《Space Force》商標權在 Netflix 而不是美軍手上

換句話說,美國國防部 2018 年年中聽了川普命令積極籌劃成軍,卻忘了幫太空軍註冊商標....
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Photo Credit:Netflix
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Netflix 喜劇《Space Force》(台譯:太空部隊)最近上線了,本片由美國知名笑匠史提夫·卡爾(Steve Carell)主演,敘述由史提夫·卡爾扮演的四星上將奉總統之命成立美國全新軍種「太空軍」,並且必須在 2024 年前完成月球駐軍的夙願。

本片用了不少詼諧、幽默角度諷刺美國政治與美中關係;但等等,不是現實中真的有美國太空軍了嗎?其實片外發生的許多事,恐怕比片中還精彩,故事是這樣的:現實中美國總統川普早在 2018 年年中就宣示將成立美軍第六軍種太空軍(Space Force),隨後經過一年多的政治協商與籌畫,美國參議院終於通過《國防授權法》,並授權美軍在 2019 年 12 月 20 日正式將太空軍成軍。

但問題來了;不知道是片組有意還是無意,真的要戲裡戲外都諷刺一下,Netflix 悄悄在 2019 年 1 月為 Space Force 註冊了商標,而且還不只美國,連歐洲、澳大利亞、墨西哥等其他地方都註冊了。換句話說,美國國防部 2018 年年中聽了川普命令積極籌劃成軍,卻忘了幫太空軍註冊商標…… 而且美國認定商標權是基於誰在商業中實際使用,並非誰先遞出申請。

當然從現實來看,絕大多數人都能分辨影集歸影集,真的軍隊就是真的軍隊,大家不會認為史提夫·卡爾就是真的太空軍司令(真的現任司令為空軍上將 John W. Raymond),而且美國版權法也允許相同或相似的商標共存於完全不相關的行業中使用。

但如果 Netflix 和軍方都想賣 Space Force 的紀念品,就會有一些小問題了;對美軍自己來說賣賣紀念品收入當然是超級小零頭,但穿上 Space Force 的 T 恤,到底是支持 Netflix 還是軍方?如果說你原本想穿 Netflix 的 Space Force T 恤走上街諷刺美國政府,結果不小心被其他不支持的群眾誤會,發生了糾紛走上法院該怎麼辦?

事實上,2007 年美國國防部還真的專門成立了品牌、商標使用許可辦公室處理這類事情,Disney 就曾為「海豹六隊」(Seal Team 6)提出商標用於服裝、鞋類的申請,但後來因公眾抗議不了了之。不過會因此 Netflix 跟美軍真的對簿公堂嗎?美媒《The Hollywood Reporter》報導有些商標律師指出美國總統川普過去從商時,喜歡進行品牌授權給飯店,賭場和高爾夫球場的商業模式,因此提起訴訟的可能性也不是不存在。

但到目前為主,美國空軍還沒跟 Netflix 起什麼大糾紛,發言人表示,「我們希望 Netflix 跟節目製片人在描繪我們國家最新軍種時,能表現出最好的一面。」

核稿編輯:Mia


不只是把交易搬到網路上!數位轉型3模式協助品牌再升級

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。
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2020 年世界各國因為疫情的蔓延,讓許多企業都開始正視數位轉型的議題,然而台灣到了 2021 年才開始爆發大規模的疫情,也讓很多產業意識到數位轉型的重要性。新冠肺炎疫情帶來許多衝擊,居家辦公、遠端教學、餐廳禁止內用、市場分流等措施,也造成了生活模式及消費習慣的改變,對企業與商家而言,數位轉型成為迫切需求。以餐飲業而言,研究機構 IDC 指出,由於疫情影響,原先需要 2 年以上的數位轉型工作將壓縮到 2 個月以內完成,而另根據《數位時代》的調查,台灣已經有 85.7% 的組織及企業已展開數位轉型。新興的年輕消費族群身為數位原生代,對於數位科技更是運用自如,企業如何運用數位科技及數據幫助企業更精準接觸 TA、並營造更個人化的消費體驗,才是關鍵。

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。針對數位轉型,全球企業巨擘 Google提出「數位獲客」、「數位科技」、「數位文化」轉型三支箭,指出企業應從線上觀察消費者的行為模式以理解消費者,進而調整數位策略,配合其行為進行個人化行銷或掌握流量,轉為實際業績;在數位獲客以前必須善用數位科技,利用雲端科技打造互相連結的平台;而營造合適的組織文化,培養更多數位人才,更是數位轉型後企業能夠永續經營的重要關鍵。

許多品牌也以此為基礎延伸數位轉型的概念,三模式Plus促進再產業升級:

數位X異業結盟 增加獲客

利用數據進行個人化行銷已是行之有年的數位轉型策略之一,數位廣告及行銷界也長期依賴第三方 cookie 精準追蹤用戶行為進行個人化行銷。在此基礎之上,也有許多品牌進一步融合數位及異業結盟,增加獲客數。如玉山銀行,過去銀行業的獲客模式主要為信用卡優惠,現在則把金融服務融入數位場景中,利用數位化銀行串聯多平台線上支付,擴大異業合作,也增加獲客數。旅遊平台 KKday 在疫情期間受到莫大衝擊,推出旅遊業雲端 SaaS 服務 「Rezio 預定系統」及「KKday 同業分銷平台」,整合旅遊業商品、訂單、金流等面向,攜手合作夥伴一起進行數位轉型,互相增加獲客數。

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鼎泰豐早已引進 Pepper 機器人協助候位、點餐系統,減少大量等待時間,優化消費者體驗。
IKEA 發布 APP「IKEA Place」讓消費者可以藉由 AR 技術,檢視產品放置在家中的感覺。圖片來源:IKEA Youtube

除了上述三模式,在企業及商家中樹立良好的數位文化更是能讓組織成為活水,在時代趨勢中不被淘汰。樹立良好的數位文化不外乎就是要培養許多數位人才,尤其是生長在數位原生代的 Z 世代們,從小浸淫在數位時代帶來的資訊爆炸環境,求知慾、學習力旺盛,應變能力強,對於科技運用能力更是嫻熟,

且多半不滿足於單一能力的培養,紛紛具有多元能力而成為斜槓族;除了技術性的能力之外,在軟實力上也不落人後,Z 世代勇於表達自我,也積極在社群媒體上求表現,甚至被稱為「孔雀世代」,同時也善於營造生活氛圍,重視工作與生活的平衡,貼近現代消費者的需求。

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