想當稱職雲端架構師?AWS 資深主管說這些是你該需具備的重要能力

雲端化是數位轉型重點早就不是新鮮事,但你知道,有 90% 的IT決策者反應其員工對於雲端技術的能力不足,市場上對雲架構師還是有重大缺口嗎?
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Photo Credit:AWS提供
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本文為 Amazon Web Services 投稿,經 INSIDE 編審後刊載。作者 Nicolas Vautier 為 AWS 台灣解決方案架構師主管,其解決方案架構師團隊,負責協助各個規模及不同產業的台灣客戶,透過使用 AWS 實現商業價值。 

由於IT專業人員優先投資雲端架構及雲端管理,使得台灣在亞洲雲端運算協會(ACCA)最新的雲端整備度評比(Cloud Readiness Index)中獲得第四名。SolarWinds 2020年 IT趨勢報告指出,雲端技術已成為影響公司組織人員需求最重要的技術,緊接著是安全性及合規性。 

隨著越來越多的產業使用雲端技術進行轉型,許多人開始意識到他們的企業需要透過雲端專家的協助達成轉型目標。然而,研究顯示,有90%的IT決策者反應其員工對於雲端技術的能力不足。市場上對於擁有雲端架構技術,並了解如何在雲端上規劃、設計、開發、遷移及操作應用的專業人員有很大的需求。

我從駐點紐約市的解決方案架構師(Solutions Architect,SA)開始了在Amazon Web Services(AWS)的職涯。身為解決方案架構師,我需要針對客戶應該如何利用我們的技術來達成營運目標,提出建議。自此之後,AWS讓我有機會帶領不同市場及地區的SA團隊。

我目前的工作則是帶領台灣的SA團隊。在過去幾年間,我幫助AWS雇用了超過30名解決方案架構師,也與無數位為我們客戶服務的雲端架構師接觸,更親眼見識到是何種技術及能力,讓這些架構師如此成功。雲端架構師的角色在市場上炙手可熱,並且會持續為營運成長,為創新帶來無限契機。 

然而要成為一位成功的雲端架構師,所需要的關鍵技術為何?以下將分享雇主們正在尋找的人才,及在職專業人員可著重培養的重要技能,讓你能抓住雲端世代的機遇。

但首先-雲端架構師在做什麼?

雲端架構師負責管理組織中的雲端運算架構。他們對於建構原理、制定技術雲端策略、協助雲端檔案遷移、檢視工作量分配架構,以及指導如何解決高風險問題等服務,都有非常深入的了解。為此,雲端架構師必須要結合營運、技術及社交技能,同時了解不斷演變的技術培訓,對於團隊更是有相當大的助益。

對於一位雲端架構師而言,何種技能最為重要?

靈活性及對學習的渴望 

一位雲端架構師必須要能夠在各式各樣的場景下工作,並且抱持開放態度去了解每項專案的特殊需求。不會有完全相同的兩個專案或是客戶,因此不斷的學習且願意嘗試,可以幫助不論是新手或是資深的雲端架構師,為組織提供最佳指引。一開始可能是仔細鑽研全新的服務及功能,接著轉為尋找值得信任的部落格及討論區。擁有充滿好奇心的態度,雲端架構師更能夠尋找出解決問題的新方法。

時間管理

雲端架構專業人員必須擁有強大的時間管理能力。他們的生活千變萬化,還包括參與客戶會議討論問題及需求,並為這些需求設計架構。工作內容並不規律:他們可能在會議中與客戶一起參加現場會議、編寫程式腳本、遷移雲端資料、透過線上培訓課程學習新的功能或是問題排除。因此,雲端架構師需要仔細規劃時間,為工作排出優先順序,並了解如何盡可能地讓時間的效用最大化。 

溝通技巧及商業敏銳度

雲端建構的過程中有很多利害關係人及參與者,從付款人到安全團隊、技術團隊及協助對於雲端供應商作出決策的人,全都會參與在其中。雲端架構師應該要主動要求參與決策會議,並準備好與任何利害關係人溝通他們的設計。成功的雲端架構師能夠知道如何利用一般語言,甚至不用專業知識,就能與聽眾們互相溝通,並且讓他們的建議能與營運需求保持一致。

果斷的決策力

當利害關係人遇到問題需要協助時,通常都會找雲端架構師幫忙。胸有成竹的提供堅定、清晰論點的能力,不僅能再次向客戶確定營運狀態良好無虞,也能表示你所提供的雲端解決方案同時兼具安全、彈性、符合成本效益,且運營管理能力成效卓著。果斷不一定代表主導,或甚至凌駕一切。雲端架構師能以技術領域權威的角色,為利害關係人提供指導。

產業技術證書

當然,一位雲端架構師也需要擁有必要的技術技能,作為雲端架構規劃及管理的基礎,其中包含基本程式設計、軟體開發、持續整合/持續部署(CICD)、資料庫、網際網路、安全技術及現代應用程式架構技術等等。 

除此之外,雲端架構師建議可以考取產業界認可的相關證書,像是新的AWS Certified Solutions Architect – Associate 認證,就能驗證是否擁有在AWS上設計及開發架構完整的解決方案,且滿足客戶需求的能力。

過去10年來,雲端運算已從相對較不知名的技術,演變至今成為營運成果最主要的驅動力。儘管技術發展迅速且轉變劇烈,但要能夠成功使用技術的大部分核心技能都維持不變。透過致力於了解如何充分使用雲端,並賦予相關技術專業人員,我們一定可以藉由雲端,為企業及員工創造巨大的商機。 

責任編輯:Chris


疫情促數位轉型,資策會用 STEPS 方法論助產業無痛升級

面對疫情期間面臨消費者行為的改變、電子商務侵蝕實體零售服務業的市場等態勢,台灣中小企業、零售業和實體通路品牌,必須加速數位轉型腳步,才能繼續保有競爭力!
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COVID─19 疫情讓全球產業界都受到嚴重衝擊,而台灣自 5 月中旬啟動三級警戒後,首當其衝的當屬零售服務業、教育產業、旅遊觀光等,企業界體認「數位轉型」趨勢已然成形的事實。而顧問公司 KPMG 亦指出,台灣有超過 40% 的執行長認為,疫情會加速企業數位轉型的步伐。在防疫期間,消費者亦會更加普遍地使用數位通路;因此,具備數位營運能力已成為公司營運的基本功。

本文專訪有 10 多年產業研究及數位輔導經驗的資策會創生服務處跨域共創中心主任張為詩,分享哪些產業最需要做數位轉型?究竟企業做數位轉型會面臨到何種困難?執行數位轉型有何成功的秘訣?

針對上述疑問,張為詩指出,在疫情爆發之前,談到「數位轉型」這件事,比較像是企業內部的口號,某些人以為,把公司內部流程數位化,就是「數位轉型」,甚至部分業者認為導入 AI 等新興科技就算完成數位轉型。去年全球疫情爆發,台灣卻仍如常上班上課,企業對於數位轉型便無迫切需求。反觀,今年 5 月中旬爆發本土疫情後,許多企業便意識到「數位轉型」是一件非做不可的事。

「這段期間發生的問題,是以前從未想像過的。比方說遠距教學,從前只在偏鄉教育裡推動,但現在每間學校、每個老師和學生都要使用遠距教學,甚至連同泛教育體系的各式補習班如插大、研究所、高普考等,也必須有所改變。另外像是研討會、工作坊這些著重現場感的會議,現在都必須要改成線上進行,甚至如『線上展會』,完成一套模擬的線上商品展也是需要投資的,但現在若不做這樣的投資,客戶就完全看不到你的東西」,張為詩說,「疫情讓民眾的生活型態完全改變,連帶使『零接觸經濟』蓬勃發展」。

STEPS 五步驟 數位轉型方法論

企業主既然意識到「數位轉型」之不可不為,但究竟要如何去執行?他們大多沒有答案。而且,企業面臨數位轉型的最大難題即是缺乏專業人才,並且缺乏系統化的方法工具。對此,資策會在今(2021)年中出版《數位轉型進化論-step by STEPS》,以會內歸納出的 STEPS 數位轉型方法論架構,藉以系統化助企業拆解數位轉型的挑戰,並實際推動轉型案例經驗,輔助培育相關數位人才。

所謂「STEPS」即為 Survey(需求挖掘)、Target(擬定主題目標)、Engage(鏈結組隊)、Pilot(市場先導驗證)、Spread(服務廣度擴散)共 5個步驟。而創生處北中南各地的「RDTIH 區域數位轉型中心」,即應用此架構,並透過會內數位轉型顧問,來傳達數位轉型的重要性。

資策會數位轉型STEPS方法論。Photo Credit:財團法人資訊工業策進會

作為資策會第一線業務與地方智庫幕僚單位的創生服務處,去年底開始推動 RDTIH 區域數位轉型創新中心 (Regional Digital Transformation Innovation Hub),創生處主任張為詩說明,RDTIH 概念是來自歐盟 2016 年提出「數位創新中心(Digital Innovation Hubs, DIHs)」,主要是協助以一站式服務據點(one-stop-shop )的型式,提供企業所需知識、方法、軟體、技術平台、解決方案和測試設施及場域,與地方的產官學界合作,形成各地區的 Ecosystem 商業生態,協助中小企業轉型。

RDTIH 區域創新中心 扶植北中南特色產業善用數位工具

由於資策會創生處在北部、中部、南部都有辦公室,且北、中、南產業的主題特色各不相同,例如很多 AR/VR 業者都位於北部,因此北區 RDTIH 服務項目即以互動體感科技為主,提供業者們試驗與創新的場域。

而中區則是製造機械產業的重點聚落,其中又以自行車、DIY 手工具及水五金為主。因此中區 RDTIH 提供諮詢診斷、數據商情分析、商模規劃、科技導入測試、產業成果推廣,帶領中部產業進入數位高階製造及智慧運動觀光領域。

南部產業則包括扣件、金屬等傳統製造業,另外則有近期政策主推的 5G 文化、AIoT 產業等。南區 RDTIH 主要任務是運用 5G/AIoT 等智慧科技,推動南部產業數位轉型,打造南台灣數位轉型生態聚落,服務領域包含智慧製造、體感娛樂、運動娛樂、智慧醫療等多方位業務,同時也擔任區域產業調研專家與地方政府智庫幕僚。

資策會創生服務處跨域共創中心主任張為詩。Photo Credit:財團法人資訊工業策進會

飯店高層 尋求數位轉型方向

創生處 RDTIH 的數位顧問在協助企業做數位轉型時,曾發現不少有趣案例。張為詩舉國內某家飯店集團為例,這家飯店的老闆在疫情期間仍需出國考察,入境後需要隔離,這期間他每天都滑 FB,看到各企業粉專的貼文,於是老闆覺得「小編」這個職務非常重要,要求行銷部立即處理。於是創生處便請了公關專業人士來幫這個集團所有的小編上課,為飯店品牌做正面的網路行銷。

後來這位飯店老闆又滑 FB 發現其他同業都已投入線上購物,他認為自家的商城也需要改進。而疫情期間訂房數明顯下降,空房率變高,這些空置的客房要如何行銷出去?老闆和高層主管們迫切想找到數位轉型的方向,資策會顧問以  STEPS 方法論,助其擬出智慧酒店的發展藍圖;也就是現在很夯的「無人旅店」,旅客從 Check in到進房門,都不需要看到真人,也能減少疫情期間人與人的接觸。

觀光樂園 借科技力量拉回顧客

另一個「觀光樂園」的案例,則是由於近年娛樂選擇趨於多元,主題樂園業者面臨來自觀光工廠及生態旅遊的競爭,迫使樂園業者力求轉型,借助科技力量讓原有設施產生更豐富的娛樂效果,成為主題樂園轉型的重要作法之一。

資策會創生處顧問團隊運用數位轉型方法論(STEPS),協助樂園業者規劃具備「沈浸娛樂體驗」、「群眾互動性」與「空間複合效益」等特色的商品,將 VR 海盜船/雲霄飛車、AR 摩天輪/咖啡杯、VR/AR 互動解謎/密室鬼屋等設施分門別類,最後選定以高互動程度及空間複合效益較大的「VR/AR 互動解謎與密室逃脫」為主題產品,達成強化科技娛樂體驗,並解決營運坪效和服務人力問題,進而提升入園人次與消費者再入園意願的目標。

哪些產業亟需數位轉型?

張為詩認為,數位化正在改變用戶的期望。用戶希望簡單、便捷及用戶良好的體驗,企業則需要重塑用戶參與模式。此外,所謂的競爭對手已經不僅僅是行業內,很有可能是其他的產業,而且這些對手可能是巨頭公司,且往往因新進入者的玩法不同,帶來不同的遊戲規則。

以最近興起的雲端廚房為例,張為詩分享,「過去餐飲業新創面臨前期投資門檻高,但後期回收速度慢,經常入不敷出,容易倒閉。雲端廚房只有廚房設施、廚師以及食材,運用外送平台或是自家外送服務提供餐點的營業模式,租金及其他間接成本可降低 25%,人事成本平均可減少 20%。甚至,陸續發展出包含共享廚房、品牌餐飲代工、自創品牌等新興商業模式,甚至讓雲端廚房變成新創加速器的角色。」

台灣目前亟需數位轉型的產業,不只有超過 100 萬家的中小企業,還有平常接觸最多消費者的零售服務業,疫情期間面臨消費者行為的改變,及電子商務正在侵蝕實體零售服務業的市場,因此,中小企業、零售業和實體通路品牌必須加速數位化腳步,才能繼續保有競爭力!