《日經》:蘋果鼓勵中廠立訊投資台廠可成,以對抗鴻海

富士康長期以來一直是蘋果最大的組裝廠。自 2007 年第一代 iPhone 推出後,富士康已佔 iPhone 生產量逾 50%
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△ Photo Credit: Shutterstock/ TPG Images
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         本篇來自合作媒體鉅亨網,INSIDE 經授權轉載。  

週三 (13 日) 《日經新聞》報導,蘋果正鼓吹中國 AirPods 組裝廠立訊精密大舉投資 iPhone 和 MacBook 金屬機殼供應商可成,蘋果希望藉此創造出一個強大的對手來與鴻海富士康競爭。

立訊近幾年在中國快速崛起,以激進的戰略挑戰富士康在蘋果代工廠的地位。業內指出立訊為了拉近與富士康之間的差距,正擴大自身零組件供應生態鏈,目前已與全球第二大金屬機殼供應商可成進行一年多的談判,且最新傳出明年雙方將結盟。

一旦立訊與可成順利結盟,立訊立即有能力生產高品質的金屬機殼,並取得智慧手機組裝技術的知識,這將使立訊成為中國版的富士康再向前一步。此外,結盟後,立訊也有機會打進 iPhone 組裝供應鏈,現今 iPhone 每年出貨量約 2 億支。

富士康長期以來一直是蘋果最大的組裝廠。自 2007 年第一代 iPhone 推出後,富士康已佔 iPhone 生產量逾 50%,《日經新聞》引述消息人士指稱,蘋果似乎不想過度依賴富士康以分擔 iPhone 生產風險。

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知情人士表示,蘋果正積極鼓勵立訊對可成進行大規模投資,蘋果希望提升有競爭力的中國組裝廠來抗衡台灣廠,一來蘋果不但可擁有更多合格的供應商,更重要的是蘋果可提升議價能力,保持 iPhone 毛利率。

機殼與金屬框架是重要的手機零組件,這有助於使 iPhone 具備獨特的外觀。此外,機殼的材質決定無線連接的性能。而金屬機殼的生產也是 iPhone 成品組裝前的最後一步。富士康和和碩都擁有自己的金屬機殼子公司。

責任編輯:蜜雅 

核稿編輯:Heemie

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科技賦能創新突圍——愛酷智能科技舉辦 MarTech Salon,為企業創造數據驅動新價值

自 2018 年成立以來,愛酷智能科技深耕 AI 與 MarTech 領域,在行銷科技應用上擁有專業並豐富的實務經驗。MarTech Salon 系列活動旨在創造一個行銷科技交流平台,透過各領域講師及產業先行者的分享,協助企業掌握 MarTech 新趨勢,在數位新浪潮中搶得先機。
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圖片來源:愛酷智能科技
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圖片來源:愛酷智能科技

行銷 5.0 時代,One ID 科技賦能

行銷 5.0 的時代注重「技術」與「人性」融合的全方位戰略,打造更完善的顧客體驗 (CX, Customer Experience),加上面對資訊的爆炸,企業的痛點在於多渠道破碎資料整合的困難。

透過 One ID 整合消費者與品牌的互動歷程,企業能夠將匿名資料,即網路上的任何瀏覽行為,納入行銷決策的參考依據。愛酷商務解決方案暨夥伴關係經理 Perry Wang 在分享中提到:「One ID 技術追蹤本我、自我、超我外的第四個我,也就是『匿名我』。」

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運用聊天機器人,打造多元運用情境

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活動中,來賓針對聊天機器人服務也萌生許多問題,包含如何評估 ChatBot 需求、需做哪些前置準備等。Wayne Chen 建議企業首先應思考創建聊天機器人的目的,例如:提高來客率、會員系統服務建置、業務轉型等;接著分析企業想搜集的資訊、提供給顧客的服務、用科技解決的行銷問題,進而透過創意活動培養忠誠用戶。

會員精準貼標,創造有效互動

投資對話式商務工具、透過創意增粉操作與用戶互動後,分群分眾與需求深度挖掘則是企業下一步應掌握的重點。愛酷行銷經理 Eason Huang 說明:「透過標籤系統,能逐層剖析顧客的行為輪廓,提升溝通內容的精準性。」愛酷智能科技協助顧客從命名規則著手,將標籤分成靜態、動態類型,並加入標籤層級的關係架構,以達到在對的時間,與對的人,溝通對的內容。

Eason Huang 進一步建議,企業在運用標籤系統與用戶互動時,應至少都包含「完善用戶輪廓」、「探勘用戶興趣」、「引導用戶行為」其一目的,「提升營收」僅是結果。不論是透過靜動標籤調查用戶喜好、推進用戶成為會員或是為了下一次的活動佈局,企業都應制定明確的目標以創造真正有效的互動。

從數據整合技術、聊天機器人應用到標籤深度規劃,愛酷智能科技分享 MarTech 最新趨勢,也透過成功案例說明企業如何在疫情下逆勢成長,培養忠誠會員,並達到會員導流,帶動營業額提升。

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