重衝擊,而台灣自 5 月中旬啟動三級警戒後,首當其衝的當屬零售服務業、教育產業、旅遊觀光等,企業界體認「數位轉型」趨勢已然成形的事實。而顧問公司 KPMG 亦指出,台灣有超過 40% 的執行長認為,疫情會加速企業數位轉型的步伐。在防疫期間,消費者亦會更加普遍地使用數位通路;因此,具備數位營運能力已成為公司營運的基本功。

本文專訪有 10 多年產業研究及數位輔導經驗的資策會創生服務處跨域共創中心主任張為詩,分享哪些產業最需要做數位轉型?究竟企業做數位轉型會面臨到何種困難?執行數位轉型有何成功的秘訣?

針對上述疑問,張為詩指出,在疫情爆發之前,談到「數位轉型」這件事,比較像是企業內部的口號,某些人以為,把公司內部流程數位化,就是「數位轉型」,甚至部分業者認為導入 AI 等新興科技就算完成數位轉型。去年全球疫情爆發,台灣卻仍如常上班上課,企業對於數位轉型便無迫切需求。反觀,今年 5 月中旬爆發本土疫情後,許多企業便意識到「數位轉型」是一件非做不可的事。

「這段期間發生的問題,是以前從未想像過的。比方說遠距教學,從前只在偏鄉教育裡推動,但現在每間學校、每個老師和學生都要使用遠距教學,甚至連同泛教育體系的各式補習班如插大、研究所、高普考等,也必須有所改變。另外像是研討會、工作坊這些著重現場感的會議,現在都必須要改成線上進行,甚至如『線上展會』,完成一套模擬的線上商品展也是需要投資的,但現在若不做這樣的投資,客戶就完全看不到你的東西」,張為詩說,「疫情讓民眾的生活型態完全改變,連帶使『零接觸經濟』蓬勃發展」。

STEPS 五步驟 數位轉型方法論

企業主既然意識到「數位轉型」之不可不為,但究竟要如何去執行?他們大多沒有答案。而且,企業面臨數位轉型的最大難題即是缺乏專業人才,並且缺乏系統化的方法工具。對此,資策會在今(2021)年中出版《數位轉型進化論-step by STEPS》,以會內歸納出的 STEPS 數位轉型方法論架構,藉以系統化助企業拆解數位轉型的挑戰,並實際推動轉型案例經驗,輔助培育相關數位人才。

所謂「STEPS」即為 Survey(需求挖掘)、Target(擬定主題目標)、Engage(鏈結組隊)、Pilot(市場先導驗證)、Spread(服務廣度擴散)共 5個步驟。而創生處北中南各地的「RDTIH 區域數位轉型中心」,即應用此架構,並透過會內數位轉型顧問,來傳達數位轉型的重要性。

資策會數位轉型STEPS方法論。Photo Credit:財團法人資訊工業策進會

作為資策會第一線業務與地方智庫幕僚單位的創生服務處,去年底開始推動 RDTIH 區域數位轉型創新中心 (Regional Digital Transformation Innovation Hub),創生處主任張為詩說明,RDTIH 概念是來自歐盟 2016 年提出「數位創新中心(Digital Innovation Hubs, DIHs)」,主要是協助以一站式服務據點(one-stop-shop )的型式,提供企業所需知識、方法、軟體、技術平台、解決方案和測試設施及場域,與地方的產官學界合作,形成各地區的 Ecosystem 商業生態,協助中小企業轉型。

RDTIH 區域創新中心 扶植北中南特色產業善用數位工具

由於資策會創生處在北部、中部、南部都有辦公室,且北、中、南產業的主題特色各不相同,例如很多 AR/VR 業者都位於北部,因此北區 RDTIH 服務項目即以互動體感科技為主,提供業者們試驗與創新的場域。

而中區則是製造機械產業的重點聚落,其中又以自行車、DIY 手工具及水五金為主。因此中區 RDTIH 提供諮詢診斷、數據商情分析、商模規劃、科技導入測試、產業成果推廣,帶領中部產業進入數位高階製造及智慧運動觀光領域。

南部產業則包括扣件、金屬等傳統製造業,另外則有近期政策主推的 5G 文化、AIoT 產業等。南區 RDTIH 主要任務是運用 5G/AIoT 等智慧科技,推動南部產業數位轉型,打造南台灣數位轉型生態聚落,服務領域包含智慧製造、體感娛樂、運動娛樂、智慧醫療等多方位業務,同時也擔任區域產業調研專家與地方政府智庫幕僚。

資策會創生服務處跨域共創中心主任張為詩。Photo Credit:財團法人資訊工業策進會

飯店高層 尋求數位轉型方向

創生處 RDTIH 的數位顧問在協助企業做數位轉型時,曾發現不少有趣案例。張為詩舉國內某家飯店集團為例,這家飯店的老闆在疫情期間仍需出國考察,入境後需要隔離,這期間他每天都滑 FB,看到各企業粉專的貼文,於是老闆覺得「小編」這個職務非常重要,要求行銷部立即處理。於是創生處便請了公關專業人士來幫這個集團所有的小編上課,為飯店品牌做正面的網路行銷。

後來這位飯店老闆又滑 FB 發現其他同業都已投入線上購物,他認為自家的商城也需要改進。而疫情期間訂房數明顯下降,空房率變高,這些空置的客房要如何行銷出去?老闆和高層主管們迫切想找到數位轉型的方向,資策會顧問以  STEPS 方法論,助其擬出智慧酒店的發展藍圖;也就是現在很夯的「無人旅店」,旅客從 Check in到進房門,都不需要看到真人,也能減少疫情期間人與人的接觸。

觀光樂園 借科技力量拉回顧客

另一個「觀光樂園」的案例,則是由於近年娛樂選擇趨於多元,主題樂園業者面臨來自觀光工廠及生態旅遊的競爭,迫使樂園業者力求轉型,借助科技力量讓原有設施產生更豐富的娛樂效果,成為主題樂園轉型的重要作法之一。

資策會創生處顧問團隊運用數位轉型方法論(STEPS),協助樂園業者規劃具備「沈浸娛樂體驗」、「群眾互動性」與「空間複合效益」等特色的商品,將 VR 海盜船/雲霄飛車、AR 摩天輪/咖啡杯、VR/AR 互動解謎/密室鬼屋等設施分門別類,最後選定以高互動程度及空間複合效益較大的「VR/AR 互動解謎與密室逃脫」為主題產品,達成強化科技娛樂體驗,並解決營運坪效和服務人力問題,進而提升入園人次與消費者再入園意願的目標。

哪些產業亟需數位轉型?

張為詩認為,數位化正在改變用戶的期望。用戶希望簡單、便捷及用戶良好的體驗,企業則需要重塑用戶參與模式。此外,所謂的競爭對手已經不僅僅是行業內,很有可能是其他的產業,而且這些對手可能是巨頭公司,且往往因新進入者的玩法不同,帶來不同的遊戲規則。

以最近興起的雲端廚房為例,張為詩分享,「過去餐飲業新創面臨前期投資門檻高,但後期回收速度慢,經常入不敷出,容易倒閉。雲端廚房只有廚房設施、廚師以及食材,運用外送平台或是自家外送服務提供餐點的營業模式,租金及其他間接成本可降低 25%,人事成本平均可減少 20%。甚至,陸續發展出包含共享廚房、品牌餐飲代工、自創品牌等新興商業模式,甚至讓雲端廚房變成新創加速器的角色。」

台灣目前亟需數位轉型的產業,不只有超過 100 萬家的中小企業,還有平常接觸最多消費者的零售服務業,疫情期間面臨消費者行為的改變,及電子商務正在侵蝕實體零售服務業的市場,因此,中小企業、零售業和實體通路品牌必須加速數位化腳步,才能繼續保有競爭力!