【OTT 專法公聽會】代理商歐銻銻:愛奇藝買最多台劇,愛台灣不輸任何人

愛奇藝台灣代理商歐銻銻董事長范立達拿出文化部報告,今年上半部台灣共推出 18 部台劇,其中愛奇藝就買了 9 份,是現在是 OTT 平台裡買最多的業者。
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NCC 籌備中的 OTT 專法(網際網路視聽服務管理法)草案預計在 7 月底出爐,今天國民黨立法委員洪孟楷召開公聽會,Netfilx、Discovery、愛奇藝跟 myVideo 都列席與會。

愛奇藝台灣代理商歐銻銻董事長范立達一開始就表示,現在 OTT 專法草案準備一開始先排除陸資,陸資 OTT 業者想要入台,要先回到《兩岸人民關係條例》的架構,被投審會審核後,若許可再歸 OTT 專法管理。

歐銻銻董事長范立達。Photo Credit:INSIDE/Mia攝影

但他指出,OTT 專法現在只管 PGC(專業生產內容),不管 UGC(使用者創作內容)平台,但 PGC、UGC 界線現在越來越模糊,政府根本無力管理。「連央台(中國中央電視台)都上 YouTube 了,你管不管?」另外他拿出文化部影視產業局報告,今年上半部台灣共推出 18 部台劇,其中愛奇藝就買了 9 份,是現在是 OTT 平台裡買最多的業者。「愛奇藝愛台灣,不會輸給任何人」。

他並痛批投審會扭曲了陸資來台投資的審查規定,原本 OTT 應該屬於影音串流的正面表列可投資項目,但投審會卻把愛奇藝視為未開放的影視音產業加以限制。

NMEA 新媒體暨影視音發展協會理事長蔡嘉駿也表示,現實就是連 UGC 平台都在拍電影了,那 NCC 到底要不要管?怎麼管?他另外指出,台劇成本一集最低都還要 200 萬,但買韓劇版權來播,一集成本只要 30 萬,另外一方面 Netfilx 一集則是 5000 萬。如果還用專法限制 OTT 發展,恐有阻礙產業發展之慮。

NCC 官員則回應,OTT 專法草案預計 7/31 擬定,經過專家業者跟行政部門協商已久,初步會「抓大放小」,先以自願登記制方式進行業者管理,但業者到了一定規模就會要求登記,並且會設有獎勵本土業者自產內容的機制。

陸委會官員則是回覆范立達,台灣尊重新聞、言論自由,但兩岸議題還是要回到《兩岸人民關係條例》,愛奇藝在法律架構下,已經違法在台進行業務活動。而且兩岸內容產業在現實上相當失衡,台劇要進中國要收到非常多規範與潛規則,但相反的愛奇藝想播陸劇相當輕鬆,如果台劇只能透過愛奇藝才能進中國,是不是一件值得討論的事?

核稿編輯:Anny

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你的企業只是 e 化,還是真的數位轉型?Google《2021 台灣企業數位轉型調查》帶領企業檢視自身「數位化成熟度」

企業步入雲端、使用數位科技已是必要趨勢,但數位轉型的三大面向「獲客、科技、文化」你都做到了嗎?Google《2021 企業數位轉型關鍵報告》提出數位轉型地圖,並提供線上評估服務,幫助企業快速了解目前的數位成熟度與下一步。
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根據 Google 與 BCG 管理顧問公司、Ipsos 市場研究公司合作的《2021 台灣企業數位行銷成熟度調查》與《2021 台灣企業數位轉型調查》發現,相較於數位成熟度起步的企業,成熟度較領先的企業在疫情衝擊之下營收仍能逆勢成長,平均高出 11%。

其實近年來,已有愈來愈多企業開始重視數位轉型,也認同數位轉型是一個必要進行式,而非未來式,不過在導入數位工具以及有了轉型意識後,究竟自己的企業正處在數位轉型的哪一個階段?數位行銷成熟度又發展到哪裡?大多數企業恐怕還是一知半解。對此,Google 最新的《2021 企業數位轉型關鍵報告》中,提出值得參考的見解。

你的企業只是在數位化,還是真的數位轉型?

十年前,我們都在談數位化、企業 e 化,主要從公司營運角度出發,導入數位工具與資訊系統,以降低營運成本為目標。約莫到了 2017 年,數位轉型浪潮正式來襲,企業認知到數位轉型是一個無止盡的進程,因為真正的數位轉型意味著要從消費者角度出發、以提升營收為目標,數位轉型再也不只是少數部門的工作,而是企業全體都必須具備的基本思維與素養。

據 Google《2021 企業數位轉型關鍵報告》顯示,多項市調指出,新興科技應用正在顛覆傳統、帶動產業升級。預估到了 2023 年,全球 63% 的企業將使用 AI 技術;到了 2025 年,全球 85% 的企業會採用雲端優先的策略、70% 的企業會增加雲端投資,而運用在製造的物聯網產值將翻倍成長。種種未來趨勢,都在提醒企業必須做好數位轉型的準備。

數位科技帶動企業轉型,雲端工具成為一大推手

當數位轉型是以企業營收成長為目標,那麼要做的事情便不只是資料 e 化、網路協作而已。Google《2021 企業數位轉型關鍵報告》分析歸納出,數位轉型所應用的「數位科技」解決方案,大致可分為 5 種類型,從早期發展到成熟發展的階段,分別為:員工協作平台、基礎設施架構、數據應用、應用服務開發、機器學習。由此可見,除了使用數位生產力工具提升工作效能,終極目標還包括善用數據分析,逐步做到應用服務開發、AL/ML 等,幫助企業即時回應市場與客戶需求。

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而要完成上述的目標,讓數位科技為企業提供助力,最重要的第一步就是邁入「雲端」。不只善用雲端協作平台提高團隊生產力,也要建設以雲端為核心的現代化廠房與基礎設施,盡可能讓有助於企業發展的項目數據化、雲端化。在做好基礎建設的任務,並累積龐大的資料量後,便能期待透過管理平台與分析工具,從數據中辨識出具備商業價值的洞察。最終,在數位科技的全面應用下,企業能優化營運流程、保持業務敏捷性,並且快速回應市場,彷彿內建一座動力源源不絕的自轉器,讓企業能穩定成長,邁向永續經營。

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一步一腳印,跟著 Google 展開數位轉型之旅

當然,數位轉型不能只是導入工具,它是一段冒險與創新的旅程,也包含對企業本質與精神的挑戰。為了實踐企業的商業目標,Google《2021 企業數位轉型關鍵報告》中提到,推動數位轉型必須從「獲客、科技、文化」三大面向切入,意思是運用數位科技,為企業提供數位服務、數位營運的可能性,同時因應消費者數位黏著度增加,藉此調整調整獲客模式,擴大數位轉型為企業帶來的商業價值。

更重要的是,為企業建構良好的數位文化,從思維與工作模式、企業文化等面向,建立互信、開放、創新的氛圍,才能為數位轉型打下真正紮實的基礎。

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數位轉型牽涉的面向很廣,如果不知道如何展開第一步,或是想知道企業目前還有哪些面向尚未數位轉型, Google 在《2021 企業數位轉型關鍵報告》整理了一張非常明確的數位轉型地圖,企業不妨參照這些路徑,逐步檢視企業現況並擬定策略。

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每一個偉大的旅程都始於腳下的第一步,數位轉型也是如此。無論你的企業已經登上雲端、或是還在仰望雲端,了解企業現況在數位轉型旅程的位置,以及目前的數位成熟度,是絕對必要的。對此,Google 也提供了數位行銷成熟度的線上評估服務,企業的數位轉型之旅不妨就從這裡開始。


一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機,尤其是轉型腳步相對緩慢的製造業、零售流通業,在疫情當下更是受創嚴重的兩大業態。對此,Google Cloud 舉辦的 Industry Summit Recap 線上研討會中有很好的解答,延伸閱讀立即免費了解多元豐富的主題▶Google 開創雲端運算新時代,Industry Summit Recap 線上研討會聚焦製造、零售業加速轉型