【台積電股東會】六大重點一次看懂!赴美設廠、華為訂單缺口、先進製程

台積電股東會,眾人目光聚焦在赴美設廠以及華為訂單缺口如何填補。
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Photo Credit:Reuters/達志影像
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原文刊登於鉅亨網,編輯陳于晴,INSIDE 經授權轉載。

晶圓代工龍頭台積電今 (9) 日召開股東會,對於赴美設廠議題,董事長劉德音透露,將找下游廠商一同前往建廠,雖然廠址已選定,但定案關鍵在美方補助金額。此外,華為旗下的海思訂單缺口、今年展望及先進製程,也是國內外投資人高度關注的焦點,《鉅亨網》整理本次股東會六大重點,讓讀者一文看完快速掌握。

美方補助額成赴美設廠關鍵

台積電日前宣布,將赴美國亞利桑那州建 5 奈米晶圓廠,劉德音說明,絕對符合公司利益,最大利益是取得美國客戶信任,以及找到全球最頂尖科技人才,台灣下游廠商也有意願一同前往設廠,盼可打入美國市場,若成功,樂見能將台灣產業帶往新領域發展。

劉德音透露,美方非常積極推動當地半導體產業發展,目前待眾、參兩院同意通過振興計畫法規,還需要一些時間,若該法規順利通過,會再積極準備在美建廠事宜,且有意一同前往設廠的台灣下游廠商,也可享有補助,目前已有半導體氣體、光阻劑等廠商有意願加入。

劉德音強調,技術發展還是會留在台灣,且將全力保護智慧財產權,讓技術保持在台積電手中。

很多客戶可填補海思訂單缺口

股東提問,若台積電無法承接華為海思訂單,是否影響明年業績?劉德音回應,無論是在產能、訂單或手機市占率等層面上,有很多客戶想要填補空缺,但也不知道要多久才能補上,得看產業連動性、產業敏捷性;他也坦言,希望這件事不要發生,但若發生,很快就能補上。

今年展望、資本支出不變

劉德音表示,未來 2 季產能利用率不是大問題,今年下半年、全年營收展望及資本支出等目標,都沒有任何改變。

劉德音強調,短期內不會改變使用美國半導體設備生產,台積電是因為與半導體設備美商合作,才能保持技術領先,技術領先是優先目標,才是公司在面對大國抗衡、世界改變間,最好的抵抗力,及維持公司的價值。

與 4 月時的法說會相較,台積電對下半年的展望顯然更為樂觀。

尚未申請華為出口許可

美國政府緊縮對華為出口禁令,要求使用美國晶片製造設備的外國企業供貨前,須先取得出口許可,對於大國間角力帶來的限制,劉德音表示,會找出方法一一化解。

劉德音指出,美國加大限縮力道,是針對所有華為供應商,晶圓代工廠除台積電外,也包括三星,供應鏈很複雜,目前還在法規解釋階段,台積電還不確定是否會送出申請許可,仍在觀察法規執行程度。

4 奈米預計 2023 年量產

劉德音澄清外界傳聞,台積電先進製程推進並未受疫情影響,5 奈米產能目前看起來還有空缺,但相信很快就會補上。

5 奈米製程預計明年量產出貨,強化版 5 奈米製程將於 2022 年量產,目前也正研發相當於第三版 5 奈米製程的 4 奈米技術,三者設備均可通用,並與客戶談生意,預計 2023 年量產。

股東也關切特殊製程技術進展,總裁魏哲家說,GaN (氮化鎵) 目前進展不錯 ,符合客戶要求,擁有高效能、高電壓等特性,但目前還是小量生產,未來將廣泛且大量被使用。

至於特殊型記憶體方面,魏哲家表示,MRAM (磁阻式隨機存取記憶體) 已小量生產,但要廣泛使用到所有電子產品,可能要 2 至 5 年時間。

全球經濟難 V 型反轉

劉德音指出,疫情改變人類生活,對新科技應用需求迫切,幾乎從 3 年的轉換期間,濃縮至短短 3 個月,大家開始使用新科技來工作、娛樂,也會刺激半導體產業發展。

劉德音表示,科技業表現與整體經濟脫節、需求反而更好,也鼓勵台積電同仁使用新科技,進行數位轉換,看好疫情帶動的新科技應用,將是台積電未來營運的新推力。從總體經濟來看,他認為,未來經濟出現 V 型反轉不太可能,可能是 U 型或 L 型。

責任編輯:Mia
核稿編輯:Chris

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上雲猶如太空探險之旅,iKala Cloud AIOps Services協助企業輕鬆穿梭多雲環境

人類從上個世紀積極探索外太空,為了將太空人送上天際必須克服各式挑戰,而現代企業要從「地端」飛向「雲端」,困難程度有過之而無不及。iKala Cloud AIOps Services 提供多項關鍵服務,幫助 IT 團隊輕鬆悠遊多雲環境。
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探索外太空,曾經是國際間的科技競賽,近年 Tesla 創辦人馬斯克更準備把太空旅行當成商業服務,預計 2026 年要帶著人類登陸火星。完成一趟星際旅行,需仰賴嶄新的科技及跨科學精密計算,但你知道嗎?現代企業要從「地端」飛上「雲端」,其實挑戰程度不亞於飛向太空。

對企業資訊管理者來說,有限的 IT 資源無法應付繁重的維運項目,加上同時管理公私有雲架構更顯困難、資安管理複雜,例如需要人工執行過濾警示,各種大大小小挑戰不勝枚舉。換言之,企業想航行雲端,就像打造火箭需要龐大資源及人力。不過,現在有更輕鬆穿梭雲端的方式,就是使用雲端技術服務商 iKala 所提供的 AIOps Services(自動化雲端託管服務)

火箭升空前的全盤規劃:iKala AIOps 擬定系統架構規劃、教育訓練

完成一趟太空之旅,必須做足各種研究,例如精準計算飛行軌道、降落定位點、燃料耗用數、與地球通訊設定…等。

對沒有雲端架構經驗的企業來說,就如同當時的科學家,必須用土法煉鋼的方式檢查數據是否有誤。換言之,企業 IT 在升級之前,就需要有經驗的「雲端顧問」來釐清需求、協助規劃「升雲」之旅。而 iKala 就是企業的最佳雲端顧問,旗下 iKala Cloud AIOps Services 會搭配一位專責的技術客戶經理,協助企業提供即時的技術服務與專業建議。

究竟 IT 升級之前,iKala Cloud AIOps Services 有哪些服務?首先是「系統設計規劃」,涵蓋系統架構規劃書、系統上線/遷移計畫書,可因應客戶產業需求,提供對應的解決方案以及顧問服務。而越來越多企業會使用到 Google 的雲端資源,iKala 也有提供 Google 雲端平台訓練服務。

GCP 教育訓練課程多元,包含 GCP 基礎架構(網路設定規劃、權限控管、計算資源等)、大數據與機器學習(大數據分析 Pipeline、BigQuery、ML 模型訓練與應用)、軟體開發技術與流程(容器化、CI/CD、DevOps)等。因為 iKala 團隊取得 10 多項 Google 專業技術證照,才能在企業規劃雲端轉型的前期就一步到位,規劃出整體藍圖,提供更全面的解決方案建議。

火箭升空中的精密操作:iKala AIOps 輔助即時技術維運、資安管理

當火箭準備就緒、升空倒數之際便是決定這趟太空之旅能否成功的關鍵時刻。從太空人的行前訓練與身體檢查,到火箭的引擎測試完成,如果有靜電或一點火花都可能引發爆炸事故。光是在升空階段,太空總部就要有結構、熱控、姿態控制、資料處理、電能、遙傳指令、推進以及飛行軟體等龐大的系統工程師在旁待命。

換言之,企業 IT 移轉雲端過程就像火箭發射的當下,需要有專業、經驗足夠的工程師,才能即時協助企業順利上雲,甚至快速排除緊急的狀況。對此,iKala Cloud AIOps Services 提供兩大關鍵的幫助:技術維運、資訊安全管理。

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至於資訊安全管理方面,除了基本的 GCP 專案權限控管掃描、應用程式 OWASP(Open Web Application Security Project)前 10 大項目資安弱點掃描,同時也針對近年相當受重視的 DDoS 防護,iKala 可協助企業導入 GCP 平台的 DDOS 防禦機制。iKala 掌握多年軟體開發和雲端管理經驗,可分享給客戶 DevOps、AI 第一手實務的作法與經驗。

火箭升空後啟動自動導航:iKala AIOps 提供 AI 自動化監控、帳務管理

當火箭成功升空後,太空人為了執行下一階段任務,這時候火箭就需要轉換成自動駕駛模式,或在探索其他星球時,出動機器人來協助執行人力無法負荷的任務,讓太空人專心處理更關鍵的工作。換言之,上雲後的 IT 架構就像升空後的火箭,應該減少 IT 人員的負擔,甚至不需浪費例行時間,就能夠快速掌握整體資訊系統的運作狀況。

不過要讓 IT 架構像火箭具備自動駕駛功能,勢必需要相當高的技術門檻,而 iKala Cloud AIOps Services 正好有相對應的服務。如此一來,IT 人員的生產力就能投入在更具商業價值的研發專案,讓 IT 部門轉型成可創造產值的單位,而非單純的後勤支援角色。

盤點 iKala Cloud AIOps Services 在此環節共有三大類服務。其中一項是 AI 自動化監控與通報服務,幫助 IT 成員主動監控系統,掌握是否有異常操作狀況。其二是帳務方面的管理,幫助企業產出雲端服務月用量帳務分析報告,針對軟體授權需求,整合出帳至  Marketplace 與第三方服務商,自動化做到 License 採購管理。

第三項則是針對服務級別協定(SLA)iKala Cloud AIOps Services 提供 24 x 7、5 x 8 兩種模式,在重大 GCP 服務異常中斷服務時,提供電話、e-mail 聯繫。而且每月會舉辦 1 次月會(以 on-site 或遠端視訊會議方式)提交書面報告。目前 iKala 的企業客戶服務超過 400 多家、涵蓋數 10 種產業,可說是企業成功上雲,最能安心託付的合作夥伴。 

事實上,雲端託管服務(CMS)是目前最夯的新趨勢,根據市調公司 MarketsandMarkets Research 報告指出,全球雲端託管服務的市場規模,預計從 2020 年的 624 億美元,到 2025 年成長至 1,162 億美元,複合年增長率(CAGR)為 13.3%。代表未來有大量企業採用 CMS,以降低 IT 基礎設施的投資成本及風險,藉此提升企業營運的競爭力。

由此看來,企業的數位轉型,就像上個世紀的太空軍備競賽一樣。「時間就是決勝點」,越晚起步的公司與其他數位能力領先群的企業相比,差距只會越來越大。現在就攜手 iKala 嘗試 iKala Cloud AIOps Services,打造穩定的 IT 系統、邁向數據驅動的商業模式,讓企業在數位世代站穩腳步,輕鬆穿梭多雲之間。

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