Grab 攜手萬事達卡,在菲律賓推數位支付

2015 年時,菲律賓就在與美國政府雙邊協議架構下,開始推動無現金支付,希望 20 年內達成「現金精簡」(cash-lite)的經濟體。
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▲Photo Credit: 擷取自 GrabPay 官網
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東南亞最大叫車平台 Grab 當初靠著當地市場的了解,在東南亞推出「現金支付」並一口氣吞下 Uber 在當地業務,如今又因應市場變化,開始在東南亞陸續推出數位支付。

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根據 Tech in Asia 報導,總部位於新加坡的 Grab 今天宣布將在與萬事達卡(Mastercard)的合作關係下,於菲律賓推出數位預付卡。

GrabPay 於去年 12 月在新加坡首度推出,而拓展菲律賓市場後,也將接受菲律賓中央銀行(BSP)監管,使用者可同時用於線上購物、支付數位訂閱以及進行本地與全球交易。GrabPay 除了可望拓展 Grab 的線上商家生態系,也能提高全球供應商對萬事達卡的接受度。

近幾年,東南亞愈來愈盛行無現金支付模式,但當地銀行不足,許多人也沒有與銀行往來經驗,幾乎是所謂的「信用小白」;於是,在 2018 年時 Grab 與萬事達卡建立合作夥伴關係。兩年後,隨著疫情全球擴散,根據菲律賓萬事達卡今年 4 月份進行的一項調查顯示,目前菲律賓有約 40% 消費者愈來愈頻繁使數位支付等非接觸式付款模式。

根據 BSP 提供數據,從今年 4 月 1 日至 4 月 24 日止,總共已經進行 840 萬筆交易,超過同年 3 月份的 680 萬筆,總交易金額更高達 434 億披索(約 8.65 億美元)。

再加上隨著菲律賓疫情趨緩,各城市也逐漸恢復正常經濟活動,為了避免病毒擴散,菲律賓的陸路運輸特許經營和監管委員會(Land Transportation Franchising and Regulatory Board;LTFRB)也開始強制要求計程車和各種運輸網路車輛服務(例如:Grab)都得採用無現金支付。

其實,從 2015 年起,菲律賓就在與美國政府雙邊協議架構下,開始推動無現金支付,希望讓菲律賓在 20 年內達成「現金精簡」(cash-lite)的經濟體。

核稿編輯:Chris

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數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

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此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

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