【OTT 新紀元】盜版的楓林網被破獲後,正版 OTT 平台有撿到便宜嗎?

肺炎疫情、楓林網被偵破,再加上近年「台劇復興浪潮」中今年湧現佳作,台灣 OTT 市場似乎再迎接了一波新氣象。但這些因素到底會讓台灣 OTT 產業產生什麼樣的質變?
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2020 年 4 月 8 日 ,刑事局電信偵查大隊宣布偵破台灣最大的線上盜版串流平台「楓林網」(8maple.ru),兩位畢業於台大資訊碩士班的陳姓、莊姓創辦人被捕,涉侵權金額高達新台幣 10 億元。

楓林網一開始強調自己只是「嵌入影片的整合頁面」企圖迴避責任,但他們租用了遍佈美國、加拿大、烏克蘭、法國、羅馬尼亞等 5 國的 25 處虛擬主機作為伺服器,而後刑事局歷經半年時間佈局,徹底追蹤楓林網另外成立之廣告公司的金流、資訊流後,一口氣攻破。這也引發了小鴨影音、劇迷、伊莉論壇電影戲劇下載區、pttplay、momovod 等其他盜版串流平台的寒蟬效應,一時間為避風頭紛紛緊急關閉網站。

▲台灣最大的線上盜版串流平台「楓林網」遭到破獲。Photo Credit:截自警政署

武漢肺炎疫情結合楓林網被偵破,再加上近年「台劇復興浪潮」中今年浮起的佳作《想見你》、《誰是被害者》等口碑效應下,台灣 OTT 市場似乎再迎接了一波新氣象。CATCHPLAY+、ELTA.TV、GagaOOLala、Giloo、Hami Video、LiTV、myVideo、Vidol、四季線上、Fain TV、friDay 影音與 KKTV 共 12 家 OTT 平台發起「#我就正」活動,趁勢對台灣觀眾進一步推廣正版理念。

但我們很好奇,疫情、楓林網被破與台劇浪潮等三波因素結合下,到底實質上為台灣 OTT 帶來了多少正面效益呢?如果只看各家所提供的公開資料,其實數字基準都不太一樣;根據資策會的資料顯示,正版平台業者約成長 50%。至於各家狀況的新聞紀錄如下:

  • KKTV 從4/8至4/14一周平均造訪人數成長逾100%,註冊人數成長190%,創下2016年開台以來的歷史新高(經濟日報
  • LiTV App 下載數超過 600 萬次,每月站內流量不重複訪客達 1,000 萬人(鏡週刊)、每月達到800萬不重複用戶(經濟日報
  • myVideo 單次計費營收成長近5成(工商時報
  • 遠傳 friDay 影音第一季每月線上付費用戶相較前一季平均成長 2.5 倍,整體觀影人數成長 3 成(INSIDE
  • CATCHPLAY+ 四月註冊會員成長1.5倍 台劇《若是一個人》首播瞬間進站流量成長3倍(Yahoo奇摩電影

有的說人數、有的說會員,也有的說成長比例,但除了 LiTV 比較詳細之外,這些資料相對來說比較難去詳盡比較各家 OTT 在這波的成效。但還有哪種第三方客觀數據去觀察嗎?因此 INSIDE 試圖使用 APP 分析網站 App Annie 的 iOS 資料(註1),去分析台灣市場前十大主要 OTT(註2)的熱門排行變化(注意,只有熱門排行,營收或 MAU 我們看不到):

從圖中,我們大致可以看到幾個趨勢:

1. 以 Netfilx、愛奇藝、LINE TV 跟 WeTV 組成的「前段班」相對穩定,其中 LINE TV 跟 WeTV 互有領先,但 LINE TV 在 4/29 衝到第一名、WeTV 5/1 掉到第 11 名過。

2. 前段班之後的 OTT 熱門度都出現了顯著變化。仔細觀察,除了 myVideo 的大部分 OTT 在 4/8-4/17 一個多禮拜都出現了「梯形變化」,幾乎在 4/8 楓林網被抄當天都有顯著上升,並且在 4/15 時保持水平線,但 4/16、4/17 後往下降,估計是小鴨影音、劇迷等盜版網站重新上線後受到影響。

3. 在 4/17 之後,myVideo、friDay 跟 LiTV、動畫瘋都還能保持楓林網被抄前的熱門度,但 KKTV 熱門度卻呈現下滑後穩定平緩的趨勢。

當然我們無法實際看到營收、MAU 是否所成長,但至少可以看出對 Netfilx、愛奇藝、LINE TV 跟 WeTV 以外的本土 OTT 而言,楓林網被抄後似乎沒有為他們的 APP 熱門度帶來較顯著的長尾效應。某種程度上,間接印證了愛奇藝台灣經銷商歐銻銻娛樂董事長范立達在接受我們採訪時提出的說法:

「楓林網被抄後的紅利效應,只有大約一個禮拜。」

能不能把握這一個禮拜的紅利,似乎就得看各家的本事。但歷經半年來的武漢肺炎疫情、楓林網被抄後,台灣 OTT 產業即將面臨在七月底面臨另一項大事件:NCC 準備提出傳聞中緊盯中資,初步「抓大放小」的 OTT 專法(網際網路視聽服務管理法)草案。

這些因素到底會讓台灣 OTT 產業產生什麼樣的質變?對台灣觀眾,以及劇組、內容團隊又會有什麼影響?為此 INSIDE 準備了一系列 OTT 專題,試圖分別從 OTT 平台業者、台劇劇組,以及 OTT 專法等幾個角度,為讀者帶來最深入的 OTT 產業趨勢變化。

註1:這份排名指數是使用 App Annie 中應用商店中 iOS 每天的「娛樂」類熱門 App 排行榜資料整理而成。我們判別 OTT 的標準是以該平台內容專播放 PGC(專業產生內容)為主,UGC(使用者產生內容)不在討論之內,故 YouTube、TikTok 等不列入。

之所以選擇 iOS 是因為每間 OTT 在 Android 裡的 APP 版本比較繁多,同一個 APP 可能有分專給手機、專給電視盒或是 Lite 等不同版本。相對來說 iOS 版本集中,梳理起來較為方便。另外補充,這段期間幾乎由 TikTok 霸榜第 2 名。

註2:HBO GO 台灣剛好在 4/8 當天上線,因不能呈現楓林網被抄前、被抄後的趨勢變化因此不計。

核稿編輯:李柏鋒

專題報導:



王品集團藉 IT 升級抗疫,雲端化數位體質成致勝關鍵

看臺灣餐飲龍頭王品集團如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力,打造靈活致勝關鍵。
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Photo Credit::王品集團提供
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一場侵襲全球的疫情讓許多產業鏈都重新洗牌,特別是餐飲業在很多市場都變成「慘」業。台灣近期突然升溫的疫情態勢,讓許多企業面臨危機,但也有部分超前部署的業者在衝擊之下快速應變,找到新的營運與服務模式來降低衝擊。且看王品如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力。

機房雲端化降載人力負擔   啟動 IT 轉型奠定數位化創新基礎

臺灣餐飲龍頭王品集團,從 2015 年即開啟了 IT 轉型之路,在完成核心系統整併之後,2016 年開始推動機房雲端化,與遠傳合作把核心的 ERP 和 POS 系統正式轉移到遠傳 FET Cloud 雲端平台,打造更彈性靈活的 IT 架構,也為後續數位化發展奠定強大的基礎,也因為超前部署的數位思維,在去年開始因為疫情帶來餐飲服務模式的衝擊之下,得以快速轉變因應。

內圖1_機房雲端化
Photo Credit::遠傳提供

王品在 2016 年決定擁抱雲端,即是著眼於唯有卸除繁複的機房維運管理工作, IT 部門才有更多的資源來從事創新與營運優化,成為企業內部推動轉型的推手。為了維持核心系統服務不中斷,王品與遠傳雲端團隊前後經過一年的縝密規劃與累積信任,並透過積極靈活的內部推演,最後只花了比預期少一半的時間,即在前端門市絲毫沒有察覺的情況下,無痛完成 ERP 和 POS 系統的龐大資料搬遷上雲。

核心系統上雲後,有遠傳雲端團隊協助 7x24 的維運管理及監控,並採用遠傳電信的骨幹網路,不僅為王品大幅降載 IT 人力負擔,也同時提升系統效能、穩定度與可靠度。王品集團也在此雲端平台上積極展開各項由內而外的服務創新,包含王品集團官網、「王品瘋美食」APP 及 5 月底甫推出的「王品瘋美食購物網」等電商平台都架設在遠傳 FET Cloud 雲端平台上。

內圖2_APP點餐
Photo Credit::遠傳提供

王品集團靠超前部署 IT 轉型快速轉戰電商   遠傳雲端平台扮演穩定後援

因應全國升級三級警戒、餐廳禁內用衝擊之下,餐飲業被迫加速轉型。王品集團原本就有發展電商的計畫,除了與外送平台合作之外,更火速推出「王品瘋美食購物網」,以王品嚴選的概念,將頂級生鮮食材與旗下餐廳的美味料理透過宅配送到消費者的餐桌,搶攻「宅經濟」商機。

Photo Credit::王品集團提供

疫情考驗企業的應變能力,幸好王品早已超前部署雲端化,加上遠傳團隊即時彈性協助擴充雲端資源,多年累積的數位轉型成果在此刻充分展現。這是早期自建自維機房,當有新的服務需求開出時,需從硬體資源擴充開始漫長的導入及上線流程,所難以比擬的速度,也正是 IT 協助企業升級轉型的價值所在。

遠傳以自身轉型經驗出發   助企業找到最合適的 IT 升級轉型模式

遠傳深知數位轉型沒有一步到位的捷徑,而是一場漫長的旅程。身為國內大型企業的代表,遠傳從組織、流程均已踏上數位轉型之路,更結合自家 IT 與「轉型辦公室」的服務能量,將成功經驗「再服務化」,以顧問模式協助企業客戶找到 IT 升級轉型最合適的切入點,並由遠傳專業雲端團隊提供量身訂製的公有/私有/混合雲服務,以及整合大數據、人工智慧、物聯網等「大人物」創新應用的產業解決方案,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

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