達人級線上課程新創「MasterClass」E 輪 1 億美元募資成功

MasterClass 拒絕透露最新估值的具體數字,僅表示超過了 8 億美元。
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專門邀請世界級名人錄製線上課程的新創公司 MasterClass ,宣布在 E 輪融資中得到了 1 億美元的投資,本輪由世界第四大的共同基金公司富達投資(Fidelity Investments)領投。

據《彭博社》報導,本月初傳出這家教育新創公司即將進行新的融資回合的消息時,其估值已增至 8 億美元;MasterClass 昨天則拒絕向美國媒體透露最新估值的具體數字,僅表示超過了 8 億美元。

MasterClass 是所謂的 EdTech 公司,但其獨特的賣點卻是標榜著:錄製其線上課程的老師們,都是各領域的世界級名人!例如, MasterClass 前三位授課師資中就有網球天后小威廉絲(Serena Williams)及知名歌手亞瑟小子(Usher),一鳴驚人地徹底敲響名號。

後來更找來現在的 MasterClass 看板人物,電影《穿著 Prada 的惡魔》的原型人物、時尚界傳奇安娜・溫特(Anna Wintour)女爵士來拍攝線上課程,震驚各界。

現在線上的師資包括知名好萊塢演員兼導演 Natalie Portman (娜塔莉・波曼)、NBA 金州勇士看板球星史蒂芬.柯瑞( Stephen Curry )、地獄廚神戈登・拉姆齊(Gordon Ramsay)等世界頂級名人。

MasterClass 網站公告的訂閱收費是一個月 15 美金,但帳單其實是年繳,因此事實上是 180 美元的年費。使用者訂閱的收入在 2018 年占公司營收的 80%,去年營業額增長了一倍以上,現在訂閱費的進帳佔了其收入的 100%。

MasterClass 現在有超過 80 個課程上線,平均每個課程有 20 堂課,每堂課平均 10 分鐘,其課程影片製作之精美,該網站甚至放上一個標語「看起來像電影的課程」(A class that looks like a movie.)。

MasterClass 的賣點不只觸動了大眾對名人在工作方式和思考邏輯上,天生的好奇心。它厲害的地方還有,透過極專業的攝影棚加上好萊塢等級的錄製、剪接及製片技術,製作出正常來說不可能覺得可以在線上學習的課程,比如小威廉絲的網球課、史蒂芬.柯瑞的籃球課或娜塔莉・波曼的演技課。

題外話,MasterClass 共同創辦人兼前創意總監 Aaron Rasmussen 離開後另創的線上學習新創 Outlier,也走這個高級拍攝手法路線。

雖然課程師資擁有星光熠熠的明星陣容,MasterClass 並未像比較近期的線上課程般強調互動,例如老師可以針對你的作業給予評語等,它賣的比較像是一個進入某位名人日常工作上的窺看窗口。名人的時間寶貴,並不太會與學生互動,有時甚至根本沒有任何互動。(有互動的少數兩三個例外,則理所當然地被拿來大肆宣傳。)

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MasterClass 拒絕透露他們支付這些名人多少酬勞。

此外,今年 3 月以來,由於武漢肺炎疫情在歐美嚴重肆虐讓許多人們待在家裡,MasterClass 也加大了他們的宣傳力度,尤其以非常兇猛的覆蓋率狂投 YouTube 廣告,引發網友的討論。(是真的,連編輯本人都有看到好幾次廣告。)

這位網友評論,「 MasterClass 上了『神韻教你地毯式行銷』課。」

神韻(神韻藝術團,Shen Yun)是一個總部在美國紐約的中式舞蹈表演團體,每年都大量宣傳該團在世界各大城市輪迴舉行售票的舞台表演,裡面包含了一部分的法輪功宣傳內容,不少西方人有正面評價,但也有一些華裔僑民對其中含有的宣傳內容(如法輪功成員在監獄受虐)極為反感。

核稿編輯:Chris

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數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

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