【綠色觀點】如何面對疫情之後的經濟大蕭條?專家開出兩個解方

可預期在疫情過後,全球今年將呈現經濟衰退,歐盟認為可以透過「數位轉型」以及永續投資的「綠色新政」為目標,投入紓困。
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Shutterstock/達志影像
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本文作者溫麗琪,一個「明知山有虎,偏向虎山行」的經濟學家,研究領域包括環境政策的經濟分析以及 WTO 相關政府政策,曾榮獲中央社 2008 年的台灣企管類十大潛力人物獎。目前擔任中華經濟研究院綠色經濟研究中心主任,推動台灣綠色產業的發展。目前也是綠學院的綠色帶路人。

原文刊登於綠學院,INSIDE 經授權轉載。

新冠肺炎在短短幾個月裡,擊垮了全球幾百萬人,更帶來幾十萬人的死亡;而經濟上,連續幾次的股市熔斷創新紀錄,可預期的是全球 180 個國家今年(2020)將呈現顯著的經濟衰退,堪比 1930 年代的經濟大蕭條。

面對這巨大的變化,全球各國目前無不殫精竭慮地思考紓困與振興方案,期許減少傷害,重振經濟;行政院近日公布紓困振興方案,特別匡列 33 億元預算在疫苗或藥品。然而,龐大政府資金的補助方式不但影響各國經濟的復甦情形,也將決定一國未來經濟的結構,甚至對新冠疫情是否再次返回都可能有很大的影響性!

面對到來的經濟大蕭條,歐盟開出兩大解方:數位轉型及綠色新政!

如何看待後疫情時代的經濟復甦?歐盟在 4 月 8 日所公布的《永續金融策略》(Renewed Sustainable Finance Strategy)給了明確的答案,也就是透過氣候、環境與社會因素納入投資的決策過程,提升對於長期性永續活動的投資,並作為總額達 1 兆歐元的包裹式立法的一部分。同日,歐盟也將「數位轉型」及「綠色新政」的目標置入針對疫情所公布的紓困與振興方案。

歐盟透過國際多邊行動導入永續金融機制,讓更多私部門的資本能夠流向永續發展的投資計畫。亦試圖建構更為明確的永續性分類(sustainability taxonomy),據以逐步建立各式金融商品的標準及標章,以引導金融市場的交易行為,主要執行上,更側重以下 3 大支柱:

救經濟也救環境:更關注永續發展下的商機、動員全民對永續作出貢獻、建立數位化綠色金融的法制工作

首先,透過適當的政策工具及法制架構,扭轉金融機構過度聚焦短期效益的現況,引導其關注長期及永續發展下的商機。其次,讓永續發展下的商機,廣為金融機構、一般公司以及社會大眾所知曉,並讓所有人都能對永續性做出正面貢獻。例如,民眾能夠將退休金或儲蓄投資在永續性活動,金融機構或一般公司也能夠在正確的政策訊號及制度誘因下透過永續性的投資而獲利。再者,根據 2018 年《建立促進永續投資框架規則》(Taxonomy Regulation)確立經濟活動永續標準的法制方向,以明確化「綠色」金融分類(Green Taxonomy)的經濟行為,如發電行為的排碳不得超過 1 度電 100g CO2e(2018 年臺灣每度電碳排 533 g CO2e),同時逐步建立對環境永續性造成嚴重傷害的經濟活動,以「棕色」做出金融分類(Brown Taxonomy),以逐漸淘汰相關經濟活動。

建立經濟活動的永續標準及法制,才能讓企業的經濟活動不會被淘汰。綠色金融的目的在於將氣候及環境的風險管理納入作為金融體系的一環,藉此降低其風險暴露及對經濟活動可能造成的傷害,同時確保勞動關係及社會包容等社會因素被納入考量,讓人類的活動不再影響氣候,而能與自然環境永續共存。這反映了人類追求經濟活動的初心,是為了讓生活得更好,然而,這些年經濟發展造成了污染和全球暖化,逐漸形成大自然的反撲,新冠肺炎的出現不但減輕地球的壓力(經濟活動和碳排放量同時減少)更是改變了人類的生活與工作的樣態!

我們不希望有更多類似新冠肺炎的災難出現,人類需要以永續的生產與生活方式與地球共存,才是後疫情時代復甦的關鍵,建立數位化綠色金融的法制工作刻不容緩。

我們不需要等到戴上防毒面具的那天才覺醒!新冠肺炎疫情下,各國都有紓困與振興經濟的需求,政府若能善用此機會,導引私部門資本挹注有益於永續發展的基礎建設與再生能源投資,不但能展現對於永續發展經濟的遠見,與各國共同守護地球環境的決心,亦可帶領大家邁向兼具永續性與復原力的經濟轉型。

責任編輯:Mia
核稿編輯:Chris


數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

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